摘要：建筑工程管理将建筑学与管理学的智慧两相融合，是一项注重科学性的复杂工作。然而，目前我国建筑工程管理存在的问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此本文首先对建筑工程管理的现状进行分析，再进一步提出合理的控制策略，为保证我国建筑工程管理工作有序开展提供参考。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制策略
随着建筑工程技术的发展以及对施工质量的要求不断提高，人们对建筑工程管理的理念也提出了更高的要求。建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也十分复杂，系统性的要求很强。建筑工程管理是一项十分复杂而重要的任务，它直接关系到建筑工程质量的好坏以及建筑工人的生命安全。因此，对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要的意义。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 管理意识不强
建筑业与别的行业工作人员比较是十分密集的，施工人员的素质水平在建筑质量当中有着很重要的地位。正确合理的管理施工人员是建筑工程管理当中非常重要的一个方面。因为施工人员没有足够的安全意识，那么在施工过程中，难免会忽视制度而任意行事，长此以往，制定的相关管理制度不仅不能实施，而且还会给管理增加难度。除此之外，建筑工程之所以会频发事故，除了工作人员没有管理安全意识外，还有就是建筑企业并没有重视工程管理这块，并没有对其进行定期培训；或者有的企业认识到工程管理的重要性，并对其进行培训，但由于培训内容不符合实际没有真正起到作用，所以效果并不显著。由此而知，连企业都不重视建筑管理方面，也没有对其投入资金，那么普通员工更不会重视了，所以才会大量出现豆腐渣工程。而要想改善这种现状，就应根据实际情况对员工展开培训。
1.2 建筑工程管理不规范
就我国当前情况来看，越来越多的高楼大厦正在投入建设，而且随着人民生活水平的提高，对房屋质量的要求日益提高，而这也无形中加大了建筑施工的难度。但是要想满足人们的要求以及减少施工过程中出现的事故，就应该加强对建筑工程的管理，使其能够跟时代接轨，向专业化迈进。但是根据对施工现场的调差，发现了很多问题，而这都是因为管理不规范造成的，比如：管理模式比较老套、单一，依旧参照的是传统管理模式、管理人员素质普遍低等问题，这些都会影响建筑工程的安全顺利实施。所以建筑工程管理层就应意识到这些问题，并创新管理模式、对工作人员进行技术和理论等方面的培训。另外，如果施工人员尤其是老员工在施工的过程中可能不会遵循工序来而是根据自身的经验来施工，这样极有可能出现大的施工事故，给建筑企业造成不必要的损失；还有监督人员如果在建筑工程施工的过程中玩忽职守，那么极有可能留下一些隐患，比如安全、质量问题。甚至还会把施工人员的生命置于危险的境地。因此，为了减少以上事故发生的概率，建筑企业就应该根据实地考察建筑工程的情况，建立完善的管理制度，并监督工作人员去认真执行这些制度，只有这样才能从根本上降低建筑施工过程中安全事故出现的概率，才能确保工程的质量。
1.3 施工安全、进度以及整体效益三者间不协调
随着我国经济的迅猛发展，建筑产业在经济发展中所占的比重也愈发凸显出现，这本是件好事，毕竟能给国家带来丰厚的税款。但是目前我国的建筑市场却鱼龙混杂，存在着不正当、不公平竞争的现象，比如有些人挖空心思把管理的难度给加大，这样一来就会给社会带来不好的影响，尤其是建筑企业的经济效益，长此以往下去，就会使建筑工程各个方面出现不协调现象，尤其是施工安全、进度和整体效益三者间出现严重的不协调。还有就是，我国存在部分建筑企业，为了获取更多的经济效益，常常会不重视对建筑施工过程的管理，这样就会使相关施工人员在施工过程中不遵循规定办事，就会给建筑工程留下安全隐患，也不利于相关管理措施的落实。所以要想使建筑工程高质量的完成，那么就应努力协调施工进度、安全以及整体效益间的关系。因为仅一味地追求施工进度，那必然不会多加考虑施工安全方面的问题，如果在施工过程中出现了事故，建筑企业就不得不花更多的钱去维护，最后的整体效益可想而知；反之，如果一味地注重安全问题而畏首畏尾的施工，那么不但会延期工程，还会花费更多不必要的人力物力财力，可谓得不偿失。所以最好的选择就是努力协调好三者间的关系。
1.4 施工人员专业素质水平普遍较低
施工单位在进行施工的时候，其本身的安全意识在安全生产中起到了决定性的作用，必须要时刻的谨记安全生产的原则，必须要保证施工现场的安全，投入专项资金来达到安全生产的目标，比如采购相关的安全防护设施以及加强设备的检修力度等。但是，在实际的施工现场中，部分施工单位一味的追求经济效益，并没有严格的按照相关规定和标准进行安全设施的放置，将安全专项资金降低，忽视了安全施工的重要性，为施工过程埋下了安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于施工单位在进行施工人员招聘的时候，往往会选择比较低廉的农民工，就会导致施工队伍的综合素质和专业技术水平比较低，施工人员并没有相关的安全意识，并且没有自我保护的能力，在施工过程中存在着诸多违规操作，不仅会严重的影响到施工质量，也会直接影响到施工人员的生命安全和财产安全。
2 建筑工程管理的控制策略
随着我国经济发展的裙带作用，随之建筑企业呈势如破竹之势发展。所以为了能使建筑企业获得更好的发展，就应着重注意建筑工程管理的控制措施，笔者主要把建筑工程管理的控制措施主要归为以下几种：
2.1 着手完善建筑工程的管理制度
完善建筑工程管理制度，并不是一味地纸上谈兵，而是应该考察施工现场并在询问现场施工人员意见的基础上改善建筑工程管理制度，只有这样的制度才能服众，才能让工作人员心甘情愿的遵循。这样一来，建筑企业全体员工都能遵守规章制度，按照规矩办事，那么必然能减少施工过程中事故发生的概率。比如：在建筑工程施工之前，可以根据实际情况完善有关安全方面的管理制度，并指定负责人来管理这部分。这样在建筑工程施工的过程中，就有专人来现场监督，一旦发现安全隐患，就会责令改正，进而在最大程度上保证施工现场的安全；另外，也应给建筑企业全体员工普及安全知识，让其自身就有防范意识，并鼓励每一个人都能参与施工过程的安全管理，这样就能大大提高施工过程的安全性。
2.2 加强对施工材料的管理
在建筑工程中，占投入比重最大的则是施工材料，而且材料质量的好坏可以说决定这整个建筑工程质量的优劣，由此可见施工材料其重要性。因此，为了能够安全、高质量的完成建筑项目，就应该严格把控施工材料的购买、监测等环节；除此之外，在建筑工程施工的现场也应加强对其的管理，并要提高其使用率，这样既能为建筑企业节省资金投入，也能保护环境，还能控制建筑工程的总体造价，可谓好处颇多。所以为了确保万无一失，就应该从以下几个方面加强对施工材料的管理：
（1）所购买的施工材料在投入使用之前，必须要经过一轮的检验，以确保其质量以及实用性，等检查无误后，才正式投入使用；
（2）充分利用现场施工材料。比如：在使用材料时，要遵照国家或者企业制定的科学合理标准来，并且要安排专业的员工来对其进行监督，进而达到减少建筑企业施工成本的目的。
（3）要根据现场施工的实际情况，科学合理的制定所需材料的数量。并且在采购的过程中，要想购买性价比高的施工材料，那么最好派专业的施工材料采购员去采办，这样才能为建筑企业购买划算且高质量的材料，才能在降低成本的的同时保障其质量，所以一定要加强对施工现场材料的管理[1]。
2.3 合理设置建筑施工质量的控制标准
为了能够保证施工质量，必须要建立完善、科学的质量控制标准，尤其是施工过程中的重点和关键点，必须要符合相关规定和标准，在进行施工之前，必须要对相关的施工单位和监管人员进行严格的检查，保证相关人员具备着较高的业务能力，在具体施工控制的时候，应该在每个施工质量控制环节安排专业的检验人员对其进行严格的检验，严格执行“三检”制度，将该制度融入到工程施工的各个环节中来，做好项目抽检及项目验收工作，避免工程在建设过程中出现质量问题，影响工程的建设效果及建设质量，保证每个施工环节的质量都符合相关规定和标准。
2.4 提高建筑施工人员的综合素质
随着我国人民生活水平的提高，对自身居住的房子质量也有了更为高的要求，且对房屋的防震性也越发关注，而这也意味着人们的安全的防范意识有所增长。但是在我国目前阶段，要想满足人们的这些要求，就必须重视对建筑工程施工过程的管理；另外也要定期的培训员工，使其拥有更为专业的技能，因为只有这样才能使制定的建筑管理制度更好的落实。所以，建筑企业应加强对施工队伍的资金投入，使其能够朝着更为专业的方向建设发展；而且建设施工队伍，还能在一定程度上提高工作人员的技术水平。但是在建设队伍的过程中，应有所侧重，比如应该根据施工人员的实际情况对其展开培训，对于专业素质本来就很好的员工，应该委以重任；而对于专业技能较差的员工，就应该加大对其的培训力度，只有这样才能促进其共同进步，只有这样才能培养出高技能高素质的建筑施工队伍，也只有这样的队伍才能建造出高质量的工程，才能推动建筑企业的可持续发展。比如：为了提高工作人员的安全意识，建筑企业可以定期的开办有关施工安全方面知识的培训，并在培训上强调掌握专业技能以及遵守规章制度的重要性。因为只有这样才能使更多的员工认识到建筑工程管理的重要性，才能真正意识到施工管理跟企业效益间的联系，进而共同为增收企业的收益而努力。
2.5 建筑工程施工工艺创新管理
建筑工程施工工艺创新工作并不是一朝一夕就可以实现和完成的，而是必须要经过一个漫长曲折的艰辛过程才能最终得以实现。我们要想圆满的完成任何一项工作任务都必须首先深人的了解该项工作的实质，并结合现阶段某一领域的实际发展情况制定出合理、科学的发展模式和路线。技术创新的目的是更能够适应市场的竞争力度，更加的符合市场的需要，而要想技术能够得到创新，建筑企业首先就应该确定产品成功的技术以及工艺，然后再根据企业自身的实际情况来确定是自主的研发技术还是引进技术，只有有了核心的技术支持，建筑工程的项目能够保质保量的完成，才能够为建筑企业提供根本的保障和支撑。
3 结束语
综上所述，在建筑工程施工管理中，企业应不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。企业对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量，才可以促进建筑行业的不断发展，才可以不断提高建筑工程管理水平，最终收获良好的经济效益及社会效益。
参考文献
[1]鄂茂国. 建筑工程管理重要性与实施途径[J]. 经营管理者，2015（1Z）：328-329.
[2]李明莲. 浅述建筑工程管理重要性与实施途径[J]. 建材与装饰，2016（32）.
[3]吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015（10）：49-50
论文作者:郑伟南
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
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