摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会对电力的需求日益增长，各行业都需要电能的支持，输变电工程项目建设也越来越多。变电站是指电力系统中对电压和电流进行变换，接受电能及分配电能的场所，而电能的输送主要是靠输电线路来完成。电力行业影响着其它各行各业的发展，输变电工程的建设就显得尤为重要。本文就输变电工程项目管理措施进行了详细的探讨，从而为促进电网建设的发展提供保障。
关键词：输变电工程；全寿命周期管理
引言
输变电工程项目本身具有较强的专业性特点，在实际工程项目管理工作开展的过程当中，我们应该综合分析当前工程项目建设的实际情况，并且结合具体需求，做好项目管理方面的整体统筹和合理优化，引入更加科学的项目管理策略和手段，进而更好地提升输变电工程项目建设的整体质量和水平。
1全寿命周期管理的特点
全寿命周期管理追求的是资产全寿命周期内效益最大化，而并不是局部和阶段最优化。它的主要特点是将资产的产生（项目前期、项目设计、项目建设等）、运行、保养和报废等所有阶段统一管理。全寿命周期管理具有与其他管理理念不同的特点：（1）对于全寿命周期管理过程来说，它实际是一个相对比较系统的工程，因此在采用该技术的时候也必须要根据系统、科学的理论来管理，也只有这样才能够发挥出它的优势，并真正的实现一个工程项目在各个不同阶段的目标。（2）全寿命周期管理的方法会一直贯穿到整个工程建设项目的全部过程，而且当在不同的施工阶段也会显现出不同的特点，制定不同的目标，而对其中各个不同阶段的管理来说，它们也具有环环相连的特点。（3）全寿命周期管理方法还具有明显的持续性，虽然对于各个阶段来说是分开的，但是它们也同时是具有整体性的，采用这种方法来管理的时候，要求每一个不同阶段的工作需要具有持续性。（4）全寿命周期管理方法要求的参与主体相对也比较多，而且这些参与主体大多也保持着互相联系和互相制约的关系。（5）全寿命周期管理相对传统的管理方法来说更加复杂，再加上很多建设项目本身就比较复杂，因此这种管理方法就显得更加的系统性、阶段性、多主体性。
2全寿命周期的输变电工程项目管理模式
2.1基于全寿命周期的组织策划的管理模式
根据国家电网公司对其所属供电企业的管理标准和流程，当前电网企业对于输变电工程的管理模式大致相同，在整个过程管理上都是按照前期规划、设备采购、建设管理、工程设计、建设施工、造价管理和运行维护几个阶段互相独立的方式进行。对应来说，一般由发展规划部门组织咨询单位开展输变电工程的可行性研究、规划设计和站址路径选择等；由建设管理部门组织设计、施工、监理、调试单位进行输变电工程的过程建设管理，包括组织策划、设计、建设实施、验收移交，并对工程前期和工程进度、安全质量进行管控；由物资管理部门进行电气设备的招标采购，以及在施工过程中的物资供应协调和设备质量监督、评价；由属地供电单位利用其属地管理优势对输变电工程建设过程中出现的民事协调、青苗（占地）赔偿进行协调，优化工程外部环境；由财务管理部门对工程的费用进行流程管理以及后续的结算监督和财务决算；输变电工程完成后的运行维护是由运行检修部门负责，包括对工程的接收、后续的投产运行、技术改造、报废处置等工作。
2.2创新项目管理人员的管理方法
工程的建设不仅需要施工人员、施工设备和项目材料，更加需要制定对其更加合理的管理制度。对施工人员而言，项目上的生活并不是应有尽有，主要工作也是输变电的建设，生活难免会变得乏味，进而也会使其变得麻木，对生活失去乐趣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，项目负责人应在工程的质量和进度都良好的情况下开展一些活动，增进与施工人员之间的感情，同时也能够使其生活不只是工作，进而能够提升自身的工作效率；对施工设备而言，长期不使用的设备应使用适当的方法进行储存，不可胡乱摆放，保证其功能和使用寿命；对于项目资料而言，管理者更加应该将众多的资料进行分类保存，才能使其在项目建设中及时起到重要作用。
2.3基于全寿命周期的项目设计的管理模式
作为输变电工程管理中一个非常重要的环节，输变电工程设计的设计理念应当充分结合国家电网公司资产全寿命周期的目标要求，在设计方案中药对安全可靠性、可维护性、可扩展性、节约环保性、可实施性、可回收性、全寿命周期成本最优化等七个方面进行充分的融合。
2.4基于全寿命周期的项目施工的管理模式
施工阶段贯彻全寿命周期管理主要表现在对工程建设的质量的总体控制上，目前我国整体输变电工程建设质量水平呈现稳步提升的趋势，尤其是近几年随着标准化、精益化要求的深入，工程建设能力和建设质量买上了一个很大的台阶，但与目前国际先进的建设管理水平相比，还有很大差距。究其原因，一方面输变电工程建设标准和要求逐年提高，新工艺、新技术层出不穷，而受制于地域和建筑业整体水平的影响，施工单位建设能力和水平提升缓慢，施工企业施工机械机具陈旧老化，施工行为不规范、施工标准不明确，对工程建设质量影响很大，加上施工单位质量管理不到位，精细化管理难以落实。另一方面管理和施工人员质量意识差、质量保障体系不完善、工期及验收存在质量隐患。施工单位由于与业主在工程建设目标上有明显的差异，其在施工过程中更多的关注输变电工程的施工利润，而对管理和质量问题往往不够重视，造成其管理层到基层施工人员的质量意识不强。
2.5输变电工程的施工综合评价
（1）施工准备阶段施工准备阶段是输变电工程开局阶段，最重要的工作是各级组织机构的监理和各级管理人员的明确，另外工程开工前，对工程进行详细的施工组织策划非常重要，直接决定了工程后续的进度、安全、质量的是否受控。另外工程建设材料设施是工程开工建设的基础，采购预算应当充足并在施工准备阶段进行详细的计划安排。（2）施工阶段施工阶段是将设计方案转化为实体的重要阶段，也是质量管控的重要阶段，在这个阶段人、机、料、法、环各要素均等发挥作用、均等重要，相比较而言，由于业主的组织策划和施工准备前期的准备，工程各项目部间的协同配合以及建设站址、路径、民事协调等内外部环境己经进行了前期策划和优化，环境的变化在施工过程中基本可控。（3）移交运营阶段工程移交运营阶段是全寿命周期的末端，也是检验施工单位工程施工水平的重要阶段。这个阶段除受该阶段不可控的前端施工、设备水平和供用电负荷等被动因素影响外，主要受作为操作、维护、巡视、检修主体的人员管理因素以及作为客体的规程规范是否严格落实的影响。
结语
（1）提出了输变电工程的项目管理组织机构模式，通过从管理目标、专业、信息等方面对全过程进行集成控制，形成了统一的整体；另一方面各要素之间相互协作、相互影响，推动整个管理机构按目标要求运作，实现了组织机构上内外结合的系统管理。（2）建立了工程设计的综合评价体系，以全寿命周期安全可靠性等七个因素为主要指标对设计进行评价，通过评价结果从后续施工、运营两个方面进行分析研究，细化优化设计方案，确保设计全寿命周期管理目标的实现。（3）建立施工评价体系，对输变电工程施工从纵向三个阶段展开分析，每个阶段从人机料法环五个因素进行横向评价，对评价结果进行分析并开展逆向追踪查找问题原因，给予及时的补充和改进，提高工程施工质量。
参考文献：
[1]周惆，唐玉华，金柏冬.国外大型复杂系统全寿命周期模型与系统工程过程应用综述.质量与可靠性，2014，0（6）：51-59.
[2]葛维平.电网建设项目应用全寿命周期成本控制浅析「J].安装，2009，09：11一13.
论文作者:李晓霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/21
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