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摘要：建筑工程与人们的出行、娱乐、住宿等日常生活活动密切相关，一项建筑工程的安全、顺利完工能够为人们的生活和社会发展提供保障。一项建筑工程的完工与我们平常理解的并不相同，它不仅对完工的时间、交付使用的等有要求，更要求在建筑工程施工过程中必须保障施工安全、施工质量和施工材料的成本问题，同时又要处理好进度、质量、成本的矛盾关系，而这就要求建筑工程管理者，有较高的管理水平及较强的管理工作责任。我国目前的建筑工程技术方面已经比较成熟，有了自己的技术经验和较高的技术水平，但是对于建筑工程管理方面就存在许多有待改进的地方，这也在某种程度上牵制了建筑工程建设和我国建筑行业的发展，所以需要加以完善和提高。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的现状分析
1.1管理意识不清晰
从我国实际建筑工程项目的管理现状来看建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强，一旦发生了建筑安全事故、质量问题，各部门之间都开始相互推卸责任，不能按照国家建筑安全法规、质量管理条例、施工规范等相关规定进行施工。特别是在一些缺乏建筑工程管理经验的施工队伍中，很难对建筑施工过程进行统一的规划调度与管理，而且随着我国建筑行业的发展，对于建筑施工质量和安全的要求也越来越高，施工单位不注重对工人进行相关的工程管理教育、培训和施工技术的培训，特别是没有处理好进度、成本、质量的矛盾关系，使得建筑工程项目管理存在许多质量缺陷及安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。
1.2建筑工程管理工作不到位
随着我国建筑工程管理工作日益发展，规模不断扩大，因此对于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我国建筑工程管理逐步朝着多元化、信息化、智能化、工程化、以及机械化方向发展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我国建筑工作管理工作仍然存在着很多不到位、不规范的情况，这直接影响了整个建筑工程管理的质量和水平。具体问题如下：建筑工程安全管理工作不到位、不细化、管理方法和模式不科学、较为老化、落后等这些管理方法都制约了我国建筑工程管理工作的发展，造成整个建筑工程管理工作效能低下，降低了整个建筑工程管理工作的质量和水平，导致施工管理过程中出现各种各样的质量、安全隐患甚至是事故。严重威胁了整个建筑工程的施工安全及质量安全。
1.3建筑工程管理人员自身专业素质较低
随着我国城市化进行不断加快，我国社会主义市场经济日益朝着规模化、科学化等方向发展，这无形中就给整个建筑工程管理工作提供了新要求，在此过程中，必须要朝着多元化、科学化方向发展，这也对建筑工程管理人员的自身素质提出了更高的要求，因此必须要重视建筑工程管理人员的能力和素质，从而实现建筑工程管理人员朝着专业化的高水平方向发展。
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1.4管理项目不协调
在市场经济的作用下，我们国家建筑行业间各建筑企业的竞争是非常激烈的，为了盲目地提高经济效益，只能是导致建筑施工管理项目整体发生混乱，各级生产部门之间的沟通不及时、不协调，不能将建筑工程项目视作一个整体，只能是分散开来进行设计施工，结果影响了该阶段建筑工程的整体效益，在盲目提高建筑速度的同时，降低了工程质量，在利益面前，很多建筑企业都忽视了工程项目管理，将建筑施工要求和制度抛在脑后，没能及时提升自身的建筑施工技术水平，不能协调勘察设计单位、施工单位、建设单位及监理单位之间的关系，各种生产项目和部门之间的利益不协调，注重导致了责任安全问题落实不到位，大大降低了建筑本身的质量安全性能。
2建筑工程项目管理的控制措施分析
2.1树立正确的工程管理意识
在市场经济发展背景下，要想真正意义上提高建筑工程项目的管理和控制水平，必须要自上而下地树立起正确的工程管理意识，通过有效的控制手段和措施来提高建筑工程管理项目的管理水平，使建筑工程得以顺利进行。在强化施工人员的安全责任管理意识的时候，可以相应地对操作工人进行技能培训及安全教育及科学的思想政治教育，从思想源头上让他们能够意识到建筑工程项目管理的必要性，让工人之间可以互相监督，作为施工单位的管理人员，有责任让大家知道工程管理和施工效益之间的关系，还可以通过定期举办研讨会的方式，对我国目前的建筑市场环境以及国家宏观政策进行分析，结合现代化市场发展的内容探讨出接下来的建筑工程改革方案。
2.2健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
2.3提高建筑工程管理人员素质
现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。
2.4增强管理、施工人员责任意识，提高建筑工程安全系数
①从工程管理人员安全责任意识的增强着手，建筑工程施工方或承包方需要根据工程项目的规模、图纸设计、工期进度等实际情况安排好安全员、质量监督员和综合管理员，且保证这些人员都必须具有较强的专业素养和较高的胜任能力，以实现建筑工程管理的有效性。②从项目施工人员安全责任意识的增强着手，使施工人员具备较高的自我安全防护意识，比如，高空作业人员要系好安全带，提前做好事故防范准备，地面施工人员要戴好安全帽等；在建筑工程用高空支架搭建过程中要严格按照技术要求做好细节工作；各岗位工作人员要各司其职。通过各个环节安全工作的有效落实来保证施工的顺利进行。
结束语
建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用，不仅能够提升建筑工程的质量，还能有效的确保建筑工程施工中的安全，虽然现阶段，我国在建筑工程管理中存在着管理意识匮乏、人员能力较为不足和法律法规不完善等因素制约，但通过不断的探索、改进，做好建筑工程管理的各方面工作，定能使建筑工程管理得到逐步的完善。
参考文献
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[4]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12：107.
论文作者:张兴成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
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