摘要：目前，对中国经济发展格局的综合分析发现，大多数中小企业，近年来发展并不乐观，面临着激烈的市场竞争压力，资金紧缺，融资渠道少，资金成本高昂，经营不稳定风险较大。因此，企业财务管理的质量和水平成为重要的内部制约因素之一。
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
1加强中小企业财务管理的重要性
近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展，作为市场竞争体系中的重要部分，我国的中小企业在经济体系中发挥着越来越重要的作用，而中小企业的管理也开始受到社会的广泛关注。就目前来看，我国的中小企业财务管理涉及到财政及管理上的多重问题，是管理中比较薄弱的领域，还存在许多问题，主要是财务管理中人员心理素质不高和专业知识不够牢固等问题，容易造成财务人员私设金库、窃取公司资金以及错账漏账等一系列问题，这些问题的存在严重地阻碍了企业的健康发展，因此，对于中小企业财务管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的，对企业和社会发展也是具有重要的现实意义。
2中小企业财务管理中存在的问题
2.1管理意识淡薄手段缺乏
中小企业在财务管理上的认知和实践不够，在财务管理的制度上不完善。具体来看，首先，没有十分有效的外部监督与管理机制，企业内部财会相关人员本职责任不明确，高层对相应人员的控制不在对应点上，财务部门的人员大多是直接由企业的亲属团队接班。这些情况让企业的执行效率空间直接受限，使得财务管理工作较为滞后。其次，中小企业对于资金的筹集和运用缺乏科学性，多数中小企业在对财务筹资运作中没有计划性，一切凭着感觉，盲目乐观的扩大生产或者刻意保守。这些对财务处理工作不重视，使得企业资产利润率下降，负债上升，进而陷入收支性筹资风险的死循环之中。
2.2内部治理结构不规范
当前我国中小企业在选择管理模式方面，会更多的倾向于家族企业这种模式。这样一来中小企业的产权只能够归属于企业中的少数几人，股东大会名存实亡，而作为中小企业内部治理的基础，这对于企业的发展是有很大不利的。从形式来看，企业主的收入是比较稳定的，而且都会进行登记，但是从事实来看，企业主的财产也就是整个企业的全部财产，这种资本的独占导致企业主以及少数大股东对企业享有最高的决策权，而产权不明晰会导致企业向银行申请融资十分困难。
2.3企业人员素质参差不齐，财务内控制度形同虚设
我国目前中小企业主要为家族型企业，管理层均是从亲朋好友组成。他们重亲情，天然地对企业的发展有利，他们对企业的忠诚度无可质疑。但是他们的个人文化素质却参差不齐，有的是初中、高中文化水平，甚至还有小学文化的人占据了高层管理职位，出于自身的眼光局限，大部分人对建立内部控制度无兴趣。他们宁可事情简单化。而内部控制度在某些方面有些烦琐，实施起来对他们来说有点捆住手脚。因此，有些人据此认为：内部控制度有点是麻烦的制造者。他们认为只要把工作做好，企业销售部开拓好市场，生产部门制造好足够好的产品就行，对于企业管理的关键控制节点没有清晰的认知，关键控制点存有较大漏洞，企业财务制度就简单化。财务部门沦落为算账报账部门。与现阶段代企业管理相距甚远。如体现在应收账款的不能及时收回，存货的周转期过长，固定资产投资随意性大等等现象。
3改善中小企业财务管理问题的对策
3.1树立科学的财务管理理念
中小企业财务机构的人员大多是直接由企业的亲属团队，这一点对于企业有利又有弊，首先，选用直系人员可以在很大程度上提高员工对于企业的忠诚度，同时更值得对其进行管理培养。企业的管理人员和工作人员只有正确认识到财务管理的重要性才能使得财务的制度在企业的发展中发挥最大的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，中小企业要想完成管理上的改革与升级，必须革新实行的管理制度，全面提升企业的管理水平和工作质量，改变财务交接不清楚，管理责任不明确的现状。
3.2规范内部治理，提升中小企业融资能力
对于财务管理，面对出现的不同问题应当能够实现主次清晰。作为企业的会计人员，应当认识到自己所肩负的责任。对企业财务管理的程序进行优化，对于企业的工作内容进行科学处理。无论是企业管理者，还是主要进行财务工作的相关人员，都应当有一个全局观念，认识到企业财务管理不是某一部分工作，而是一个系统的过程，在这一过程当中会涉及到与筹资相关的财务活动、与投资相关的活动，甚至是与经营有关的资金管理活动等等。面对某一个企业的投资项目，作为财务管理人员，应当能够实现投资前预测、投资中资金运用以及投资后的信息反馈等所有工作的处理，尤其是能够及时其提供相应的高质量会计信息。做好这一系列工作之后，财务人员还需要通过财务报表来更好的体现企业整体的竞争实力，及时帮助企业获得更多的贷款机会，提升中小企业的融资能力。
3.3重视员工的教育培训，提高员工素质和培育专业人才
①加强财务管理人员的教育培训，培育专业人才。现阶段中小型企业负责财务管理的管理者仍缺乏专业素养，对此有必要予以专门性的培训。企业应当意识到：只有经过全面培训，才能培育出综合型的财务管理人才。企业也有必要增强对财务管理人员的专业性培训，确保管理人员能真正适应现阶段的市场，致力于创新内部财务的管理流程。
②加强全员教育，提高员工素养。以后企业的竞争很大程度是人才的竞争，高素质的人才将是企业取胜的根本。加强企业员工素质的培养教育，如培养员工对企业的绝对忠诚度等，特别是要对企业的财务人员要加强职业素养的培养，坚决杜绝舞弊的可能性。企业文化建设是企业长期发展的基础，因此应加强对企业员工个人素养的长期培养教育，中小企业要划拨职工教育专项基金。特别是要对企业的财务人员要加强职业素养的培养，坚决杜绝舞弊的可能性。此外，中小企业的老板及管理层必须要主动进行各项技能及知识的更新。
3.4强化监管和约束的力度
由于财务部门掌管着企业的核心资源—资金，所以一旦财务部门出现问题将会使企业受到极大的损失。因此，中小企业要想得到稳定的发展，除了要加强企业内部的风险意识外还应该加强对财务部门的管理力度、监管力度和约束力度。中小企业的管理层大多是相互亲近的人，因此在监管和约束方面需要采用法律强制性来进行。对于一些不符合法律标准和企业法制法规的行为可以按照相应的规章制度对这些行为进行严肃的处理。监管部门的强力管理能帮助管理人员及时的发展企业内部一些损害企业利益的行为，并在短时间内对其进行控制和相应的处理，这样就可以最大程度的减少企业的损失。
结语
综上所述，中小企业财务管理问题的解决不是一蹴而就的，在以后发展的过程中还需要对内部结构进行进一步规范，对企业的财务管理理念进行进一步的优化，建立应收账款和存货控制机制。相信通过全社会的共同努力，我国中小企业的财务管理问题将会得到更好的解决，而中小企业也会实现更好发展。
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论文作者:刘杨
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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