摘要：随着社会城市化发展进程的不断加快，建筑工程数量及建设规模也呈现出逐年增长态势。而施工进度作为影响建筑工程综合效益的重要管理项目之一，也应在当前背景下对其影响因素进行深入研究。本文就基于此，阐述建筑工程施工中进度的影响因素及管理，以此帮助建筑企业更好的适应时代发展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理
前言：建筑工程施工进度控制质量对企业可持续发展目标的实现具有直接影响，但就目前来看，建筑工程施工涉及工种多、工序繁杂，造成施工人员流动性强，工程质量及施工监督难以从根本上得到保障。因此为切实提升建筑工程施工效率，相关工作人员就要找寻出影响施工进度的因素，健全施工进度管理体系，发挥出建筑工程的经济效益及社会效益。
1、建筑工程施工进度管理的价值体现
在管理及控制建筑工程施工进度的价值主要体现在以下两个方面：第一，高质高效的施工监督控制可保障工程稳定有序开展，提升工程总体质量，更好的降低工程变更等问题发生几率，对实现建筑企业经济利益最大化发展具有重要意义[1]；第二，由于建筑工程施工进度会受到设计水平、施工水平及监理水平的影响，导致工程质量及施工效率有待提升，所以进一步强化施工进度控制在工程项目管理中的基本执行力，做好工程各流程进度管理工作对工程稳定有序的开展具有重要意义。
2、建筑工程施工进度影响因素分析
2.1资金因素
建筑工程的顺利开展需要充足的资金作为后盾。一般情况下，资金因素主要是业主或某些项目款项没有达到设计标准，施工单位不得不接受合同中业主提出的早期工程结算工程款中扣款要求，导致工程整体资金周转出现问题，严重影响到了施工进度。
2.2技术因素
建筑施工技术管理机制尚未健全，施工人员、材料及机械设备配置不合理。同时，部分施工管理部门没有认清工程特征及实现条件，对工程技术难度，如工程供水、供电等预估不合理[2]。不仅如此，缺乏对工程项目的合理安排，承包单位之间的技术水平及管理水平影响较大，也会导致施工进度难以控制。
2.3设计变更因素
因建筑工程设计、施工工艺或业主中途要求变更设计等问题，导致建筑设计方案不得不进行二次更改，不仅会对施工进度造成了严重不利影响。更导致施工方面临着巨大经济损失。
2.3管理因素
在建筑工程施工控制过程中，也会存在着责任制较为粗放化问题。具体而言，管理人员责任意识不强，过于重视工程施工效率及经济利益最大化目标的实现，造成责任制难以落实日常施工中，不仅极大程度的降低了工程专业性及规范性，更使得工程进度难以从根本上得到保证。
2.5人员因素
由于建筑工程施工期间涉及工种多，施工人力资源管理难度大，部分施工人员缺乏专业的施工技能及理论基础，使得因人为操作失误造成施工事故发生的问题屡见不鲜。不仅如此，各施工部门协调意识不强，使得施工技术及施工设备的应用难以满足工程设计要求，大大提升了工程施工期间的风险性。
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3、建筑工程施工进度管理流程
3.1建筑工程施工进度前期控制
在建筑工程施工进度前期控制中，应从以下几点入手：第一，做好工程施工条件的分析与调查工作，对施工条件、施工合同及相关法律规定进行严格的监管[3]；第二，注重工程施工期间施工图纸的审核工作，在工程进度控制目标设定之前将设计图纸交于到上级监管部门进行审查，联系工程实际施工情况，对图纸细节及参数数据中存在的误差进行及时改正，提高施工图纸的专业性；第三，加强工程测量质量监管，依据工程设计要求，明确工程测量中定位及标高的标准，确保工程测量结果的精准性；第四，合理分配工程施工资源，杜绝物资及成本浪费情况的发生，更好提升施工效率。
3.2建筑工程施工进度中期控制
建筑工程施工进度中期控制需管理人员做好以下几项工作：第一，施工技术管理。依据工程设计及施工要求，对施工技术的选用进行审核，严把施工技术交底工作。积极引进先进的施工技术，提升施工期间各类资源利用率，更好在指定工期内完成施工任务[4]；第二，健全施工技术交底文件的健全，针对工程实际进展情况或监理人员提出的建议，对技术交底文件进行动态监管，确保此文件可对工程进度进行指挥及动态管理；第三，施工材料管理。施工材料质量对工程总体质量及施工进度具有直接的影响，因此在实际施工质量控制过程中，相关管理人员也应健全施工材料运输及存储机制，避免不合格材料流入到施工现场；认真审核才材料供应商资质及信誉，健全施工材料供应方案；联合专业技术人员，对施工材料性能、规格及质量进行严格监管，通过保障施工材料质量，切实提升施工效率；第四，施工设备管理。依据工程设计方案及需求，合理购进及租赁施工设备。注重施工设备的存放及定期运维工作，降低设备故障发生风险性，切实提升工程施工质量及效率。
3.3建筑工程施工进度后期控制
建筑工程施工进度后期控制应从以下点入手：一方面，在工程竣工后，应严把工程检查验收质量，依照施工流程，做好各个环境的工程验收工作，在保证工程质量达标的前提下再投入到后期使用中，维护建筑企业核心利益[5]。另一方面，在工程施工后质量与设计标准存在出入的情况下，需对工程进行重新验收，并通过返工或更换工程施工设备等手段对工程进行整修，对致使工程质量问题的工作人员进行追责，力争将工程变更造成的经济损失控制到最低范围之内。
3.4提高施工人员专业技能
在建筑工程施工进度控制过程中，相关管理人员还应最好施工人员专业技能及职责素养的培养工作，切实提高建筑企业人力资源的竞争实力，赢得更多的市场先机。首先，管理部门应认清施工人员专业技能提升的重要性，针对先进施工技术及施工理念在施工人员群体中进行定期的教育培训；其次，注重施工人员聘任标准的规范化，严把施工人员入职关口，对人员进行严格考核；最后，在施工人员群体中强施工进度及规范化操作的重要性，极大违规操作行为惩治力度，降低人为因素对施工质量控制造成的不良影响，确保工程高质高效开展。
总结：总而言之，建筑工程施工进度直接关系到企业稳定有序发展进程，故在建筑工程实际管理过程中，应针对工程施工各个阶段制定出专项性施工进度控制方案，切实提高施工人员专业技能及职业素养，确保工程施工的专业性及规范性，进一步巩固与夯实建筑行业在社会主义市场经济中占据的重要地位。
参考文献：
[1]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报2012（06）：46.
[2]冯大为.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].湖北科技学院学报，2015，35（03）：170-172.
[3]侯学良，刘凯，刘金珠.大型建筑工程施工进度多因素耦合问题分析及其对策[J].建筑经济，2016，37（05）：98-101.
[4]姚国敏.浅析建筑工程施工进度控制与管理——以东莞市大岭山镇第三幼儿园项目为例[J].四川水泥，2016（07）：211+171.
[5]杜永生.建筑工程项目施工进度的影响因素分析与对策[J].中国管理信息化，2013，16（23）：79.
论文作者:卢杨文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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