摘要：人力资源战略规划在现代企业发展中的地位越来越突出，企业的健康发展离不开科学的人力资源战略规划。企业要想取得可持续的健康发展，必须改变由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持，将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。
关键词：人力资源；战略规划；现代企业；意义
一、人力资源管理的概念及发展现状
1.1人力资源管理的概念
人力资源战略规模不同于人力资源的规模，恰是因为战略两个字的特殊性，导致两个名词概念之差。“战略”一词最早应用于军事行动上，而如今被引用到现代企业的人力资源办理上。战略本身指的即是对全局观念的把控和策划，因而人力资源战略规模是对于全部现代企业来说，一旦企业的组织构造、企业的竞争环境、企业的发展定位发作较为无穷的改变，人力资源的运用也要随之改变，提供合适企业本身需要的人力资源。同时为了企业开销最大极限地减少，企业人力资源部分需要对企业的职工做出相应的评测，及时替换掉较差的职工及不需要的职工，较少人力资源的储备。
1.2人力资源管理的发展现状
我国的现代企业制度是在学习西方现代企业制度发展起来的，各项制度处在逐渐发展的阶段，人力资源管理也在不断的发展完善。由于制度和体制的影响，我国传统的人力资源管理中出现很多问题，严重影响着企业中人才的发展，影响企业的长远发展。传统的人力资源管理方式僵硬死板，官僚化严重，不符合现代企业的发展。特别是在员工的薪酬以及奖励方面缺乏创新，甚至奖励制度一直没有改变，影响员工的劳动积极性。针对传统的人力资源管理模式，需要有更好的改进措施，进一步完善人力资源管理，就需要对人力资源管理制度进行改革和创新。
二、人力资源战略规划在企业中的意义
2.1为企业提供智力保障
对于当前的企业在发展当中，属于一个动态的过程，该过程中的人力资源也会随之产生一定的改变，而对于这些变化会对企业的良性发展带来不同程度的影响。而这时的人力资源战略规划就会发挥自身的作用和优势，根据整体情况进行分析，积极的对企业中的人员进行安排，并开展完善的规划工作，让人事状况能够满足企业的发展要求，在结合人员的整体能力来安排相应工作，使得员工价值能够更好的发挥出来，这样才能为企业长远稳定的发展奠定有利基础，能够为企业发展提供有利的精神以及智力上的支持。
2.2为决策提供科学依据
企业在决策中应对当前实际情况进行分析，而且人力资源现状属于决策关键依据。而对于以往的企业发展中，存在着欠缺完善人力资源全面且系统的分析，导致企业在竞争上欠缺全面的人力资源进行有效的开发以及利用，但对于人力资源战略规划就能将该问题进行解决，更好的为企业决策提供有利依据。
2.3调动员工工作积极性
在企业的长期发展目标中人事管理以及人力资源的安排是一项重要的工作，不单单要对员工入职进行安排，也要对员工的工作情况以及发展状况等进行明确。在员工入职以后，不单单要完成自己的工作任务以及职责，更要领悟企业精神以及文化，掌握企业的各项制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定长远个人职业发展的规划中，企业要结合员工的实际工作情况以及个人能力等进行研究，有效的将每个工作人员安排到相应的岗位当中去，由此调动起员工工作积极性，并为企业长远发展奠定坚实基础。
2.4对企业发展中人力成本投入进行控制
企业在发展中要想获得最大利润，不仅仅要正确企业营业额，也要对成本进行控制。对于人力成本，尤其是薪资支出，属于企业成本投入的关键部分，其在总的成本占据较大比例。以往的企业战略中，因未能对人力资源进行科学利用，导致人员呈现涣散的现象，未能将人才的能力更好的展示出来，这样会增加企业的人力成本投入。而对于人力资源战略规划的提出，能够对内部进行严格的管理，提升企业运作的效率，更能结合企业自身发展情况来对人力资源进行配置，能够更好的将人力资源的优势以及作用发挥出来，由此才能对企业人力成本的投入进行控制，从而更好的促进企业长远发展。
三、探究强化企业内人力资源战略规划价值效用的策略
通过上述分析论述可知，现代企业运营发展的整个过程当中，人力资源战略规划的存在及发展，不仅是企业经营发展内容的重要组成，而且还对企业人力资源实力、经营发展能力等有较为重要的影响。在现代企业运营发展的过程当中，为强化人力资源战略规划价值效用，主要可以做到以下几点内容：
一，环境分析工作的科学全面开展，在人力资源战略规划指定的整个过程当中，现代企业内外部环境条件分析工作的开展实施，显得极为必要，通常情形下，相关人员可基于PEST、SWOT等分析方法的应用，对现代企业发展过程当中的内外部环境进行相应的调研探究，外部环境主要就现代企业发展期间内，政治、社会、技术、经济等多方面要素的具体发展现状；二，人力资源战略规划的科学选择，相关人员在完成环境分析工作的同时，应当基于SWOT分析方法的切实有效应用，对现代企业的内部发展现状进行更为细致全面的分析探究，基于满足现代企业发展需要的选择方向，进行战略规划的科学合理选择；三，人力资源战略规划的实施，现代企业运营发展的整个过程当中，为强化人力资源战略规划的价值效用，满足现代企业人力资源发展需要，相关人员应通过现代企业运营发展制度的建立健全，将包括职工入职规划、职工能力提升规划、职工待遇规划等多方面的内容纳入到现代企业运营发展制度内容范畴之内，在明确人力资源战略规划作业内容的同时，有助于人力资源战略规划内容的贯彻实施，更好的满足企业运营发展需要；四，人力资源战略评估工作的开展实施，现代企业持续发展的整个过程当中，人力资源战略规划并非一成不变，而是跟随现代企业发展状态的变化，做出相应的内容调整，因此，在现代企业持续发展的过程当中，相关人员应重视并积极开展人力资源战略规划评估工作，结合现代企业内外部发展环境现状，基于现代企业运营发展需要，定期组织开展相应的战略规划评估工作，发现人力资源战略规划内容的不合理、不适用之处，并及时做出相应的规划内容调整，从而更好的满足现代企业运营发展需要。
结语
人力资源战略的制定和实施要以外界环境与自身的实际发展状况为依据，并且在战略施后要进行评估与反馈，只有这样才能使人力资源战略规划得到完善与发展。为了配合战略实施，提高战略规划的效率，企业要坚持以人为本的理念，建立完善各项管理制度，使人力源战略规划在企业发展中的作用发挥到最大化。企业只有意识到人力资源战略规划在企业发中的重要意义，并制定与企业发展相适应的战略规划，才有机会在激烈的市场竞争中取得优势，占有一席之地。
参考文献：
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论文作者:杨艳文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：人力资源论文; 战略规划论文; 企业论文; 现代企业论文; 企业发展论文; 人力资源管理论文; 战略论文; 《基层建设》2019年第28期论文;