摘要：城市发展建设中，建筑行业起到极为重要的促进作用，在工程项目施工中，精细化管理的理念逐步深入，并获得广泛的关注与重视。将精细化管理的理念融入到建筑工程项目管理中，能够极大地优化工程质量，使其更加安全稳定，保证工程项目的经济、社会效益等顺利实现。本次研究主要对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工项目；管理；应用
作为现代化的管方法，精细化管理在建筑施工项目管理中应用注重的是对管理制度、方法、理念等进行细化，从而顺利实现工程项目管理的目标。在管理工作中，精细化管理优势明显，并且在工程项目管理中发挥着不可忽视的重要作用，因此获得广泛的认可，其应用也日渐广泛，能够很好的强化建筑企业的管理效果，减少资金投入，保证建筑工程项目的质量效果顺利实现。为此研究建筑施工项目管理中精细化管理的应用是具有重要现实意义的。
一、精细化管理的概述分析
在管理工作中，精细化管理是重要的理念，其在建筑施工管理中应用能够很好的促进工程质量、效果的实现。建筑施工项目的精细化管理就是要对每个工程建设环节进行严格控制，对工程细节问题进行认真细致的处理，管理施工项目的工序，保证不同工序间的密切结合，把好每一道工序，对施工项目的各个环节进行认真细致的管理[1]，顺利实现工程施工管理的目标。将精细化工管理应用到施工项目管理中，要明确精细化管理的重要性，保证其科学化应用，提升工程建设质量。精细化管理还能够对工程建设的安全性给予较强的保障，将工程建设中的安全隐患及时的发觉出来，并科学化的管理，减少安全事故的发生，保证工程效益、效果的顺利实现。
对建筑施工项目进行精细化管理能够使施工单位经济效益得到提升。工程施工中，还需要严格的控制施工材料的质量，对施工设备密切监测管理，避免由于工程材料、设备问题而影响整个工程的建设。在工程材料、设备管理中必然会产生一定的成本，增加整个工程成本，看似经济效益降低了，但是通过精细化管理，密切关注不同施工环节[2]，能够防止工程材料出现问题而耽误整个工程进度，其实是提高了整个施工的经济效益。
总之，精细化管理在工程施工项目管理中应用，能够很好地对工程建设的各个环节、流程等进行优化管理，保证工程问题得到妥善的处理，维护工程项目的整体质量水平，达到预期的工程建设目标。
二、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
1、材料精细化管理
在建筑工程施工项目管理中，材料管理不足是普遍存在的问题，很多建筑企业的材料质量管理不到位，使得建筑工程管理的整体效果收到影响，并且建筑产品也会因为建筑材料不合格而出现不同程度的质量问题。为避免这种情况的出现，建筑施工项目管理中，需要对施工材料进行精细化管理，维护工程材料的整体材料，使施工材料有合格证件和质量检测标准，材料进入到施工现场后还需要进行材料抽查，保证各项参数指标满足工程施工需要，然后再应用到建筑施工项目管理中。如果施工材料不达标，需要马上交给相关部门处理，禁止不达标的材料进入施工中影响工程的整体质量，限制建筑企业实力和竞争力的提升。
2、监管精细化
在建筑施工项目管理中，监管工作发挥着不可忽视的作用，在精细化管理理念下，需要将监管与精细化密切结合，对施工管理的责任制度进行优化，完善领导、施工管理者、施工队伍在内的管理责任制度，施工之前需要与工作人员进行交流互动，细化管理责任制度。然后利用合同分派的方法，使相关人员对工程的施工项目、环节责任等进行负责。同时完善奖惩机制，使其公平、公正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在精细化管理中完善专业管理部门的建立，使责任制度得到有效执行，让施工人员更加积极参与到工程建设中。
3、成本精细化管理
成本精细化管理就是结合企业的管理制度，对成本预算进行科学的编制，并签订价格合适的劳务、物资合同。依据责任成本链条量化考核制度，提高其可行性，并逐步分解总体成本目标，使成本管理责任落实到相关责任人身上，完善奖惩制度与措施，明确成本工作中的权责利。在施工中，有些项目虽然有责任成本考核制度[3]，但是并没有认真的执行，所以必须要提高对该问题的重视程度，定期对责任成本进行分析，将考核制度落实到实处，保证考核公平，奖惩顺利兑现。能够很好的对责任成本进行控制，并提高收入，使工作人员积极工作，并提高员工的归属感、荣誉感，使施工项目的建设队伍更加团结。
4、进度精细化管理
在施工项目的精细化管理中，进度精细化管理是极为重要的内容，在工程项目管理中具有重要的作用。工程进度会受到组织、资源、技术等因素的影响。精细化管理需要将这些因素相结合，并在不同时期投入不同要素力量。施工项目管理是动态化的过程，需要完善施工计划，依据业主的工期需要，对关键节点、线路进行安排，完善施工的总体计划，形成刚性文件，使其得到有效执行，不能随意更改，保证工程建设顺利开展。结合总体计划目标对年、季、月、周计划进行划分和完善，并定期检查计划的完成情况，结合进度计划对人员、材料、设备等进行科学的配置，保证相关材料设备及时供应，满足工程施工质量、进度的要求，顺利实现工程进度计划目标。
5、质量精细化管理
质量管理在施工项目管理中是不可忽视的，要将精细化管理应用到质量管理中，细化工程管理的目标以及责任，保证工程建设严格按照计划进行，减少工程质量问题的出现，也能够防止施工人员出现违规操作、投机取巧的情况[4]。在工程建设中实行精细化管理可以对工程质量进行科学化管理，管理人员签订质量责任书，保证工程质量不受影响。同时健全质量管理体系，为施工流程、施工技术提供保障，在维护工程质量的同时缩短工程建设的周期，减少工程成本，使工程的经济效益实现最大化。
6、安全精细化管理
安全一直以来都处于工程建设的首要位置，在施工项目管理中，安全精细化也是极为重要的，要健全安全管理机构，并对安全管理人员进行优化配置，保证工程现场安全管理目标顺利实现，避免安全事故的出现。安全精细化管理需要施工人员的安全意识较强，能够有效的检查分析不同工程环节中的问题，及时找出存在的安全隐患并妥善处理，落实安全责任制度，强化安全教育，使工作人员的安全意识得到提升。同时将安全警示标志设置在现场合适的位置，维护工程的整体安全性。
结束语：
总之，对于建筑施工项目管理而言，精细化管理是极为重要的，要做好材料、监管、成本、进度、质量、安全等方面的工作，使精细化管理的效果顺利实现。提高精细化管理的重视程度，维护工程的整体质量与安全性，也保证工程经济、社会效益顺利达标。
参考文献：
[1]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2014（21）：7.
[2]王祺.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2018（06）：33.
[3]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）：23-24.
[4]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57-59.
论文作者:杨淼浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：精细化论文; 项目管理论文; 工程论文; 建筑施工论文; 材料论文; 成本论文; 工程建设论文; 《基层建设》2018年第22期论文;