摘要：土木工程是一项复杂的巨大工程，需要投入大量的人力、技术、设备、材料和资金等，因此有必要对其进行科学的管理。然当前土木工程施工管理工作中还有些问题亟待解决，文章正是从这个角度出发，探究存在的问题和解决的对策。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
施工管理在土木工程施工过程中是极为重要的，具体表现为土木工程施工管理能够确定土木工程施工中需要注意的要点，能够有效地控制土木工程的施工成本，以及能够有效地控制土木工程的施工进展、施工计划，实际地把握土木工程的整体结构以及整体施工进展，防止土木工程施工过程中出现意外以及施工质量达不到预期的要求、土木工程应用安全性得不到保障。现今存在的主要不利情况就是土木工程施工管理所发挥的作用较为有限，土木工程施工管理的价值受到质疑，需要实际地深入探究导致这一情况出现的主要原因，即土木工程施工管理中存在的问题，进而分析能够解决这些问题的措施，保证土木工程在施工管理的控制调控之下，实现质量的最优化以及实现结构的稳定化、功能的完善化发挥、施工寿命的保证等。
一、土木工程施工管理常见问题分析
土木工程施工管理过程中存在的问题主要包括管理的手段、管理人员、管理模式问题以及管理的内容问题、制度问题等，这直接导致土木工程施工管理实施的凌乱，施工管理运作的间断，施工管理作用的滞后。深入探究问题的原因，为土木工程施工管理优化完善奠定坚实的基础，指明发展的方向。
（一）土木工程施工管理中质量管理缺乏制度调控
土木工程施工管理中必须进行的一项内容就是质量管理，质量管理的实施首要操作就是质量检查，同时这一操作也是保障土木工程施工整体质量的大前提，但是存在的问题为质量检查制度完善度有待提高，导致质量检查的进展难度高，质量检查的效果不佳。导致的具体问题包括：在材料购进阶段，由于没有完整、可靠的、能够实际实施的质量管理方案以及质量管理操作，无法对材料购进的各个环节以及各个部分进行监管，导致出现资金上的漏洞，即购置人员将材料价格数额抬高，来赚取差价，同时也会导致材料的质量无法保证，会进一步加深管理的难度以及出现材料使用不安全，甚至于材料不能够正式用于施工的情况出现，并且也相对地无法保证材料的质量，极易对使用者造成负面影响，以及造成后期的修建成本增加，这对于土木工程行业的进一步发展是极为不利的。在勘探过程中，没有管理条例以及相应制度的限定，导致勘探的信息真实性以及信息的完整性无法保证，进而导致土木工程施工设计结果与实际的环境不相符合，导致施工无法顺利进行。
（二）管理人员素质不高
管理人员是统筹整个土木工程建设项目的核心人物，管理人员素质低直接影响整个土木工程施工管理工作的质量。纵观当前我国建筑行业的施工管理人员来看，普遍素质偏低。企业在招聘管理人员的时候，没有一个严格的考核制度，没有对管理人员的专业知识进行严格考核，造成纳入的管理人员在知识储备上不过关，这就直接影响后期的施工管理工作。
（三）没有控制好施工技术
过硬的专业技术是支撑整个工程项目的技术保证，从最开始的设计阶段，到施工阶段，到最后的竣工阶段，专业的技术是保证这三个阶段顺利完成的核心。在施工过程中，如果没有专业的技术做保障，最终影响整个工程。当前，我国土木工程所涉及的内容越来越复杂繁琐，对施工技术的要求也越来越高。一些企业为了加快施工进度，将混凝土和其他建筑施工材料，混合搅拌在一起，直接影响整个工程质量安全，出现建筑坍塌事故。
（四）施工安全问题
和国外的施工技术相比，国内很多施工还是依靠人力来操作，机械自动化程度不高，很大程度上存在安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工单位对施工人员事先没有经过安全意识和专业操作的培训，很多施工人员都是农名工，文化程度不高，安全意识薄弱，出入施工场地不佩戴安全帽，一旦出现事故，农名工的生命安全的不到有效保障。这些种种因素，都大大增加了工程项目的危险系数，增加了突发事故的概率。
二、土木工程管理中出现问题的解决对策
（一）完善土木工程施工管理中质量检查制度
土木工程施工管理过程中质量检查要落实到每一步操作以及每一步环节，实现质量检查的稳定实施，所采取的主要操作模式就是对土木工程施工过程中所涉及的环节进行细致的划分，确定每一环节中质量检查的重点以及质量检查的操作合理方式，进而有针对性地制定质量检查制度，在制定相对完善的制度之后，选择素质相对较高的、有潜力的检查人员组成小组，遵从制度进行实际的实施，从根本上杜绝出现材料采购吃回扣等问题，检查小组如实地记录每一步检查过程中出现的新问题，出现的制度所没有提及的以及与制度内容不相符合的部分，进行综合性的提出，进一步地完善质量检查制度。加强施工管理人员的培训，提高管理人员的整体素质要保障工程质量，提高人员的素质是关键，因此有必要对施工管理人员开展系统科学的培训。一方面，是在人员招聘上，完善人员的招聘考核制度，严格要求管理人员持证上岗；另一方面，加强对管理人员的培训，特别是对基本素养的培训，要求施工管理人员必须对工作认真负责，加强与施工人员的沟通通，提高工作效率。
（二）提高施工人员的素质
整个工程项目最大的劳动力输出资源便是土木工程施工人员，如果施工人员这一块出现问题，势必会影响整个施工进展，甚至影响施工质量。施工人员出现问题，大致分为两种，一，施工人员素质不高，施工技能不足；二，个人行为缺乏规范，一些资历老的施工人员，通常按照一些固有，老的想法，随意施工，给施工带来安全隐患。面对这两个问题，土木工程质量控制人员需要从以下几个方面进行解决：首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。其次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，使其可以产生工作上的自觉性。最后，完善监督管理制度，有效监督施工人员的行为，指出问题，并给予纠正，督促及时改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。
（三）增强施工人员的安全施工意识和自我保护意识
提高施工人员的素质，可以在进入施工事前对人员进行安全意识培训以及技能培训。大部分施工人员都是农民工，文化程度不高，学习接收能力较弱，建筑企业需对他们制定一套简单易懂的培训计划，并且进行学习考核，实行奖励制，提高施工人员学习的积极性，此举，不仅提高自身能力，并且提高了土木工程建设的质量安全。
（四）加强机械设备管理和施工现场管理
在机械设备管理上应该做到定期保养和维护，避免不必要的损坏和浪费。对于施工现场则应该重点管理，特别是现场工作的纪律管理，对此，可以建立完善的现场管理制度，通过权责分明的工作制度配合激烈机制，切实提高施工工作的安全管理、施工工作效率和人员的责任感。
总之，施工管理是一项重要而复杂的工作，由于我国管理理念落后，管理制度不规范，权责不清等问题导致施工管理中存在一些问题，对此，应该建立科学完善的施工管理体系，加强人员素质培训、对设备物料管理及施工现场管理，从而提高土木工程按时按质按量的完成。
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[4]邵国辉.土木工程施工管理问题及对策初探[J].科技经济导刊，2017（04）
论文作者:时启猛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 施工人员论文; 土木论文; 制度论文; 《基层建设》2018年第21期论文;