摘要：建筑工程作为建设的基础，各个工程之间具有关联性与系统性，同时涉及到较广的范围。文中分析提高建筑工程管理及施工质量控制措施，大幅度提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
国民经济社会的不断增长和发展，促使建筑工程项目在日常的施工管理实施过程中，会涌现一批新型的管理技术和方法。所以在建筑工程管理实施过程中，要与这些新型技术、方法进行结合，促使项目管理理论能够在实践中得到落实。
1、建筑工程施工管理特点
建筑工程项目在建设过程中，需要采取有针对性的措施实现对建筑工程项目的管理，促使管理水平得到有效提升。将项目管理理论科学合理的应用其中，具有一定优势特点，而这一特征的实施，能够促使建筑工程管理的相关措施落实到实处。
首先，建筑工程项目在实施过程中，由于其整个施工环境具有一定的复杂性，同时建筑工程项目大多数都是建立在一些人口相对比较集中或者是密集的地区。建筑工程与人们的日常生活息息相关，所以在建设时，离不开人群，施工现场又具有场地狭窄等特征。所以在施工时，如果沿用传统的施工管理方式进行，那么不仅会导致施工质量受到严重影响，而且还会威胁到人们的日常生活状态。其次，建筑工程项目管理在实施过程中，将项目管理理论引入其中，由于施工本身会涉及到很多方面的内容，而这些环节具有不确定性的特征。由于施工项目当中，受到很多不确定因素的影响，比如气候、环境、施工工序等，这些因素都会导致施工流程、施工内容等产生不同程度的影响。严重的情况下，还会直接导致建筑工程管理的效果、建筑工程施工质量等受到严重威胁。这些因素在其中不仅会导致工程项目在建设过程中的工程量越来越多，而且无法对工程项目的施工质量、后期使用安全和稳定提供有效保障。最后，建筑工程项目在实施过程中，施工项目的目标设定比较高，而且大多数都是直接通过一些严格的管理措施来实现。在针对建筑工程项目进行具体施工的时候，由于建筑工程与人们的日常生活紧密相连，所以需要与城市形象的建设进行有效结合。这样不仅有利于为现代城市的规划建设打下良好基础，而且还能够实现对环境的保护。
2、建筑工程施工管理的问题
2.1 建筑工程管理力度不强
建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
2.2 建筑工程质量监督体系不健全
要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直
接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
2.3 建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
3、建筑工程施工管理质量管理强化措施
3.1 加强施工材料与施工设备的管理
在建筑工程项目的具体建设过程中，施工材料、施工设备的管理在其中具有非常重要的作用。建筑工程项目实施过程中，材料、设备都是其中必不可少的重要组成部分，材料、设备如果出现质量问题，那么势必会导致建筑工程在建设过程中的质量也受到威胁。所以，必须要采取有针对性的措施，实现对施工材料、设备的管理，促使管理水平得到有效提升。在针对材料进行管理时，要在施工材料进入施工现场之前，就对材料的质量进行严格有效的把关。同时，还要适当对材料的质量进行检测，一旦在材料检测过程中发现不符合实际要求的材料，要对这些材料进行妥善处理。尽可能避免这些不合格材料进入到施工现场，威胁到建筑工程项目的整个施工质量。另外，在针对施工设备进行管理的时候，要采取严格有效的措施，保证设备在运行过程中的安全性和稳定性。在针对施工设备进行选择的时候，要与建筑工程项目的施工情况进行有效结合，选择有针对性的设备，这样不仅能够通过设备实现对施工各个环节的有效检测，而且还能够对设备的各项性能是否合格进行合理的判断。
3.2 提升施工进度计划实施水平
建筑工程施工管理中的进度控制计划要想得到有效落实，施工单位要严格编制好施工周期计划，并认真落实该周期加护。施工单位中的管理者，要实时监督工程的实际施工进度情况，并认真结合施工合同内容加强施工进度管理与控制，保障工程项目资源供应合理，物资的供应进度和工程施工管理进度有效匹配，减少物资的浪费与损耗。因为工程中的物资数量庞大，管理者要对各项物资进行科学管理。对于工程项目中的管理者来讲，要做好分包进度控制工作，结合建筑工程项目总进度计划内容，制定更为合理的分包工程进度控制计划，并加强实施。项目经理部门，要全面研究分包工程施工进度控制中出现的问题，制定良好、高效的解决措施，保证分包工程施工的正常实施。管理者还要全面检查工程施工管理进度计划执行记录，具体的检查内容如下：分包项目实际完成的工作量、施工参与人数、施工设备数量、具体的生产效率，结合检查结果，找到施工进度发生偏差的主要原因，并结合工程项目的实际情况，加强对原有施工进度计划的调整力度，保证施工作业的正常进行。
3.3提高施工团队综合素质
施工团队中的管理人员和施工人员都应充分认识到自身工作职责，明确自己应履行的责任和义务，而实际管理中对于这方面的认识较为欠缺。大多数施工队伍有临时工或者农民工组成，综合素质较低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验，对此，施工单位应加强人员培训力度，强化各岗位人员的专业技能，提高团队综合素质。施工单位可以根据实际情况选择合适的培训方式，例如：对工程管理人员和各岗位施工人员有针对性地组织分批次培训，培训后可以通过考核的方式检验培训成果，对考核中表现突出的人员给予适当奖励，保证其工作和学习积极性；还可以举办专业技术交流会，不同领域的人员分享不同的管理经验，经过沟通和交流，开拓管理人员的管理思路。除了针对各岗位专业技能方面组织培训，还应加强安全教育培训，提升工程现场全员的安全意识，确保施工安全、有序地开展。
4、结语
总而言之，工程建设质量影响重大，所以要积极研究分析施工管理过程中的控制方法，充分学习相关的理论控制方法，并且与施工经验相结合，在此条件下有效地创新和提高管理制度、管理方法及管理意识，保障施工工程的有效性。
参考文献：
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[3]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].工程技术研究，2019（08）：142+189.
论文作者:郑康志
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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