摘要：随着经济的发展，建设的速度和规模比过去大大提高，建设项目的质量也越来越受到重视。项目的质量不仅关系到项目的成功，也关系到项目投入使用后的安全系统。因此，为了保证建设项目的质量，加强对建设项目的监督管理就显得非常重要。如果施工中一些质量问题可以得到及时的发现并给予妥善解决，既保证工程的质量，又防止危险事态的发生，另一方面对于建筑工程建设行业的发展也会有所助益。
关键词：建筑工程；质量管理；存在的问题；对策
1建筑工程质量管理中存在的问题
1.1建筑企业缺乏质量管理意识
为了在建设工程施工中实现有效的质量管理，施工企业必须具备良好的质量管理意识，这也是其质量管理工作的前提。与此同时，缺乏质量管理意识也是建设项目建设中常见的问题。对于建筑企业缺乏质量管理意识来说，其可能是由于建筑行业的快速发展，建筑企业的工程建设主要是建立在追求经济效益的目的上，在其行业快速发展的环境下，他们的质量管理意识还不是很强，并没有完全适应新时期环境的要求，另外，一些建筑企业领导虽然具备一定的质量管理意识，但缺乏相应的战略性眼光，并没有对质量管理作为企业发展的基础和保证，在实际的工程建设中，质量管理仅仅是以一种形式化的情况存在，对质量管理的效果产生了很大的影响。
1.2材料机械设备问题
材料作为建筑工程质量的关键，必须加以重视。但是在施工中，往往由于原材料質量得不到有效的控制，加上施工现场缺乏对施工原材料的保护，导致一些工程在施工中由于原材料质量的低下而影响了工程的质量。建筑工程中，如施工机械设备得不到安全有效的管理，则会影响整个施工安全高效的运行。然而就现实来看，一些施工企业，由于资金的缺乏，导致一些施工机械设备得不到及时有效的更新，也导致一些机械设备带病用于施工，这些老旧病残的设备不仅维修成本高，而且对施工质量过程控制带来严重的影响。
1.3管理者缺乏较强的质量管理意识
管理者在实际管理过程中发挥着至关重要的作用，其能够通过自身的能动作用促进质量管理工作朝着更好的方向发展。可以说，管理者的资质在很大程度上决定了建筑工程项目质量管理的效果，而管理意识也是资质的一个方面，管理者具有较强的质量管理意识，就能够根据实际情况制定明确的管理方案，并推动方案的有序进行。但是从目前来看，管理者缺乏较强的质量管理意识，工作中缺乏统筹规划，没有制定明确的质量管理方案，很多质量管理制度得不到真正的贯彻和落实。
1.4监督体制不完善
在长期的发展过程中，建筑监督体制也表现出一定的滞后性与缺陷。比如，建筑承包监管工作落实不到位，工程分包问题使得施工质量隐患时有发生，而且责任划分不明，分包企业在具体施工作业时为获得更高利润，偷工减料、以次充好，这在很大程度上影响了建筑工程施工质量。同时，监理机制不健全，工程项目施工过程中监理人员的作用不可小觑，然而实践中因经验不足、疏忽大意等而导致对工程施工监管乏力；由于缺乏行之有效的激励机制，因此监理人员在管理工作中缺乏积极主动性，往往不会主动的去履行义务，以至于建筑工程施工监管难见成效。
2建筑工程中质量管理的有效措施
2.1提高从业者综合素质，建设一支工作能力强、职业道德高的队伍
建筑工程要想有效加强质量控制，就必须培养一批优秀员工作为基础。当前社会，市场的竞争很大程度上是人才的竞争。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要建设一支工作能力强、业务素质高、职业道德突出的队伍。在建筑行业更是如此。因此，在建设建筑工程时，要大力引进综合素质较高的专业技术人员，努力增强建筑企业在市场竞争中的核心地位。在提高自身核心竞争力的同时，还应该积极扩大企业文化的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从施工企业的角度来看，施工企业要具体情况具体分析，针对施工项目的特点提出有针对性的最佳解决方案，用创新性的人力资源管理模式，尽可能调动一线施工技术人员对于建筑工程质量的严格把控，努力做到严格按照建筑法操作程序进行施工，按图施工，保证建筑工程项目的质量。
2.2实行质量目标责任制
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，因此，要建立项目质量目标责任制，明确各参与单位和人员的职责和义务。把质量控制的总体目标分解到各分项工程，再落实到具体的施工部门、班组，质量管理目标要细化到每个岗位，每一个人员头上，明确而又具体。在执行过程中，要做到检查及时、反馈有效，保证质量控制工作实施有效，强化质量管理，提高工程质量。
各级质量管理组织要构建自己的质量管理制度，确定质量管理的责任人，签订质量责任书，对发现的质量问题要予以追究责任，并按照规定进行相应的处理。项目经理对工程的质量负主要责任；质检部门是质量管理的主体，其他质量管理人员辅助项目经理开展具体的质量管理、检查、控制等工作。所有施工人员为自己所做的部分工作负责，各单项工程由工程负责人担任质量责任。
2.3提升项目管理水平和技术创新能力
提升项目建筑设计水平，贯彻落实“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，促进建筑创作策划和设计理念提升。推进工程质量管理标准化，完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，将质量标准化管理工程贯穿到日常质量监督管理中，促进企业完善工作制度、细化工作流程，实现质量管理科学化、标准化、规范化。积极推进装配式建筑、绿色建筑等新型建造方式的发展，推进信息化技术应用，推广建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用。
2.4整体优化施工管理系统
优化建筑管理过程中出现的有关技术质量问题，称之为优化施工管理体系。通过使用工程管理信息系统软件，可使建筑施工单位有效提升建筑工程施工管理效率，从而防止建筑过程中因技术失误而产生的问题。施工过程中，建筑工程图纸显得尤其关键，必须在技术层面上对施工质量问题进行有效控制。在建设工程项目时，施工单位和建设单位同样需要采集相关施工数据，完成有关的工程技术文件，使用施工图审查系统以完善相关配置。若是建筑工程的质量出现情况，可通过施工图审查系统及工程信息化管理软件的应用，以达到反映修改工程质量漏洞的目的。
2.5加强建筑工程质量管理的基础性建设
加强质量教育培训。对人员的培训要有层次、有针对性。首先，对于在施工一线的员工，他们从事的工作危险性较高，因而要进行安全培训、专业技术培训，提高他们对施工质量重要性的认识，安全生产，保证质量；其次，就相关的技术人员而言要进行质量管理理论以及施工技术控制的相关教育；最后，对于管理人员的培训内容则更应该倾向于质量管理及安全管理相关的理论知识，同时还要培养其管理能力，以更好地发挥其领导作用。
结语
综上所述，建筑行业是一个关系着国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到积极的推动作用。质量管理作为建筑工程项目的中心环节，更是与人们日常生活生产、社会发展和国民经济有着密切联系。伴随着社会的进步和科技的发展，对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，应该严格遵守建筑法的基本操作程序，加强建筑工程质量的管理控制，建造质量合格的工程，以最大化确保企业持续健康发展。
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论文作者:吕俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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