摘要：在建筑工程开展的过程中，建筑工程管理的重要性越来越显著。良好的工程管理是建筑工程开展的基础，但是现阶段仍有一些因素影响着建筑工程的科学管理。因此只有针对这些问题采取有效的解决措施，才能不断提高建筑工程管理的质量，进而为建筑工程的顺利开展提供保障，同时也能不断提高建筑企业的经济效益，为建筑企业的蓬勃发展奠定基础。本文探讨了建筑工程管理的影响因素与对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素与；对策
建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，然而当下影响管理水平提升的因素众多，导致建筑工程质量难以得到有效的保障。为此，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 人为方面因素
在影响建筑工程管理的相关因素当中，人为方面因素首当其冲。在一定程度上，在实际的建筑工程项目中，无论哪个工作环节都必须由具体的人员来进行操作与落实。从建筑工程项目的设计环节、到施工过程、工程验收及竣工环节都脱离不开人员。若由于人为的工作疏忽或者不规范性的操作，就很可能会引发相关的工程质量与安全问题，影响工程建设进度，会对建筑工程项目产生极为不利的负面影响。因而，对于建筑工程管理来说，人为方面因素是最为客观的影响因素。
1.2 施工材料方面因素
施工材料方面因素，也是建筑工程管理的影响因素之一。在实际的建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工材料才能够实现工程项目的正常运转。在一定程度上，施工材料质量是否达标将直接影响着建筑工程管理的水准。若施工材料存在着质量问题，或者规格及性能方面与实际的施工要求不相吻合。那么，这样的施工材料若投放到施工现场进行施工，就极有可能会引发相关的施工质量与安全问题。因而，在建筑工程管理中，施工材料是一个重要的影响因素，需要建筑工程项目的施工单位加以重视。
1.3 施工设备方面因素
施工设备，是提升建筑工程项目施工效率的最佳保障。在建筑工程管理中，施工设备方面也是最为重要影响因素之一。基于建筑工程项目具有一定的复杂性与工期长的特点，这就需要相关的施工技术人员通过施工设备的合理利用，来实现高效率的施工，缩短施工周期，提升施工质量。但是，若建筑工程管理存在着协调性问题，并不能够对施工技术人员对设备操作的规范性予以监管，则不仅会导致施工设备的真实性能无法发挥出来，更会导致施工设备的使用寿命逐渐降低，进而影响整体的施工效率与质量，还会引发相关的质量与安全问题。因而，对于建筑工程管理来说，施工设备也是一个较为重要的影响因素，必须提高重视程度。
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1.4 安全方面因素
在建筑工程管理的影响因素当中，安全方面因素也是一个不容忽视的重点问题。在建筑工程管理中所存在的安全方面因素主要包含着，施工设计的不合理，会致使施工过程存在着许多的质量与安全因素，不确定的安全隐患会给建筑工程管理带来许多不确定的因素。同时，不规范性的施工操作、偷工减料等行为的发生，就会引发相关的施工安全事故，会对建筑工程项目带来极为不利的影响，影响整体的施工效率。
2 加强建筑工程管理的对策
2.1做好相关准备工作
(1) 熟悉了解建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。(2) 结合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2.2加强施工组织管理
重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
2.3加强材料设备管理
(1) 材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
(2) 设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建设中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。
2.4加强从业人员管理
人是影响建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
2.5强化施工安全管理工作
首先，相关的管理部门应协同监理单位，实时的对施工现场进行监督管理，针对所出现的不正确的操作，及时的进行改正，将所有的不安全因素扼杀在萌芽当中。其次，我们还应全面加强在施工细节等方面的管理力度，例如，所使用的建筑材料、施工标准等等，都必须要做到符合国家的验收标准，避免以次充好现象的发生，确保整个工程有序进行。最后，我们还应全面加强相关管理人员的管理理念及专业水平，并有效的落实到实际的管理工作当中，为工程的建设保驾护航。
2.6严格工程质量管理。主要表现为：
(1) 做好技术交底、隐蔽工程检查与验收等环节的管理工作，全面了解工程情况和特点。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。(2) 做好建筑材料试验及试验技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。(3) 认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。(4) 切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况的基本依据。
综上所述，为了能够更好的提升建筑工程管理的综合水准，就需要建筑工程项目施工单位能够切实的分析建筑工程管理的相关影响因素，有针对性的制定可行性较高的强化建筑工程管理的措施。
参考文献：
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[4] 兰祎. 试论建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 江西建材. 2018(03)
论文作者:周梦云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
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