摘要：由于工程技术在持续发展，并且房地产项目的装修方法和水平也在持续增长，同时水电安装管理技术也随之提高。为保证房地产项目水电装修的品质，必须加强水电装修各步骤的掌握和管控，仔细侦查任何的细节，以保证水电装修施工的品质，达到客户需求，尽量防止因施工或技术不当造成施工质量的疏忽。中国是一个人口众多的国家，房屋的居住正是众多家庭的需求，使得房地产市场变得拥挤，各类商品房、廉租房、福利房的项目安装多如牛毛。要想给人们建造优秀舒适的住房，住房的质量就不得不成为人们最为重视的条件之一。而水电装修工程建设又是房地产项目的重要组成部分，其质量也有着举足轻重的地位。
关键词：房地产；水电；安装；管理
1 水电安装的工程管理在房地产开发中的作用：
在房地产开发项目的过程中，安装成本的控制和主观感受是房地产装修获得客户青睐的重要条件，然而水电安装作为其中成本控制和客户体验的一部分，其中水电工程技术管理的优劣是主要部分，客户的体验是关键部分。所以应该探究如何进行水电安装工程的建设管理和水电安装工程的对客户体验更完善舒适，以至于水电安装工程在房地产开发过程中达到客户期忘的成效。
2.房地产项目中水电安装工程施工与管理现状
2.1质量问题
（1）施工材料与施工设备品质问题
在房地产水电工程的安装中，一些建设企业想要追求经济效益、减少成本，就不会按规定的标准选择优质的材料和设施，并且还有一些房地产水电装修施工企业不严格按照管理方案对成本进行管控。像这样的只知道节省成本的理念导致无数便宜的劣质材料大规模涌入建材市场，对水电安装工程的施工质量造成了巨大的影响。
（2）排水管材料品质与装修问题
排水在水电安装中尤为的重要，稍不留意就会出现渗水、漏水、堵塞等质量问题，其中许多问题是因为供水和排水管道的质量不尽人意造成的。要是使用过的管道材料上存在砂眼或裂缝，既使非常细小，但也会造成漏水等情况，如果长期使用，这些漏水现象将会越来越严重。还有，工程施工的人员操作不当，在安装环节中对管道接口没有正确的进行衔接，仍然会导致这些问题，因为接口未被全部密封，水就会从中渗出，而形成越来越大的缝隙时，将会大面积地沁湿地面，造成严重危害。而水管堵塞的原因大部分是由于管道质量低劣造成水管坡度不准确，垃圾清除也将不彻底。
（3）电气质量与安装问题
电气设备是水电安装建设中的另一关键步骤，要是在住房中安装的电气系统与材料没有按照国家相关的规定来装修，或者是未曾经过制度化的国家标准质量检测来进行官方的证明，一旦不合适，就会造成巨大的问题。而且对线路进行安装时胡乱使用未被国家认证的管道材料，还不能确保装修线路的寿命和安全性，如果线路老化，极大可能形成漏电的情况，这种问题，影响的不仅仅是企业安装的信誉，还对人们的生命和财产安全造成危机。
2.2 水电安装施工中的管理问题
（1）施工人员的质量意识不够
工程操作人员是水电安装建设的核心要素，他们施工的品质好坏将直接关系到工程最后的结果。因此施工操作和技术人员的品质意识都是特别关键的因素。但是一些水电施工企业的操作人员的素质上存在着许多问题，不到位的施工，不注重安全，没有团队意识，而且大多企业招聘的人员为非专业人员，素质较差，技术不合格，安装不规范，也不重视施工品质，导致水电安装工程竣工后出现一连串的问题。
（2）水电安装施工管理不到位
一些施工企业对水电安装管理没有引起重视，并且也没有相关的管理组织和规划，在进行施工操作的环节中也没有可以参照执行的计划规范，以至于现场施工的管理混乱不堪，执行方案时效率得不到提高，管理水平也无法进行保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在细节的管理上，企业团队的管理上有着诸多的问题，管理人员对技术人员的施工工作没有合理的计划和安排，束缚了在水电安装现场施工的效率。
（3）管理人员素质亟待提升
在整体的人员当中，一些企业的许多管理水电安装施工的人员不具备专业的能力，管理不到位，没有培训能力，综合素质也很低，对于水电设施、材料的管理没有具体的观念和经验，以至于在品质的需求上对水电安装施工项目不严谨。所以，管理人员的管理水平也亟待提高，关键在竣工后的控制中，施工现场的品质测量方式和手法也需要改进，不然无法达到目前的现场施工管理要求。
3.加强房地产项目水电安装管理的措施
（1）抓紧设计审查，做好操作管理工作
房地产建筑工作是一个完整的系统性项目，而水电安装不是轻易的电线管道陈设，而是按照建筑物的现实运用情况和建筑物的特点进行整体的规划，是其中一个非常关键的步骤。在工程开始之前，设计规划显得尤为重要，只有持续完善设计规划，根据设计审查对图纸进行设计，在审核完成后，编制具体的施工设计并上报更高级的部门审核批准，才能施工操作。而设计审查应遵循准确恰当的标准，按照施工实时情况完善调整，先准备施工材料，保证施工是根据图纸的设计严谨的开展。
（2）严控品质审核，保证水电安装质量
质量的把控是房地产项目装修的关键点，水电安装亦是如此，相应的施工单位必须更加重视水电安装工程的品质，避免只知道一味地注重降低成本而忽视材料质量和施工质量管控。第一，要派出专门的物资采购队伍，严禁人员进行劣质的建材采购，并且要想对施工的每个步骤都了解，就应该成立一个专门的管理监督部门，严格掌握质量方面存在的不妥，特别是在施工中的细节处，防止因操作不规范、管理不当造成安全隐患。工程施工结束后，要加强复核审查，系统完整的检查验收结果，才能保证施工质量。
（3）加强成本管理，有效降低工程成本
成本管理也是水电安装中的一个关键的环节，只要保证了建设工程质量，就可以在减少支出、降低成本方面入手，进而增加经济效益。成本控制一般在安装方案的设计和规划上面入手，它并非通过选择劣质的材料上达成目标，而是经过科学的计算，在企业足够的能力下使用性价比最合适的产品和设施。所以，有必要制定科学的项目预算，并按照项目的实际情况进行具体化，给采购部门设置合理的质量和价格区间。采购部门在采购时，就得按照预算报告充分掌握市场价格，在各个厂家提供的材料中进行比较，尽量选择功能和价格相适应的产品。
（4）优化资源配置，掌握施工进展
管理水电安装的施工现场，要想提高工作效率，必须系统的将施工人员和资源进行合理组合和调配，并且，应该强化对水电施工进展的管控，优先制定完善可操作的进度指导，对具体施工过程进行组织，达到及时交付施工项目的目标。在规划方案中，要综合考虑时间控制、成本控制、安全控制，在保证工期和质量的前提下，考虑到成本、机械、人工等因素，按照施工实际情况及时进行调整，确保水电安装施工保质保量的完成。
4.结语
水电与人们的生活有着密切的联系，恰当的规划方案和优秀的品质管控使客户了解房地产开发企业事事都是以客户为中心为客户着想的，水电对我们十分重要，例如家里的插座没电，下水道因规划不恰当而堵塞，虽然全是人们日常生活中出现的情况，但它们直接关系到客户的感受。要想保证房地产项目的水电安装品质，就得提高水电安装施工的管理水平，在施工的每个步骤，像电气系统、采暖系统、水系统之类的，得严格控制质量，按计划的施工进展进行施工，同时对施工工序有效的开展监督管理，在成本、品质、进展等因素着手把控操作步骤，才能确保各个施工环节的准确性，有效提升水电安装施工管理的水平，使之达到相应的质量。
参考文献：
[1]颜紫云.房地产项目中的水电安装施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（11）：226～227.
[2]郝志国.房地产水电安装工程的管理分析[J].商品与质量，2016（17）.
[3]陈传江.房地产项目水电安装工程的管理分析[J].建材与装饰，2016，（7）：32-3
论文作者:唐乐寿
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：水电安装论文; 水电论文; 质量论文; 品质论文; 房地产项目论文; 装修论文; 安装工程论文; 《基层建设》2020年第1期论文;