摘要：现阶段，园林施工单位在园林工程施工中应该运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，由于当前园林工程项目的复杂程度越来越高，其管理和控制的重要性也越来越高，只有切实加强对于园林工程项目的是管理才能够保障其最终价值的实现。本文主要分析了园林工程施工中技术管理里存在的问题以及如何有效控制园林工程施工的技术管理进行了探讨。
关键词：园林工程；工程施工；技术管理；控制要点
一、园林工程施工的技术管理现状
显然，园林工程的施工是一项综合性很强的工程，由于人为或天气原因造成工期的延长、成本增加，还会出现建设工程规划设计与实际情况不一致的情况，给施工单位增加施工难度；有时会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。园林绿化施工中还经常会遇到各种管理失误，如工作安排不合理造成的人力、物力和财力严重浪费。此外，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70%以上，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。要解决园林绿化施工中出现的各种问题，确保园林苗木成活，园林绿化施工中技术管理尤其重要。园林绿化施工技术管理包括：制定合理的园林绿化施工计划、施工中的技术管理两个方面。
二、园林工程施工中的技术管理要点
1.1施工前技术准备
根据建设单位提供的施工图纸和场地资料，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。作好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存档。
1.2施工中技术管理措施
1.2.1组织保证、制度落实
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以技术负责人为首的技术管理体系，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
1.2.2做好技术交底工作
本工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员进行技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 施工员要细心检查，做好工程的关键特殊工序的连续监控工作。负责工程白检的施工员要对不符合规范要求的工序及时通知工人整改。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对保证施工质量、节约材料的工人进行奖励；对施工质量较差、浪费材料的工人进行罚款并责令整改。
1.2.3做好施工测量工作。
及时主动的去现场进行反复的测量并且进行复核考察，做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作，快速的发现并解决问题。测量仪器、量具要求定期进行检定，如自己无法检定的要委托的资格的单位进行检定，避免因仪器测量精度超差出质量事故或返工。定期检查各类水准点是否遭到移动或损坏，引用水准点时要进行较核，导线要进行复核与闭合。在交验水准点时在认真复核并作好记录和实地查验，为我方测量放线打好基础。
1.2.4确保铺装面层平整技术措施
铺装面层是否平整、线条是否顺畅，直接影响园建的美观。为确保铺装面层平整，在施工前进行技术交底，沿线做好标示控制桩。在施工过程中，现场施工员随时检查复核标高，监督施工队按标示桩拉线施工。对已完工的铺装，如发现面层不平整，及时整改。
三、园林工程施工中的技术管理的控制要点
1、现场施工管理方面：首先是对工人管理，项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛、赏罚有度，工作出色的要鼓励，加班要给加班费，并要了解工人所需，提高与工人们的亲和力。作为一个施工管理人员，要想把工作落实、做好，就得多去施工现场，认真听取和尊重工人们的建议和方案，了解他们所需和他们的技术操作水平。除此之外，施工管理人员还应有扎实的专业技能，在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。
2、提高施工人员的整体素质：在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。
3、分析工程需求、制定施工技术方案：要对工程需求进行分析，了解投资方的种植要求，合理安排施工。在施工中要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中如何调动、调配，这都是管理中值得注意的问题。否则，造成人力浪费，增加工程成本。
4、严把苗木采购关：园林绿化工程主要是苗木的栽植工程，因此，苗木的质量直接影响着施工质量。绿化工程所需要的种苗较多，品种和规格很繁杂，而且栽植时间又相对集中，有时本地区苗木的供应又无法满足需求，需要大量从外地地区调运补充，一些调运的苗木适应性较差，还有长途运输过程对苗木的损伤问题和人为原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成苗木的质量和成活率下降，成本提高。
结语：
对于园林工程施工，每一个步骤都十分重要，在充分认识到园林工程的施工状况后，应加强在施工过程中的技术管理，才能让工程的质量提升。进而提升园林企业的整体竞争力，在行业中占有一席之地，获得更多利益。
参考文献
[1]唐健.浅谈园林绿化工程的项目管理[J].技术与市场.2011(8)
[2]王文燕.园林工程施工质量管理要点研究[J].中国园艺文摘，2014，02：95-96.
论文作者:叶层高
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/28
标签：园林论文; 苗木论文; 技术论文; 技术管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;