关键词：建筑施工；施工现场；施工管理；现场管理
引言
建筑工程十分复杂，在建筑工程施工过程中参与人员众多，技术多样与设备多样。一个优秀工程只有将这些人力因素、物力因素完美融合，才能保障工程施工有序推进。同时，由于人力物力参与使得工程施工控制比较困难，相关承建企业需要不断提升质量管理水平，为工程质量提升提供保障。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
第一，施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径。在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。第二，施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径。在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。第三，施工现场管理是实现成本控制的重要途径。在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。
2建筑施工工程现场管理存在的问题
2.1管理制度缺失
在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现：各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性，没有相对统一的标准，致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差，管理能力和程度都无法达到理想化状态，更有甚者直接忽视现场管理，管理工作纰漏较多，无形中增加了建筑单位的施工时长，无法保障项目建设的安全性。
2.2建筑工程管理人员素质较低
建筑工程管理人员的素质高低，是直接关乎着建筑工程质量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人员，都是要具备相关的建筑知识和管理经验和实践的，还要熟悉相关的管理制度和法律法规。由此可见，对施工管理人员的要求，必须是非常严格的。但是，在现实状况中，我国当前仍然还缺乏对管理人员，进行严格的考核制度，而且由于管理人员的文化水平都是参差不齐的，所以，导致组成的管理队伍的整体素质都不高。
2.3工作开展流程不规范
新形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。另外，施工现场质量管理工作已经拥有了较为完善的法律法规作为保障，对需要注意的问题进行了明确的规定，但大部分单位并没有充分贯彻落实，施工现场管理环节存在缺陷，执法不严、违法不究的问题时有发生。
3优化建筑施工工程现场管理效果的具体对策
3.1建立合理和科学的管理制度
作为人口高度密集的产业，建筑单位的现场管理需要重视组织结构、施工流程及各部门信息沟通的合理性和高效性，只有将现有的管理制度完善，建立科学的管理制度，才可以最大程度的保障施工现场管理的有效性。首先，建设单位要建立目标意识，将施工人员的个人目标转化成集体目标，强化责任意识在建设单位头脑中的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次在建立管理制度时要将内容尽量明细，以细节入手实现最终目标。最后在科学技术不断发展的今天，建筑单位要强化自身的信息化能力，应用科学技术强化自身的管理能力。例如建筑单位可以利用BIM技术来建立部门间的沟通平台，各个部门都可以通过平台与其他部门实时沟通，对施工中遇到的问题和技术应用方式进行探讨，找到解决问题的最好办法，弥补现场管理的不足，强化建筑单位对施工现场的管控能力。
3.2加强人员管理
对于建筑业来说，安全管理占据首要位置，建筑业属于事故多发的高危行业，在所有行业当中，有着较高事故发生概率。对此，施工单位务必以安全管理为首。据悉，在建筑业大部分施工事故的发生，不仅仅是施工人员技术方面影响因素所致，多数是因安全意识匮乏所致。对此，要求管理者务必始终如一的坚持安全为首、预防为主这一方针政策，树立安全意识，逐步完善安全防范运行机制及长效监管机制，抹杀一切安全隐患；坚持人本化、责任制，发挥制度约束作用，强化安全监管，并加大安全监管的执行力度，保证施工安全；全面落实施工安全监管各项制度，注重施工人员安全施工宣传教育，确保全体人员均具备较强安全防护意识，确保所有施工工作均能够安全、顺利地完成。
3.3加强施工现场的质量和环境管理力度
由于施工现场管理质量与整个工程施工质量有着密切联系，所以施工企业在前期阶段就要做好相应的准备工作，要重点关注可能存在质量问题的环节，选购材料和管理人员这两项工作需要做到协调配合，因为这对于后期施工现场的质量管理有着直接联系。工作人员在选购原材料的时候不仅要关注材料价格还要注重材料质量，所以管理人员与施工人员要相互合作，管理人员要重点关注工程每一阶段的进程，禁止出现偷工减料的现象。施工人员则严格按照相关制度开展工作，并且重视好工程每道工序的质量问题，这样才能更好地确保工程施工质量，也就能够创造出更大的经济价值，推动企业长远有效的发展。
3.4施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
3.5 加强建筑工程施工成本控制措施
在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，现场管理可以保证施工现场安全，并且有效提高施工质量，让施工活动稳定开展。想要真正的优化施工现场管理工作，还需要建立形成完善的施工控制制度体系，科学分配任务，增强有关单位和人员的安全意识，从而促进施工现场管理工作得到改善，让建筑工程朝着更高层次发展。
参考文献
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[2]李开翔．关于建筑工程施工现场管理的探讨[J]．建筑工程技术与设计，2018,(07).
[3]刘德虎．浅析建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其措施[J]．环球市场，2017,(31):275.
论文作者:丁利炜,,张卫
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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