基于互联网技术下建筑工程管理的思考张方涛论文_张方涛

基于互联网技术下建筑工程管理的思考张方涛论文_张方涛

摘要:近年来建筑业展现出蓬勃发展的趋势,其中现代建筑工程管理起到了不可忽视的作用,尤其是在互联网进入千家万户之后,各类技术给人们的生产、生活带来了极大的便利。而传统的管理手段在时代进步的进程中因为无法与时俱进而逐渐被取代,部分学者已经提出将互联网应用到现代建筑管理之中,但是这一构想还需要在具体实践当中丰富其理念内涵,完善其管理方案,调整其管理模式。

关键词:互联网技术;建筑工程;管理

1 引言

国内在建筑管理能力方面和发达国家相比还具有一定的差距,目前很多的建筑企业只是在少量的管理工作中采用了“互联网+”技术,因此如何加强“互联网+”技术的使用率就成为了相关工作者的一项重要工作,本文就具体的讨论一下相关的话题。

2 互联网技术在建筑工程管理中的重要意义

互联网技术在建筑工程管理应用之后,信息化管理渐渐成为建筑工程管理的常态,这种管理模式更加稳定性、先进性,同时具有信息化、高效化的优势,从而更好地为工程管理提供信息方面的支持。我国的建筑工程人力较多、工期长、物资用量大,由此造成了工程管理难度较大,因此企业需要对工程进行公平、合理地管理。其重要性主要体现在以下几个方面:

2.1 建筑工程管理工程量大

随着建筑行业的发展,建筑规模也越来越大。建筑工程从竞标、设计、施工、完工,过程繁杂,在各项活动中需要各级部门、大量人员的参与,由此要求工程管理人员能够严格管理。在管理中基于互联网技术,能够借用先进的管理技术、管理手段,建立动态数据库,及时发现施工现场的问题,更好的监督工程质量,提升管理水平。

2.2 完善工程项目规划

建筑工程在项目规划环节,所涉及的数据繁多,包括人力、财力、物力等,这些数据运算并创建出来,耗时很多,而且错误率多。项目规划人员如果借用互联网技术,能够避免这些问题的出现。通过互联网技术所创建的全方位、精准的数据库,能充分掌握工程所需要的数据,科学地安排项目施工,为施工人员提供合理的参照,同时还能科学地分配工程资源,保证工程保质保量地完成。

2.3 缩短施工周期

互联网具有稳定性、安全性等特点,已被工程管理人员应用到实际施工中。由于工程项目环节较多,过程中包含的信息也很多,采用互联网技术,建立信息化管理,实现各个工程项目的信息共享。在施工中,避免出现某个场地信息丢失,其它工程受影响,保证工程数据安全性。在施工中将工程信息有效传递,比如新的施工工艺,其他人员及时得到消息,进行引进,使工程更快进展,缩短施工工期,减少资源浪费,提高施工人员效率。

3 互联网技术在现代建筑工程中的应用

互联网技术属于一个系统性的过程,其涵盖到不同类别的部门,多种专业以及工程环节,它的基本数据源自现场勘探、测绘、图纸以及合同文件。建筑工程涉及的信息不仅有本身囊括的各个方面,还与外部环境息息相关,这些信息既存在固定不变的,还涉及到动态的实时数据。因此,面向现代建筑工程的管理应当足够全面、综合,并且能够追踪动态信息,提供强有力的支撑。

3.1 信息系统

信息在实现一体化之后能够更加系统、合理的呈现。对于建筑工程而言,一体化的信息帮助项目由整体进行掌控,在预算等方面更加精准与全面,有效压缩了成本。建筑工程需要庞大的知识体系来支撑开展,其中琐碎的事务和精准的数据很多,通过信息化管理,这些内容可以紧密结合在一起,帮助实现有效的管理,让工程开展更加顺畅。

3.2 运作模式

土木工程、房建工程、装修布置等均归类于建筑工程的范畴。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这个综合性极强的整体对于管理人员来说是个不小的挑战,仅仅以人力进行管理是十分不牢靠的,不能保障工程进度和预期保持基本一致。互联网技术在信息的搜集、汇总以及分析方面展现出极大的优势,能够帮助管理人员做出合理的决策,通过建立对应的运行机制,形成建筑工程统一的管理条例,依照工程开展的情况加以适当调整,就可以实现标准化的管理。

3.3 智慧工地

以往的建筑工程推进过程里,需要通过数据对照分析来挑取原材料,这个过程耗费了大量的人力、财力。为了避免资源的浪费,实现数据的共享和更合理的运用,可以通过互联网将海量数据整合存储,必要的时候进行实时传输,形成智慧工地。

4 互联网时代建筑工程管理出现的问题

目前,在建筑工程领域尚未形成统一的行业标准。而国际方面的标准分为行业推荐便准和针对性标准。国内建筑市场表现出的个性化特点鲜明,需要形成具有针对性的综合标准。然而,目前工程管理人员的整体水平有限,专业能力并不充足,很多地区尚未实现标准化管理,所以影响到了施工平稳、顺畅的开展。与此同时,管理人才的缺口十分巨大,急需既擅长财务管理,又精通项目决策的全面综合性人才。另一方面,建筑工程管理的技术具备一定的特殊性,需要将行业涉及的信息与社会信息进行融合,通过大数据来全面决策和管理。以往的生态链联系不紧密,合作相对不明显,导致信息的孤立。同一个项目之下的不同环节中,会出现各种目的不同的诉求,这是由于利益主体的不同,因此管理中的细节有时无法保证透明性。

5 加强互联网技术水平的策略

5.1 建筑层次化的工程管理平台

对建筑工程的管理具有一定的复杂性,因此在管理期间,最好分成内部管理和外部管理这两部分。其中内部管理工作主要负责的是选材管理,合理管理和资金管理等。而外部管理则主要包括对图纸的管理以及对工程监理工作。而若想做好这些方面的工作,那么就一定要全面的采用最新的“互联网+”技术,并创建出完善的工程管理平台,但是最为重要的工作,则是要保证此平台能够具有多种层次,如果只是根据其中一个方面来采取项目管理工作,那么势必会影响管理的效果。因此,对于企业来说,要合理采用“互联网+”技术,保证信息管理在刚开始进行项目建设的时候就具有层次性,并且还要有针对性的给各种管理流程的数据采取收集和整理。

5.2 创新工程管理的方式

在施工期间,工程管理的覆盖面比较广,因此,在一天之内会获取到非常多的相关信息,这些信息具有实用性以及准确性,并会对施工的效果产生决定性的作用,所以在管理期间,一定要确保数据得到合理的传送。由于过去的建筑管理工作方式主要是通过书面或者电话来对信息进行传送,所以始终无法提高传送效率,从而导致信息经常发生丢失的情况。

而在运用“互联网+”技术之后,则很好的改善了这一情况。其衍生出的全新技术得到了普遍的运用,例如微博,微信等社交软件,不仅提升了信息传送的速度,同时还可以让人和人之间保持更为密切的沟通。而对于工程管理来说,如果想要加强管理效果,就一定要重视对于这些软件的使用。比如可以建立微信工作群,每天将施工任务,所具有的问题等上传到微信群当中,同时管理者还可以通过视频开会,语音聊天的形式来和施工人员进行沟通,而且相关责任人还要及时的获取各个项目的施工进度情况,此外还要对施工者进行现场指挥,并提出有效的意见,这样一来不但能够让管理者和施工人员之间保持良好的关系,并得到更多沟通的机会,同时还能够加强施工的效果,最大程度的推进工程的发展,保证全部的步骤能够完美对接,从而获得满意的管理效果。

6 结语

互联网技术作为当今领先科技,在项目工程管理中应用互联网技术,能够有效保证施工进度,在过程中实时监控,减轻管理工作中的压力,提高工作效率,缩短工期。管理人员在实际管理过程中,仍会面临各种问题,这需要管理人员不断地学习,借助先进的互联网技术,提高管理能力,以促进企业的良性运转。

参考文献:

[1]张国都,朱磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术研究,2018(9):178-179.

论文作者:张方涛

论文发表刊物:《城镇建设》2019年17期

论文发表时间:2020/4/13

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

基于互联网技术下建筑工程管理的思考张方涛论文_张方涛
下载Doc文档

猜你喜欢