浙江省一建建设集团有限公司；
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【摘 要】建筑施工技术的管理渗透于整个建筑过程中，在建筑施工中起着至关重要的作用。对于建筑施工技术的管理水平也提出了更高的要求。文章首先对建筑施工技术的管理意义进行概述，以施工技术管理中存在的问题为切入点，对提高建筑施工技术的管理措施进行深入探讨，旨在推动建筑施工企业的可持续健康发展。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施
1.引言
现阶段我国对基础建设工程项目所进行的投入越来越多，现代化建设也在如火如荼的进行当中，建设工程在国民经济中占有重要的比重，且地位的重要性也是日益凸显。这也使得建筑行业的竞争越来越激烈。在这样的背景下，首要问题就是提高自身施工技术管理水平，只有提升自身的建筑施工技术水平，才能降低施工成本、保障工程完工日期以及施工建设的整体工程质量，提升建筑企业的经济收益。因此，重视建筑施工技术管理的每个环节，提升建筑施工技术管理水平成为建筑企业发展的必然趋势。
2.建筑施工技术管理的重要意义
建筑工程施工技术管理水平与企业的经济效益、信誉度、生存与发展有着重大关联。要想始终在激烈的市场中占有一席之地，必须保障技术和设备的先进性，而这一切都需要通过企业的技术力量、工程施工的技术管理水平得以体现。建筑工程施工自身具有一定的特殊性，建筑的类型和样式各种各样，天气变化会对施工产生一定的影响；另外在工程中会出现多交叉作业，多种施工技术混合使用，工序衔接多，要完美的做到这些就要加强建筑施工的技术管理，这样就能在最大程度上保证建筑施工的顺利进行，达到施工标准。随着建筑行业的迅猛发展，在施工中新工艺、新技术、新材料等层出不穷，这样就必须要有技术管理来加以更好的管理，管理的水平也要逐步提高。
3.建筑施工技术管理中存在的问题
3.1缺乏完善的建筑管理体系
当前，由于大量建筑企业的不断涌现，在规模上也存在着很大的差异，主要体现在经济实力和技术实力方面。并且，在建筑行业没有统一的约束规范，因此总体分保制度依然在建筑行业风行。然而，对于建筑工程复杂的工程系统而言，为了能够达到符合要求的技术管理，就必须在建筑行业中形成一套完整的具有普遍约束力的管理体系。针对当前的大体情况而言，施工技术管理体系是指总承包单位与分承包单位的技术管理关系。
3.2建筑施工制度体系存在缺陷
在建筑行业，由于存在着较大的实例差距，许多企业并不能够满足国家的相关规定和相关行业标准的要求，在这些企业中都缺乏完整的管理机构和完善的责任管理体系。例如，对于建筑技术施工人员的前期培训工作，施工单位在安全教育培训，施工技术培训和施工现场故障培训等方面都没有进行系统完善的培训工作。为了能够最大程度的保证施工过程中不出现问题，建筑企业必须做好整个工程建筑的管理工作，因此，建立一个完善的施工制度体系，，从而最大化的保证施工过程的顺利进行。
3.3对建筑施工技术管理监督不严
企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以要求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但很多企业都没有考虑到这一点。
4.提高建筑工程施工技术管理水平的措施
4.1施工准备阶段
（1）建立健全的建筑工程施工技术管理体制。建筑施工的质量要想达到既定的标准，健全的建筑工程施工技术管理体制是不可或缺的一个方面。要以工程建设的相关标准为施工的出发点，定期组织施工管理人员进行培训，使标准能够真正落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于那些没有按照标准执行的行为，应该严格杜绝，有问题的应该在第一时间予以发现，并加以解决。
（2）严格审查建筑工程施工的图纸。在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计目的和关键部位的施工质量。施工的技术管理人员要在中标后，将施工准备做好，其中图纸审查就是特别重要的一项内容。把建筑产品的实际使用功能与确保工程质量作为依据，在有关方面的共同协商下处理好关于施工图纸所提出的异议。工程施工的技术管理人员对图纸要有一定的认知度，认真核对图纸说明以及相关资料准备是否齐全。
（3）责任划分要明确。具体施工的过程中，工程技术负责人要把握整个工程项目的施工质量，施工现场会发生很多突发状况，作为工程的负责人要对状况认真分析，并给予良好的处理。还要认真核对经过测量的计算数据，还要对施工工序的质量进行全面的控制。总之，技术负责人要切实的负起自己的责任，保证施工各个环节的顺利进行。
4.2施工阶段
（1）技术交底要及时。技术交底是建筑工程施工技术管理重要工作，施工的进度和质量都由其来决定。无论是整个工程还是工程的部分施工，技术交底必须切实做到位。尤其是在加强隐蔽及特殊性施工技术方面。强化对工程事故多发部位，成品保护、基础施工技术以及建筑材料和等方面管理。一般情况下，主要是建设施工技术负责人向下级操作人员进行技术交底，工程项目相关技术负责人向班组长以及下级工程施工长技术交底，班组长与工程施工长与向班组和施工工段技术交底。在这样环环相扣的运作流程下，使得工程的相关人员对施工设计方案更加明确，能够保证工期的顺利完成，工程的质量过关。
（2）施工质量的管理方案。建筑项目施工质量目标的管理控制，必须以项目合同文件的质量条款为标准。建筑项目施工质量具体包括建筑材料质量、施工工艺、维护保养等。新技术的广泛应用促进了施工的顺利进行和施工方质量，但也很自然的会出现一些技术上的问题，为了能够处理好这些问题，最好的方式是建立一个施工专业技术小组，这样也是保证施工质量的有效途径。进入施工现场的建筑材料也要进行严格的控制。另外，在管理上所造成的工程质量问题也要进行认真的处理。
（3）成本和工程进度的管理措施。施工前所既定的进度目标是建筑工程施工技术管理所必须遵照的。除此之外还要定期检查施工能力、装备与材料供应等一些基本的施工条件。还要以施工的具体情况为出发点进行施工调整，做好后期的施工进度计划。
4.3竣工阶段
竣工阶段要以科学合理的技术和方法认真检查整个施工工程的质量。然后将检查的结果和既定的工程质量目标进行对比，进而更有针对性的对工程质量进行检查。如果所建设工程质量和既定的质量标准相符，那么工程便是合格的。相反则要对不相符的地方进行加固。竣工阶段的施工技术管理主要以施工质量检验为核心，具体包括比较、度量、判断及处理等步骤。度量具体是指利用计算方式对建筑施工项目进行测试测量；比较是指比较度量结构和施工质量标准；判断是指依照比较结果对施工项目进行分析判断，看其是否与施工项目预计质量标准相符；处理是指对所检验的建筑项目的达标与否，能否进入下一阶段，或是否需要进补救等工作进行判定处理。
5.结束语
综上所述，只有提高建筑工程的施工技术管理水平，进而提高管理效率，使建筑工程质量能够达到要求的标准，这也是建筑工程创新管理模式的根本要求。建筑工程施工技术的进步，工程成本的降低，劳动生产率的提高，施工质量的最大保障这些方面都需要有工程施工的技术管理水平不断提高作为支持，才能真正达到标准要求，所具有的意义可见一斑。
参考文献：
[1]叶有泉.建筑工程施工技术管理研究[J].中华建设.2011（06）
[2]袁成斌，淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009.
[3]李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．现代物业，2014，01（08）：121－122．
论文作者:余锋1,刘昌明2
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第20期
论文发表时间:2016/8/20
标签：建筑论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 建筑施工论文; 技术论文; 工程论文; 管理水平论文; 《低碳地产》2015年第20期论文;