彭曾
重庆建工第九建设有限公司 重庆 400080
摘要：在我国经济发展的推进之下，我国建筑工程的数量以及质量获得较快的提升，而提高的我国土木工程施工管理质量最为重要的是，分析土木工程施工管理存在的问题以及找到问题的解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题
引言
土木工程施工管理水平的高低直接影响着土木工程的整体质量。要保证土木施工管理的水平，必须在实际施工管理过程中对出现的所有问题不断的进行归纳和总结，分析其原因，并有针对性的对其进行解决和改善。
1、建筑施工管理的概述
针对建筑施工的管理，本文将其探讨的范围主要包括以下几方面：第一，合同管理方面。作为建筑施工管理的一个重要的方面，对合同的管理则主要紧紧围绕两者双方的相关约定，并重视合作双方的利益分配，并构建意愿保护条款，从而才能更好的将施工合同管理做到最好；第二，对技术方面的管理。该方面是施工管理的关键，同时也是其中的重中之重。对技术的管理则需要全面符合国家相关法律的要求，并按照行业规范、建筑法规等对施工中的技术进行分析，以此做好基础的技术工作，确保建筑施工在合法和合规的情况下，取得良好的绩效。因此，建筑的质量通常作为企业生命线，其作为硬指标，只有得到市场的认可。而针对建筑中存在的各种不同建筑问题，只有严格的保障施工质量，加强管理，才能更好的为其打下良好的基础。
2、土木工程施工的特点
2.1、施工复杂性
土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
2.2、施工流动性
由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。
2.3、施工周期长
由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。
2.4、施工环境恶劣
土木工程施工大多属于露天作业，施工的体积范围比较大，容易受到外界天气变化以及地理环境的影响。常常会因为风沙、雨雪等气候影响而中断或改变原定的施工计划，严重影响工程整体的施工质量，需要制定出有比较强的预见性和可行性的土木工程施工方案以及时应对各种突发状况。
3、土木工程管理之中存在的问题分析
3.1、员工管理方式不灵活
目前，许多建筑工程中人员不稳定，相互之间素质相差较大。部分人员业务能力差，对建筑专业知识理解程度不够，还有的施工现场管理人员没有相应的施工经验，以致难以有效地进行质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑企业在对员工的管理方式上不够灵活，未从利于每名员工自身潜力发挥的角度来进行管理，管理者只是单纯地给员工下达任务指令，而不注重对员工完成任务的效果进行评价，有的员工任务完成的效果很好，却没有及时对其进行奖励，影响了员工的工作热情，也不利于充分发挥员工的潜力。
3.2、材料、成本控制不严
在购买建筑工程所用的材料时，材料采购人员为了使自己获得好处，常常和材料供应厂家一起作弊，把差的材料购进工地，在材料进场时有关人员不检查，对需要进行试验检验的材料，也不进行试验，以致外表破损、有缺陷的材料在建筑工程上使用。此外，长期以来，建筑工程项目不看重成本管理，在一些工程中存在着资源浪费，及管理规定无人遵守的情况，项目管理人员不具有费用节约意识，给项目造成了损失。
3.3、施工现场工作人员的安全意识不足
“安全生产重于天。”通过这句话，可以说明建筑中安全的重要性。但是，在很多的建筑工地，项目管理人员在安全意识方面非常淡薄，甚至没有。有些管理人员甚至在安全管理方面心存侥幸，对安全措施置之不理，并对项目中出现的安全隐患是睁一只眼闭一只眼，安全生产得不到保障，企业的发展更是无从谈起。
4、土木工程施工管理的解决措施
4.1、加强对管理人员的教育
加强对项目管理人员在安全方面的培训，树立管理人员在专业技能、职业素养、安全等方面的培养，从而提高他们对项目的思想素质，使得他们能够时刻关注项目的管理需要。同时构建一直专业、素质化的管理队伍，对提高建筑施工只来过你，营造良好的建筑口碑具有重要作用。
4.2、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
在建筑施工中，通常其中的工程材料的成本可以占到整个建设成本的60%以上。而从材料最初的采购，到最后的成型，其经历了一个非常漫长的时期。在这个过程当中，其材料的合理安排、材料的使用等都与最后的成本有着很大的关系。因此，在加强对日常材料管理的同时，包括日常监督、管理等，还要充分的结合项目工程的进度和资金的使用情况等。同时要避免一些不必要的空间占用和反复挪用时，即浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
4.3、应用项目管理法
通过详细深刻的对当前土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析，总结出要想加强土建工程中的项目管理，提高工作中的工作效率，就要从以下几点入手：首先要有专业的，综合素质，光有书本知识和学历是远远不够的，还要有先进的管理经验，现场实际操作经验，以及很强的与人沟通能力，好胜的责任感，责任感是在土木建设工程中难得的，也是具备的，有了责任感，这么大的工程领导才会放心，有了责任感，同事之间才会更信任，有了责任感，任何质量有问题但就有了解决的信心和保障，然后遵照相关的法规政策，建立高效的有责任心的施工团队，有效的对土木建设的施工设计、施工进行有效监督，把每个任务都完成好，这样这个土木管理监督应用才发挥出了最大的能量。然后是把不完善的施工质量体系完整化。在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。实践出真知，在实践中进行科学改进。最后是对土木工程建筑施工进度控制，早在施工之前，就应该根据当地实际的建筑情况，气候条件，地理环境，制定科学合理的施工进度计划；防止气候等因素造成工期延误现象，并且土木工程建筑施工进度计划在日后的执行上并非一成不变，合理安排施工计划后，如果丹田的实际情况与预想不一样了，或者天气出现了巨大的变化，应灵活调整，保证按期交工。
5、结语
总之，随着我国现代化建设的不断发展，建筑市场的竞争也变得更加的激烈。在这种激烈的环境下，其管理水平的提高将直接决定企业的生存。而也只有通过有效的建筑施工管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。因此，只有从制度、意识和成本等各个方面入手，才能够更好的提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。
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[4]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导，2011，24：219.
论文作者:彭曾
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/23
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