摘要：燃气供销差对公司的发展起着重要作用，影响着公司的经营效益，在改善运行的过程中，如何把控好影响燃气供销差的因素是公司需要考虑的问题，本文对影响公司燃气供销差的一些因素进行探讨，并提出有效的控制措施，以促进公司的发展。
关键词：燃气供销差；影响因素；控制措施
燃气供销差可以体现出一个公司的管理能力的高低，影响着公司的经济效益。燃气供销差可以通过燃气销售量和供应量进行计算得出供销差数量，燃气供销差率可以通过燃气供销差和燃气供应总量进行计算然后得出百分比，国家对燃气供销差有相关规定，要求燃气供销差率不超过百分之八，但在实际情况中，一些公司的燃气供销差率却超过了国家规定的值，公司要积极采取措施对燃气供销差进行控制。
一、燃气供销差影响因素
（一）计量表具选择不当
公司在为用户选择计量表时往往会选不对计量表的类型，计量表的运转情况直接影响到燃气供销量的测量，公司为用户选不对计量表的型号就会造成燃气销量测量不准的结果，从而造成燃气供销差的不准确性增大。
（二）计量表出现过期情况
计量表也会有一个使用期限，在使用期限内计量表可以正常使用，出现问题的可能性不大，但是如果超出了使用年限，就会出现一定的问题，现实情况中有不少计量表出现过期情况，出现过期情况后对燃气使用量就不能正确计算，进而导致燃气供销差计算不准确。
（三）计量表没有根据规范进行安装
对计量表进行安装是不可省略的一个步骤，在安装时要遵守计量表的安装规定，实际情况中有的安装人员没有遵守计量表的安装规定，从而导致一些杂质进入到计量表中，影响计量表进行工作。还有就是对计量表进行运输时没有做好保护措施，导致计量表出现问题，影响燃气使用量的测量[1]。
（四）供销上下游的结算不准确
一般情况下，公司在对供销上下游进行结算时会查看上游供销商的燃气数量，如果上游供销商的燃气数量不准确，就会影响燃气供销差的准确性，所以上游供销商的计量表在其中起着很大的作用，要定期检查计量表的运转情况，以便提高上游供销商燃气数量的准确性。实际情况中一些因素会影响计量表的性能，不利于计量表测量出有效数据，影响燃气供销差的计算[2[。
（五）管道压力波动
管道压力波动对燃气供销差也有影响，在管道实际运行过程中，会受到调压仪器以及其他因素的影响，管道压力并不能保持稳定，甚至有时候发生压力波动时，会超出标准压力值百分之二十，同时还会引发燃气表体积流量的不稳定，进而会出现计量误差增大的情况，超出标准误差的范围，不利于对燃气供销差进行测算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（六）温度因素
相关企业会用孔板流量计进行燃气计算，孔板流量计可以进行温度压力自动补偿，但是大多数用户并没有用有相关功能的膜式燃气表，当外界温度变低的时候，膜式燃气表会受到影响，计算的数值会变小，影响使用燃气数值的计算，比如外界温度下降了10℃，根据科学的气体状态方法可以算出，燃气量会造成3.4%的损失，所以会燃气供销差会受温度影响。
二、燃气供销差控制措施
（一）做好天然气管道工作
公司在燃气供销工作中要做好天然气管道的工作，因为管道一般不会建在地面上，而且在一个城市中需要铺设大量的管道，对于这种情况公司就很难做到对管道实施有效管理，管道在使用过程中出现问题公司的工作人员也很难排查到，泄露时间如果过长就会造成很大的损失，所以公司在建设工程时要努力做到科学化和规范化，对于管道的管理方面，要重点检查容易发生问题的管道，并做好定期检查工作，公司可以安排具体人员负责相应的管道区域，明确责任的划分，为检测人员提供性能良好的检测设备，降低管道出现泄漏问题的概率，提高管道的安全性[3]。比如有的管道使用时间比较长，钢管遭受到严重的腐蚀，燃气也因此而泄露，长时间下去就会增大燃气供销差的数值，这时就要对受到腐蚀的管道进行更换，减少燃气的泄露。
（二）完善燃气计量管理机制
公司在运营过程中要不断完善燃气计量管理机制，规范操作人员的行为，对于用户不合格的计量表要及时换掉，将计量表的误差控制在1.5%左右，对于用户的燃气消耗量要定期检查，也要安排相关人员检查在抄表过程中出现的违反规范的问题。还有其他违规问题也要进行检查，比如出现偷盗燃气现象，偷盗气现象容易在工商户、民用户中的租户等用户中出现，如果不加以治理，长期下去也会对燃气供销差的值有影响，出现不准确的现象。
（三）做好计量表管理工作
对计量表的安装工作进行规范，对计量表的型号要做好明确说明，便于相关人员根据实际情况安装适用的计量表，公司还要把控好计量表的质量环节，在购买计量表时要仔细检查计量表的质量，以免出现质量问题，对于已经投入使用的计量表公司要安排相关人员定期进行检查，对于出现质量问题或者过期的计量表要及时换成质量好的计量表，将检查责任具体到个人，提高工作人员的责任感，根据工作人员的实际工作情况进行奖惩，激发工作人员的积极性。比如公司在购买计量表时没有对计量表进行仔细检查，在运输过程中有坏掉的计量表也也投入到了使用中，这种情况就会造成计量表计数不准的情况，不利于减小燃气供销差的误差。
结语
公司要对燃气供销差进行规范管理，重视燃气供销差在公司发展中的作用，对计量表要做到科学管理，注重计量表的质量，对于控制燃气供销差的措施要严格执行，对于燃气供销差中的问题要及时处理，将燃气供销差降到最小，促进公司的发展。
参考文献
[1]胡周海,福鹏,孙明烨等.燃气供销差分类及分析[J].煤气与热力,2014,34(11):74-77.
[2]徐秋珂,苗翠芳.城市燃气供销差的成因分析及对策建议[J].淮北职业技术学院学报,2011,10(5):97-98.
[3]龚正龙,刘竹.燃气供销差影响因素及控制措施探讨[J].企业改革与管理,2016,(18):194.
论文作者:王振1,赵凯2
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/9
标签：燃气论文; 供销论文; 量表论文; 公司论文; 管道论文; 就会论文; 因素论文; 《基层建设》2017年3期论文;