摘要：路桥施工管理过程是当前路桥工程建设管理中的重要组成部分，在实际进行的过程中，由于施工过程管理工作的进行是一项涉及多方面的、需要多层次人员参与的工作，其整个管理过程是比较困难的。所以，为了保证路桥施工管理过程能够向着科学化的方向进行，强化路桥施工管理过程的创新管理对于实际工作的进行具有一定的借鉴意义。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理
1路桥施工管理过程创新的必要性分析
1.1建筑市场大背景发展的必要
路桥施工企业作为建筑市场中的重要参与部分，其在实际制定一系列的管理措施、管理制度以及管理政策的过程中，必然会受到来自大环境的影响，也就是各项具体的管理过程的实现都是在建筑市场大背景能否提供良好的辅助作用的基础上执行的。基于这一方面而言，当前我国社会主义市场经济转型发展的过程中，力图能够提高市场经济发展的创新实力，打造“中国创造”的全力的发展局面，那么建筑市场作为社会主义市场经济中的重要组成部分，其同样需要结合现实状况、立足长远的发展目标，制定有效的措施，切实的促进路桥施工企业的创新发展，符合社会经济发展的大趋势、潮流，符合现实发展的客观规律，能够在顺应建筑市场发展的大方向的基础上，为路桥施工企业自身的发展谋取强有力的发展机会。
1.2市场需求水平的提升
路桥管理过程的实施最为重要的是能够在建设目标的指引下，协调各个方面的发展措施，以此能够从管理过程的切实执行方面提高最终成果建设的规范性、科学性、高质量和高水平的特点，符合市场经济下对路桥施工建设质量的需求。那么，随着当前社会主义市场经济发展水平不断提高的前提下，人民群众的衣食住行的生活水平也在不断的提升，这就给路桥工程项目质量的建设提出了全新的要求。路桥工程项目作为社会主义市场经济建设中的重要组成部分，同时也是国民生产生活系统的基础建设部分，切实能够通过创新管理过程，对当前管理工作中存在的问题进行改正分析，旨在能够提高管理工作水平的基础上，提升整体的建设质量的目标下，满足市场发展消费者的需求，满足人民群众的基本生活需要，满足经济社会发展的需要，以此积极的推进管理工作的创新是非常必要的。
2路桥施工管理过程的创新管理对策分析
2.1更新理念，发挥科学的创新引导作用
首先应注重管理层人员管理理念和管理观念的更新。一方面，管理层人员能够积极的与创新工作完成效果良好的建筑企业等交流，合作，深入对方管理体制内，进行调研分析，切实获得最为直观的管理创新想法，应用于自身路桥施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，顶层管理人员应积极的与中下层人员进行交流，借鉴信息化技术平台，与中下层管理人员实现在线交流，以此能够双向的反馈意见，及时的收集中下层管理人员的想法和建议，切实的让中下层管理人员参与到整个管理创新工作中，保证理念的更新符合路桥施工企业自身的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，路桥企业一旦确定施工管理过程的创新，则应提高管理理念更新和落实的效率，保证管理理念能够在时间范围限制内对各项管理工作的改进发挥有效的指导作用，避免理念未落实、基层执行工作没有指导目标，导致管理创新工作局面出现混乱、无序的问题。
2.2创新人员管理，建设高效率的人员队伍
一方面能够强化人员的培训和教育工作，积极的链接资源，提供培训的机会和平台，促使人员深入到社会市场中对关于路桥施工的各项技术、各项技能、设备的操作应用、现代化施工管理理论的学习等方面进行深入的了解和切身的体会，以此通过企业所提供的平台，不断提高企业人员的素质；另一方面积极的引进市场化优秀的施工人员，选择已经成熟的、经验充足的人员，以此能够有效的降低人力培养成本，积极的推进管理过程的创新落实。
2.3注重积极引进现代化信息技术
当前现代化信息技术在生产生活中的应用是必然的，路桥施工管理过程的创新管理注重积极引进现代化信息技术也是非常必要的。具体而言，首先注重现代化信息技术在路桥施工方案评估中的应用，通过使用BIM技术通过三维模拟操作对方案、结构合理性、科学性等进行测评，发现问题，积极改正。其次，注重现代化信息技术在质量追踪监督工作中应用，针对每一阶段、每一时间段工程成果进行红外线的结构和质量探测，以此能够及时发现是否存在质量问题，并且为改进工作人员提供最为直观的改进借鉴依据。最后，现代化信息技术在人员、材料和设备等管理中的应用，通过构建平台系统，组织施工人员签到、做好交底工作，材料的出入库能够做好登记管理，设备应用时间、设备规格性能以及设备主要负责人员等都能够一体化反映在信息平台的数据库中，能够极大的提高管理人员的管理效率。
2.4注重监督管理工作的创新改进
首先，路桥施工管理单位能够积极引进第三方监督管理机构，通过提供广阔的平台支撑、开放条件、放低限制，提供强有力政策支撑，积极促使外部监督机构在施工企业监督体系内存在，以此内外部合作，保证监督管理工作向着科学化、公正化、公平化的方向进行。其次，监督管理工作创新改进积极运用实时性、动态性强的现代化监督技术，强化监督追踪管理工作的进行，随时随地调取数据分析结果，发现问题，保证监督管理工作精确性水平的提高。最后，监督管理创新改进过程中，积极提倡执行“监督与自监督”，注重自下而上的监督，打破监督自上而下的困境，明确监督举报奖惩制度构建落实，尤其是鼓励匿名举报，对于路桥施工中存在偷工减料、改动施工方案的人员通报批评，切实发挥监督管理的权威性效应，在路桥施工工程单位内部形成良好的作风环境。
3结语
综上所述，路桥施工管理过程创新管理工作推进过程中，由于其所涉及的层面主要来自管理人员、社会经济条件以及设备、工艺、材料、人员等方面的创新管理，所以在实际进行中能够在注重各方面创新管理协调配合基础上、注重现代化信息技术以及监督管理技术的应用、注重人员创新管理意识、观念激发和培养，以此能够整体上促使整个路桥施工管理工作向着科学化、系统化、专业化方向发展，从施工管理过程创新改进中为高质量路桥管理工作的进行发挥重要的奠基作用。
参考文献
[1]甘文.浅析路桥施工管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015（19）：199.
[2]佟磊，向庭刚.探究路桥施工管理过程的创新管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（19）.
论文作者:张学龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/12
标签：过程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 人员论文; 信息技术论文; 管理人员论文; 注重论文; 《基层建设》2018年第36期论文;