关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
一、衡量施工技术良好与现场管理有效的标准以及目前存在的问题
1.1衡量标准
建筑工程的最终目的是把“蓝图”化为一幢幢漂亮的建筑物，所以施工方案、工艺要合理，管理要规范，结果要有效益，也就是衡量施工技术良好和现场管理有效的标准应当是科学合理以及规范高效。科学合理就是说施工技术和现场管理应该符合建筑生产的内在规律，合乎理性，也就是说无论运用施工技术还是进行现场管理都应当遵循一定的原则，不能天马行空，肆意妄为。
1.2存在问题
从技术角度来看，我国建筑工程对施工技术的掌握受限于人的因素。目前，建筑行业发展较快，但技术水平参差不齐，总体上来说与国外先进技术水平仍有较大差距。我们引进了国外许多先进技术和设备，但是因为人的素质不高，所以这些技术和设备并未达到国外的水准。我们在不断试验和磨合过程中失误当然难以完全避免，然而由于管理水平和操作技能方面的欠缺，这个过程被拉长和放大了，原本也许只需3个月就能熟练掌握的技术，我们可能花了1年多时间还磕磕绊绊的。但是最突出的问题还是不按项目规律办事。由于建筑工程一次性的特点，项目部是临时组建的，施工队伍和人员也是应时招来的。管理人员缺乏前瞻性和综合管理意识，只顾建造而不考虑成本控制，结果工程开始后总是会出现成本失控的现象，严重影响企业效益。此外，还有责任不明确、权力重叠等问题。建筑工程参建单位多，现场交叉作业频繁，人员密集，管理有一定难度，加上许多环节的职责范围没有理清，更易出现各种问题，例如成本失控，而在出现问题以后相互推诿，难以追责，或者各打五十大板，或者不了了之。
二、建筑工程施工技术
2.1钢筋施工
通常而言，在当前的建筑工程施工当中，钢筋是一种极其重要的建筑材料，因此，必须严把质量关，应选用符合施工要求的达到相关标准的钢筋，必须要注重钢筋的质量，在进行原材料检验时，应认真细致的检验钢筋的质量，必须按照相关规定来严格进行抽样检验，选择出符合工程建设要求标准的钢筋。如果检验到不合格的钢筋就不能允许收取，必须将其退回给物料供应商，坚决不可应用于工程项目当中。在施工过程当中，对于钢筋的施工环节，必须多次检查钢筋的施工作业，应按照预定的设计方案来进行施工，并记录钢筋施工的过程及结果，一旦出现相关的质量问题，就必须进行质量追溯。
2.2土石方施工
在土石方施工当中所具有的问题，其技术重点在于应实地勘测和鉴定基坑开挖土方现场，并制定出符合实际情况的支护方式，检查防排水的系统，保障防排水系统能够正常使用；另外，必须依据设计方案的相关参数，来细致比对所开挖土方与设计方案是否具有一致性；在完成开挖基坑之后，必须有效管控好对开挖面进行暴晒的时间，应确保此施工环节符合工程项目的相关要求。
2.3梁板柱施工
在进行梁板柱施工时，必须高度重视混凝土构件对照的模板，在施工之前，应检验模板质量。倘若所使用的模板具有质量不合格的情况，就坚决不能使用；同时，也必须严格检查己完成安装的混凝土构件模板，倘若具有不能严密封闭、搭设支架不稳定扥相关的质量问题，就必须立即处理；在浇注混凝土之前，必须完全清理好模板；在完成浇注工序之后，必须检查梁板柱当中的标高与定位轴线是否符合施工要求，并依据操作规程所规定的时段，来完成拆模工序，在此工序当中，必须最大限度的确保混凝土成型构件自身的的完整性。
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2.4其他施工
在建筑工程图纸方面，由于工程图纸是建筑工程当中极其关键的部分，因此必须认真的分析与研究建筑工程图纸。在电气接地施工当中，因为其与人们的日常生活息息相关，因此，必须严格按照施工的操作规程来进行接地施工，伴随着当前高层建筑日益增多的发展趋势，因此必须高度注重接地工序的施工，确保其安全性。必须对室内管道与电路进行精心设计、合理规划、以此来提升其使用年限，增强其安全性。建筑工程电气接地的科学性，能够有效的提升建筑物的安全性，降低雷电等产生的破坏作用等。建筑施工当中的防水施工，涵盖了厨卫浴等方面的防水施工，必须选择具有较强防水性的材料，有效的预防出现渗漏的情况。在施工过程当中，必须充分应用好防水施工技术，对于建筑物当中的底部、墙角等部位来作为特殊处理，有效的提升房屋质量，在施工中严格的管控好原材料与技术。
三、建筑工程现场施工管理策略
3.1完善现场施工机制
建筑工程现场施工，必须构建起监管机制与激励机制，监管机制能够有效的确保施工的顺利推进，确保工作的效率与质量，按照工程的实际情况，制定出行之有效的监管机制，让管理方法更具有科学性、规范性，由于建筑工程现场施工中管理工作较为繁复，在进行管理的整个过程当中。其必须充分调动较多的人力资源、物料、资金，可充分体现出管理工作的重要性，有效的监管可较好的提升工程的效率与质量。制定并推行激励机制，可有效的促进施工人员的工作积极性，按照员工的绩效来给予其奖励，更好的促进其工作主动性，并能够让其更加积极的配合监管，有效的提升工作效率与质量，保证工程如期竣工。
3.2现场施工的管理组织规划
建筑工程现场施工管理必须具有高效的组织规划，按照施工过程当中的实际情况，制定出科学合理的计划，有效的调配与安排人力资源、机械设备、原材料等，通常而言，组织规划可分为，其一，在进行施工之前，必须客观全面的分析与研究施工现场的情况，按照调研报告、合同条款、设计方案、物料准备、人力资源调配等方面来进行规划；其二，组织规划的内容，重点涵盖了认知建筑工程项目的实际情况、工程概预算、合理的安排工作任务、设定工程施工周期、注重工程技术应用等方面，借助于科学的组织规划，方可确保建筑工程顺利实施有序，并可较好的防控潜在的风险。
3.3提升施工企业全员安全意识与综合素质
在建筑工程施工当中，安全是一个极其重要的话题。因此，必须贯彻落实全员化的安全意识，从而真正做到安全施工，施工人员必须遵循安全管理制度，依据安全操作规程来进行施工。管理人员应做好管控工作。施工企业必须开展行之有效的宣传，通过大力的宣传，让全体员工能够进一步增强安全意识，以及掌握安全生产知识与技能，从而真正做到安全施工；应进一步强化安全生产培训，让员工通过学习，使员工能够对建筑工程当中的各种潜在的危险因素具有深入认知，并能够具备一定的安全防护措施的知识与技能，有效的提升管理人员的管理水平，提升施工人员技术水平，确保施工过程的安全性。
结束语：
建筑工程施工技术和现场管理关系到工程任务的顺利完成及施工企业的经济效益，所以必须予以充分重视并不断提高和完善。基于建筑工程以项目为周期的特点，要提高技术水平和管理能力应注重创新和绿色施工理念的应用，在工作中还要做好动态管理、提高人员素质和加强队伍管理。
参考文献：
[1]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理.中国建设信息，2014（08）：68-69.
[2]方芳.论工程施工现场管理与企业利润的关系.山西建筑，2015，41（16）：243-244.
论文作者:李栋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/29
标签：现场论文; 建筑工程论文; 钢筋论文; 建筑论文; 质量论文; 施工技术论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年2卷16期论文;