摘要：施工项目管理组织就是探索怎样高效益地完成项目目标，当然这一切必须建立在项目经理负责制的前提下，借助现代化的管理技术和手段，按照项目的内在逻辑规律开展有计划、有组织的管理，以便短时间里适应内外部环境，并组织高效益的施工，优化组合、科学配置生产要素，确保施工生产的协调统一性。
关键词：建筑醒目；施工组织；管理水平
1.建筑施工企业项目管理组织的含义及特点
建筑项目的施工组织与管理是现代社会建筑企业必须进行的一项重要工作，也是提升建筑企业经营素质和管理水平的重要措施，是提升建筑企业项目管理能力的有利条件，也为建筑企业提升其组织、规划、指挥等方面水平的有效措施。因此，本文对建筑项目施工管理组织的含义与特点进行论述，并分析施工项目组织与管理的具体方法，并对现阶段的项目施工组织进行创新，旨在提升我国建筑施工组织与管理水平。项目管理的对象是项目，因为项目有一次性的特点，所以，项目管理必须使用系统工程的观念、理论与方法来开展管理，做到真正的全面性、科学性与程序性。实行项目管理是为了实现“三控制二管理一协调”，也就是做到组织管理好进度、质量、费用、合同和信息。施工项目主要包括材料、机械设备、劳动力、技术和资金等生产要素，这些要素存在较大的集合性、相关性、目的性和环境适应性，相互之间存在着立体多维的关系，所以，项目具有很强的系统性。强化施工项目组织管理，一定要详细分析施工项目的生产要素，在认真研究的基础上进行强化管理。
科学管理施工项目生产要素主要应从如下方面入手：优化配置生产要素，即在适时阶段的适当位置投入适量的生产要素，更好的开展施工；优化配置生产要素，即通过优化组合，使得投入施工项目的生产要素发挥最大的作用，并实施生产要素的动态管理。动态管理是为了实现真正的科学配置和优化组合，动态管理就是根据项目的内在规律，有计划的将各个生产要素的作用发挥最大，使之在项目中合理流动，提高项目管理综合效益，实现最终的整体优化。
2.建筑施工企业项目管理组织方法
2.1实现组织机构创新
项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部门建成一次性项目管理经济组织，实现组织创新。在项目管理的初始阶段，项目部门在计划经济体制下仍带有大量的行政色彩。除行使项目管理职能，也可行使物流服务、运动人员的培训、教育和其他行政职能；管理的跨项目进行，导致利润和单个项目的损失状况不明的事件时有发生；项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理步入科学轨道。
2.2安全质量管理
我们应结合建筑行业管理的现状和特点，采取有效措施，解决以下问题的实施：对施工安全质量广泛宣传的重要性，加强安全教育和一线工人的培训，提高安全素质和操作技能、安全意识；建立长效工作机制，认真落实安全生产许可制度，建筑意外伤害保险制度；从源头上控制质量和安全事故，解决具有威胁性的突出问题，采取有效措施确保其切实可行，高效解决煤矿安全和质量问题；建立信用激励机制、对不良生产行为进行记录与公示，对于不符合有关规定的相关人员，该惩罚的就要惩罚，使惩罚起到警示教育，进而促进管理工作的目的。
2.3必须做好项目的可行性研究
任何建筑施工项目的开发都需要组织专业的人员进行项目的可行性分析和研究，可行性就是指项目施工具有一定的经济效益，同时又在在身的施工能力之内，按照规定的工期按时交工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保障项目施工的可行性分析的科学合理性，研究工作必须建立在大量的可靠参数上，同时还要进行一定的实地考察，综合分析项目施工的风险数值、经济数值、效益数值之后，确定具有可行性的项目才会投入到具体的施工建设中。
2.4提高管理人员的认识，增强对施工人员的教育力度?
在施工开始之前，应该对项目管理人员召开会议，统一管理人员的认识，并强调质量管理的重要性，从思想上引起主要管理人员的重视，然后分区分块的，有管理人员对施工工人进行教育。同时还要加强对管理人员以及施工人员的质量考核，制定相应的奖惩制度，充分调动管理人员和施工工人的能动性，主动发现问题，解决问题。
2.5加强施工组织，把质量放在首位
施工质量不能因为其他因素的影响而忽视，比如施工进度。由于甲方在招标的同时，为满足运行时间的要求，往往会告知施工单位要在一定的时间内竣工。但是，工程开始之后，因为外协、天气及其他不可预知的因素，影响到工程施工的进度，为了加快施工进度，施工单位经常会进行赶工。而在赶工过程中，常常会忽视施工的质量，所以，这就要求施工单位从施工伊始就要做好施工组织，将质量管理放在第一位，不因为任何情况而动摇质量的重要位置。
3.建筑工程项目施工管理的创新分析
3.1施工管理的创新必然性
建筑工程项目施工管理的必然性体现在三个方面：1）创新是现代企业制度建设的必然要求，人们对于施工管理的观念和经营意识不断改变，竞争意识也逐渐形成和成熟起来，解决好项目与企业的关系是关键。2）创新是时代发展的要求，因为实践表明没有创新就没有进步，这也是我国长期坚持的发展策略之一，将创新与改革和发展结合在一起，形成一体化发展的道路。3）创新是建筑市场自身的要求，针对目前建筑行业存在的问题，需要采取创新的思想去解决。
3.2施工管理的创新原则
创新需要适应生产力的发展，并根据管理项目的规模进行调整，在这个过程中需要遵循一定的创新原则，这些原则是保证创新效果的实现。目前，工程成本也在不断增长，需要通过创新来适应市场需求。但是，市场是动态的，不能按部就班地进行一些创新理论的套用，而是要根据具体情况具体分析，实时调整实施策略。良好的市场效益也离不开对潜在市场的发掘，只有充分发挥既有市场的效益，才能从根本上保证市场效益。从深度上来讲，施工管理的创新可以有效地加强市场的良性循环。
3.3施工管理的创新途径?
建筑工程项目的施工管理的新途径，需要从以下几个角度出发：1）观念创新，关键是要引起企业高层的重视，加大对人才的培养和经费的投入，认识到施工管理创新的紧迫性、艰巨性和重要性。2）组织机构的创新，把项目定义为合同的签订，然后对此进行综合管理，不能给企业留下隐患，也不能仅仅考虑短期的自身局部利益，而应该从组织机构上出发综合系统管理。3）技术的创新，实质上是指企业应用新知识、新技术和新装备，提高产品的技木含量。
4.结语
总而言之，对施工项目进行管理与组织是一项难度较大的工作，也是较为繁琐和复杂的工作，需要涉及到施工项目管理的方方面面，例如，人员管理、设备管理、制度、资金等任何因素。对施工项目进行组织与管理的创新是提升建筑项目管理水平的有效措施。
参考文献：
[1]林玲.浅谈建筑工程施工管理项目组织与进度控制[J].建材与装饰，2015（47）：144-146.
[2]赖贵权.建筑工程项目投资控制管理的“黄金切割点”——论施工组织设计与工程造价控制[J].黑龙江科技信息，2018（32）：225-226.
论文作者:陶凯1,吴秀琴2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/21
标签：项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 组织论文; 生产要素论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第20期论文;