摘要：本篇文章首先对加强电力安全生产管理的作用进行阐述，从思想意识、管理方式以及管理体系三个方面入手，对新形势下电力安全生产管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出新形势下加强电力安全生产管理的优化对策。
关键词：新形势；电力安全；生产管理
1.引言
随着改革开放不断深入，我国社会经济水平得到了大幅度的提升，生产安全管理工作也受到了各个领域的广泛关注。从安全生产管理角度来说，不但和企业生产安全性和平稳性有着直接关系，同时还影响着人们的生命财产安全。现阶段，随着我国经济的快速发展，各个领域也实现了稳定发展，对电力需求逐渐增多，诸多问题开始在电力安全生产管理中不断显露出来，怎样才能确保电力安全生产管理和新形势背景相迎合，已经成为电力企业增强综合自身综合竞争实力，实现电力企业健康发展的主要因素。
2.加强电力安全生产管理的作用
所谓的电力安全生产管理主要指，不管是在发电环节中，还是在输电环节中，都要做好对应的管理工作，对电力建设环节等内容加大管理力度，以此保证各项设施可以高效应用，保障设备应用安全。在电力安全生产过程中，其将会给电力企业长远发展带来直接影响。通过提升电力安全生产质量，不但能够促进企业工作效率的提升，同时还能减少运营成本投放，给电力企业创造更好的效益。加强电力安全生产管理，可以从基础上保证设备安全应用，对职工工作行为进行规范，实现电力企业稳定发展[1]。由此可见，电力安全生产管理在电力企业运营发展中发挥着重要的效力。电力安全生产示意图见图1：
图1 电力安全生产示意图
3.新形势下电力安全生产管理存在的主要问题
3.1思想意识方面
当前，我国大多数电力企业在开展电力安全生产管理工作时，缺少对其系统上的认识，忽略安全生产管理问题，生产工作人员在落实本职工作的过程中，依旧采用原始的工作理念和方式，人性规划管理模式没有得到充分实现，生产工作人员没有从基础上认识到电力安全生产的必要性。在新形势下，在进行电力安全生产中，将会受到各项因素的影响，例如，地理因素、环境因素等，再加上电力生产涉及的内容比较多，需要电力生产工作人员掌握充足的专业知识和技能，能够胜任输发电和电力调度等工作，并要求电力生产工作人员具备良好的安全生产意识和能力，从而保证电力生产的平稳性和安全性。但是从实际情况来说，部分生产工作人员缺少安全意识，导致安全事故出现，给电力企业带来严重的经济损失。
3.2管理方式方面
我国大部分电力企业受到原始管理理念的影响，应用的电力安全生产管理方式过于滞后，管理过程中漏洞百出，使得电力安全生产管理水平普遍偏低，不能更好的迎合当前社会发展要求。导致电力安全生产管理方式过于滞后的基本因素在于，电力企业领导层级没有给予电力安全生产工作高度注重，同时在管理人才引进方式，出于对经济效益和成本投放等因素的思考，没有注重对管理人才专业能力的考核，再加上管理方式创新不及时，使得电力安全生产管理自身作用不能充分发挥[2]。因为电力安全生产管理方式较为滞后，导致管理方式和电力生产需求相背离，没有根据电力生产改革而创新，在这种情况下，不但使得电力生产安全性无法得到保障，同时还会给生产工作开展埋下隐患，阻碍电力企业更好发展。
3.3管理体系方面
在新形势背景下，随着电力行业的快速发展，新型能源的广泛应用，促进了智能化电网的建设，在这种背景下，电力生产也出现了一定改变，原始的安全生产管理体系和理念已经不能更好的迎合现代化电力安全生产管理要求，不能实现对电力生产安全事故的防护和处理。所以，为了保证电力安全生产管理工作更好开展，构建完善的电力安全生产管理体系是非常必要的，根据电力企业自身特性和需求，优化管理方式，更好的落实管理职责，实现电力企业管理水平提升。然而，由于电力企业往往把工作重心放置在生产效率和质量方面，忽略管理工作，更没有构建完善的管理体系，无法给电力安全生产管理工作开展提供依据，约制电力安全生产管理水平的提升。
4.新形势下加强电力安全生产管理的优化对策
4.1树立良好的管理意识
从电力安全生产管理角度来说，为了保证电力生产的平稳性和安全性，应该树立良好的电力安全生产管理意识，优化电力安全生产管理理念，从基础上意识到安全生产的必要性。首先，电力企业应该结合生产工作人员实际情况，做好对应的培训工作，在提升其专业素养的基础上，给予安全生产高度注重，明确安全生产管理的必要性，培养其良好的安全管理意识，减少生产安全问题的出现。其次，做好企业内部宣传工作，让企业所有职工均能对安全生产管理工作有所了解，并且能够自主的参与到电力安全生产管理工作中，营造良好的安全生产氛围[3]。最后，加强电力安全文化建设，统一企业职工管理思想，让其能够明确安全生产的实质和内涵，并采用人性化管理方式，设身处地为职工思考，给其创建安全的工作环境，保证整体电力生产安全。
4.2优化安全生产管理方式
鉴于电力安全生产管理方式较为滞后的现象，应该促进电力企业现有电力安全生产管理方式的改革，在原始电力安全生产管理模式的基础上进行创新和优化，并把现代化安全生产理念和技术运用其中，从基础上保障电力安全生产自身作用可以在企业中全面发挥。受到新形势背景因素的影响，要想实现电力安全生产管理方式的优化和创新，就要得到企业领导层级的认可和支持，并根据市场发展需求，合理的设定和应用电力安全生产模式，以此创建迎合电力企业自身要求的电力安全生产管理方式，提升电力生产安全性，给社会和群众提供良好的电力保障。电力安全生产规范流程见图2：
图2 电力安全生产规范流程
4.3完善安全管理体系
电力安全生产管理价值的全面激发，能够让电力企业更好的迎合新形势发展要求。这就要求电力企业结合实际状况，构建完善的电力安全生产管理体系，在企业内部设定专业的电力安全生产管理部门，配备对应的工作人员，根据工作需求，明确岗位职责，落实对应的管理工作，加强对企业生产情况的监管，及时找出存在的问题，并提出对应的措施，减少安全问题出现[4]。此外，电力企业还要设定规范的激励体系和考核机制，对管理人员工作行为进行规范，把安全生产管理效率和职工薪酬相结合，在调动企业职工工作积极性的基础上，保证工作质量和效率。
5.结束语
总而言之，在新形势背景下，电力企业为了得到稳定发展，占据更多的市场份额，就要给予安全生产管理高度注重，全面开展安全管理工作，结合实际情况，优化安全管理方式，完善安全管理体系，给电力企业电力安全生产管理工作开展提供条件，实现企业整体管理水平的提升。
参考文献
[1]刁洪虎.新形势下的电力安全生产管理思考[J].通信电源技术,2018,35(02):261-262.
[2]谭庆丰.新形势下电力安全生产管理的思考[J].通讯世界,2017(22):153-154.
[3]王国起.浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].化工管理,2016(35):337.
[4]张险峰.新形势下电力安全生产管理的几点思考[J].通讯世界,2014(21):77-78.
论文作者:巴登
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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