摘要：现如今，各领域的不断进步，促进石油化工产业的规模不断扩大。在石油化工建设工程项目施工过程中，会涉及到大量的施工作业人员、设备以及材料等。这使得石油化工建设工程项目现场管理十分复杂，在很大程度上增加了施工现场管理的难度。为了提升石油化工建设工程项目施工现场管理的质量和效果，文章全面分析管理过程中存在的问题，并就相关问题采取有针对性的措施，为石油化工建设工程项目施工提供参考意见。
关键词：石油化工；建筑工程；项目施工；现场管理
引言
快速发展的社会经济，不断增加了人们对能源特别是石油能源的需求量，并且对石油化工企业的健身和生产的要求也越来越高。但是石油化工行业的危险性极高，其建筑项目建设的现场管理对我国经济建设的发展和人们的生命财产安全产生了极大的影响，因此应加强石油化工建筑工程项目施工现场管理的措施，为石油化工建设安全、顺利地进行奠定坚实基础。
1建筑工程施工现场管理的含义及内容
建筑工程施工现场即为把工程设计图纸转变为工程实体的场地，其场地具有人员和资金流动性大，安全事故发生率较高的特点，而建设单位现场施工的管理也就是建设单位组织相关的管理人员和技术人员管理施工过程，进而确保施工安全、高效、优质的进行。建筑工程施工现场管理的目标即为将施工现场出现的各种问题解决，进而使施工的有秩序、安全高效进行的目标顺利实现，通常情况下它包含以下四个方面：第一，施工图纸的会审，建设单位施工现场管理部门一定要在施工之前会审施工图纸，进而使工程质量得到保证，将工程变更降低，从而把工程成本讲读。第二，施工安全的管理，建设单位在施工现场管理过程中务必要加大施工现场安全带使用、脚手架搭设、施工现场用电、施工现场防火等方面的管理，使施工安全隐患最大化降低。第三，施工现场机械设备和材料的管理，建设单位在施工现场管理中必须加大机械设备和建设材料的管理力度，这样可以将工程造价最大化降低。第四，施工质量、施工技术和施工合同的管理，建设单位在施工现场管理中应加大施工质量和施工技术的管理力度，使工程质量得到保证。
2石油化工工程施工时的问题
2.1施工方人员的问题
对于石油化工工程项目来说，人是这个活动的执行者。如果在人员管理方面出现了问题，那么这个项目的施工就存在安全隐患。比如一名施工管理人没有重视现场施工工人的安全问题，没有对施工工程的质量与秩序进行严格的管理和监督，没有招专业的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因为现场施工人员的数量较大，而工程施工工人参差不齐，他们的技术水平不够专业和工作职业素质得不到保障，因此就可能在施工过程中因管理工作不到位，出现安全事故，施工人员受伤甚至死亡。如果工程施工难度系数加大，工程的标准会相继提高，管理人的施工工作压力增大，专业水平不行的工人因为技术不够，面对不懂的专业施工问题时，会出现乱施工作业，导致工程质量低的问题，或者没能及时解决施工时的专业问题而影响项目施工的进度。
2.2管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式相对贫乏，就会给石油化工留下隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在统筹规划整个石油化工工程项目的过程中，从前期设计调控到最终工程项目完成的这一系列工作，没有系统追踪审核工程的标准和项目的系统管理，导致各项施工的没有规范化、验收工程标准时较为乱七八糟，管理机制缺乏系统化。这影响了整个石油化工工程建设评价较低。而石油化工工程的后续管理中，没有后续的追踪管理，管理系统相对比较单薄，对整个管理一个石油化工项目工程建设的要点没有一对一的管理模式。同样没有全面的管理体制，使得石油化工项目即便审核验收过了，但是一些隐藏别人看不到的位置上在后期石油化工作业时突然爆发。所以施工工程的管理人员在对待施工现场管理工作的认识上比较低，在欠缺良好的施工现场管理体制，施工工作是完成不好的。还有施工的管理人员忽视去做施工工人的安全保护措施，没有落实施工安全。近些年由于石油工程质量问题，导致安全事故频繁发生。所以石油化工工程的质量和安全问题极大地影响了石油化工的发展空间，往往与安全生产的初衷相悖。
2.3施工方的管理制度不完备
石油化工工程是一个非常大的工程项目。这需要施工方合理地分配各个工作环节。但是大多数的工程施工就像一盘松散的沙土，施工方没有拟定相应的配套管理制度，使工程施工时，现场作业一片乱七八槽。没有完善的工程管理体制，没有系统的统筹规划好施工进度，会使施工工人没有工作的目标，失去导向就没有工作积极性，从而影响到石油化工工程项目的进程，施工工人缺少严厉的监督和约束，施工工人就会没有工作尺度。所以没有标准的管理规制，就无法在实际建设石油工程的过程中把每项责任落实到相应的责任人上，然而出现安全事故时，就无人能负得起责任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3加强石油化工建设工程项目施工现场管理的具体措施
3.1健全石油化工建筑工程项目施工现场管理制度
健全的制度是石油化工建筑工程项目施工现场管理的重要基础和前提保障，为保障石油化工建筑工程项目的质量和施工进度，需要健全施工现场管理制度。要注重施工现场管理，提升管理部门的权力，加强管理人员的责任意识。要加强对施工人员的宣传，使其认识到石油化工建筑工程项目施工现场管理的重要性，并能够严格按照相关管理制度进行施工。要增强工程项目的监督和管理力度，并注重将相关责任落实到个人，建立完善的追责体系。要将施工现场的管理贯穿于工程项目建设的始终，加强对施工中各个环节和监督和管理，针对施工过程中出现的问题要及时解决，避免影响石油化工建筑工程项目的施工进度和施工质量。石油化工建筑工程项目的负责人应适当放权，给予施工管理部门以足够的权力，使其能够在健全的管理制度下更好的完成施工现场的管理工作。
3.2提升施工人员的综合素质和专业水平
在健全石油化工建筑工程项目施工现场管理制度的基础上，要注重提升施工人员的综合素质和专业水平，相关工程监管人员要根据安全生产规章制度加强对施工过程中的各个环节的管理，并且严格筛选施工人员，针对石油化工建筑工程项目施工人员在上岗之前要进行岗前培训，通过培训，使其掌握最新的施工工艺以及相关施工设备的使用方法，加强施工过程中的安全防范意识和安全防范能力。要让施工人员全面了解施工流程和施工管理制度，使其在施工过程中能够严格按照施工流程进行施工，并且严格遵守石油化工建筑工程项目施工现场管理制度，进而提升施工现场管理质量和管理的效果，确保石油化工建筑工程项目的质量和进度。
结语
综上所述，石油建筑和国家硬件设施的建设有着极为密切的联想，负责石油化工建筑工程建设任务的施工企业要做到上下团结一致，齐心协力，加大施工现场管理力度，严格遵循文明施工的原则。同时，在施工现场管理和文明施工全过程中采用一些先进高效的措施，将相关检查和考核工作做好，只要能够把上述工作做到，必定会大大提高施工现场管理效率。
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论文作者:孙长亮,李莹
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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