关于军队财务管理内部控制的探讨
平翔，陈兴，王子成
（武警后勤学院 学员二大队，天津 300000）
摘要： 结合部队财务现状，对加强军队财务科学化管理的现实意义、制约因素和如何提高军队财务科学化管理，进行了表述、探讨，并提出加强军队财务科学化管理的对策与措施。
关键词： 财务管理；军队；对策与措施
军队财务工作是军队后勤财务的重要组成。更重要的是基层财务经费主要保障基层各项任务和满足官兵的生活福利需要，密切关系着基层官兵福利待遇。抓好基层财务工作对于增强官兵的战斗力和凝聚力。保证改革期间单位各项工作的顺利开展，发挥着关键的作用。目前军队基层服财物管理工作存有薄弱环节，影响了基层后勤建设健康的发展。因此，本文就针对薄弱环节及解决方法进行以下的分析。
一、强化对内部财务控制的重视程度
据相关数据表明，我们层层深入了解到，各组织结构都在不断加强了解财务控制对组织发展和国民经济发展的重要作用和意义，并且，伴随着我们不断对各种制度和法律的健全和完善，才会使各组织结构内部的财务管理更加系统化，此外，各组织也在不断加强法律法规的建设，以及各阶段工作人员的组织学习，试图从法律制度，人员思想建设以及财务规章制度的完善，提高军队财务管理内部控制的制度化流程，财务内部控制中存在的问题和不足尚需缓解和解决[1]。对于加强对军队内部财务控制的重视程度，其需要硬件制度的配合，也需要软件军队内部成员对内部财务控制的重视。境界需要完善各种制度和组织上的监督到位。软件需要加强对军队内部人员的思想教育，让军队内部人员自觉加强对财务控制的重视。明确各种不相容岗位的设置安排。
在讲一些比较简单或非重点难点的章节时，让学生当老师上讲台讲课。要求学生先准备一下，然后上台讲课，其他学生注意听，注意提问，注意有无错误，后教师予以补充。教师在补充前，首先要肯定讲课中的优美，巧妙地补充不足。此外，还可以让学生自己设计题目，出试卷。再高一层次，就是关于重点难点的理解，让程度好的同学上台演讲。这样学生觉得新鲜，有跃跃欲试的感觉，既增强了学生的主动性，也提高了学生的语言表达、理解分析的能力，促进了学生的参与意识。
二、完善财务组织和财务控制制度建设
财务内控管理制度建设的难点有：内控意识不到位，在实际运行过程中，仅增加内外部各个环节制度，仅仅如此是远远不够的，所以他们认为不可以太多的安排财务内控制度，这也就成为部队内扣意识不到位的重要原因，会产生许多军队内部人员的不满以及懈怠。然而这个不仅影响到内控设计内容，还会使军队内控管理的执行变得混乱不堪，以至于财务内部控制力度难以完整的执行下去。最重要的是内控管理执行无法安排到位，以至于部队缺乏内部控制人才。然而因为这些难点，我们更需要重视内控建设与安排。财务管理制度建设是非常非常重要的。各个军队要重视内控管理和经营效率的意义。并通过财务内控管理等措施，让军队经营效率和效果不断得到提高和扩展。另外还要经常组织相关专题会议，培训军队内部人员的内控知识的了解与重视，让组织内部人员深入参与进来不断的学习，掌握军队财务管理内部控制的实质作用，以便于获得全体军人的共识[2]。我们更加要重视和完善组织机构。在内控管理制度的优化中，组织内部需要不断的建设出严格的责任制管控，还要完善内外部组织机构体系，使各位成员管理自己的职责，使各个部门都担起自己的责任，以至于可以准时协调各种事项。并可以提高内控工作的工作效率。还有一项重要工作，加强对内部和外部的合理兼顾，做到实质内容方向一致，统筹各类数据报告用事实检验成果，不定时的深化军队财务管理的内部控制公告文书，做到由小及大，层层优化组织内部的人员监督制度，做到人人都能主动深入的攻克内部财务控制的各类障碍，不断的建设强有力的组织机构，以及行之有效的规章制度，更加促进了各个组织机构间的评选优化，以及奖惩制度的落实。
报案称，2018年2月15日22时30分，在吉林省敦化市××小区，一幢没有保暖设备的车库起火，一辆黑色奥迪A6L及库内物品损毁。
三、加强全面预算管理
影响全面预算管理有效性的原因归纳起来有三个方面，预算本身的自有局限性、缺乏完整的预算各类管理体系、外部不同环境的变化等。为了加强预算管理的有效性，不仅需要观念上的提高，做到人人恪尽职守，切实为军队财务管理服务尽责，更加也需要方法上的探索和实践的改进。如建立健全组织，选用合适的只边制方法，科学的编制流程，全员参与，紧密结合绩效和战略管理、严格执行并适时调整、选用合适的信息工具等。只有这样，编制的预算才能更加与实际情况相适应。对现实过程发挥指导与控制作用。优化内部组织设置专职的预算管理机构。明确编制标准，完善预算管理体系。结合部队战略并确定分解部队的预算目标，及时跟踪控制，加强预算执行中的信息沟通[3]。制定出完善的系列规章制度，做到有理可依，有据可循，各阶层业务人员充分参与，提高预算的控制和约束力。做到自律自省，严格考核，建立有力的预算评价体系及激励制度。
四、加强内部审计工作
部队内部审计是指通过对部队内部经济活动的监督，发现并纠正存在的问题。督促部队各级领导机关大关，并尊是纪守法，严格执行财务制度规定，帮助各级堵塞漏洞，降低部队管理风险，从而提高部队各类经费的经济效益。当前部队内部审计工作也需要加以转型，并根据程序促成管理阶层任务的执行。并制定必要的相对应的作业，不断的细分工作任务，从细节出发切实到每个人乃至每个事的合理管控。
五、加强财务监督体系建设
在国防和军队改革深入推进的新形势下，各阶层的军队财务运行和监督体制发生了很大的变化。然而军委和首长对财务监督工作也提出了更高的要求。因此，部队内外部人员必须认真研究新形势下对军队财务监督工作思路的重视。并自觉维护军队财力安全，以便于提高军费效益和部队的生活水平，并及时为上级提供财力方面的支持。健全和完善各类法规制度。财务法规不齐全，制度不完备。不能适应市场经济体制的要求是违法违纪者有戏可钻，有机可乘，要尽快建立与社会主义市场经济制度相适应的预算，投资预算外经费。库存物资管理等法规。是财务监督有法可依。
六、总结
综上所述，想要做好军队财务管理内部控制，首先是要构建完整的监督管理体系，借助完善的体系，对控制对象给予高度重视，在控制下开展财务活动。明确各个部门在监督管理中所具备的。职责权限，任务范围。权责分明，加强对内部财务控制的重视程度。和财务组织，财务控制制度建设。加强全民预算管理和内部审计工作。完善监督体系建设。以至于可以更好地完成军队财务管理内部控制任务。
参考文献：
[1]于涛. 基于顺应军队财务信息化发展的内部控制制度构建研究[J]. 中国市场， 2017（13）252-253.
[2]孙铭. 浅谈军队财务管理内部控制[J]. 财会学习， 2017（5）：256-256.
[3]吕国锋. 关于企业会计财务管理及内部控制的探讨[J]. 智富时代， 2017（3）91-93.
作者简介： 平翔，陈兴，王子成，武警后勤学院 学员二大队。
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