摘要：伴随我国电网事业发生翻天覆地的变化，对我国的电力送变电安装工程的管理提出了更高的要求。送变电设备的安装是影响电力系统质量的主要因素，因此，应当做好施工管理工作。只有确保送变电工程项目的质量，才能有效降低该工程的成本，实现更多的经济效益与社会效益。与此同时，在管理施工技术和工程质量的过程中，还应当运用先进的科学技术，以及合理的管理手段，不断加以改进和完善。
关键词：电力送变电；安装工程；施工管理
1 目前我国电力送变电安装工程管理在施工过程中出现的状况
1.1 没有健全的管理体系
送变电安装工程管理的工作效率和成果与管理体系有直接的关系。健全的安装工程管理体系有助于最大程度实现企业的社会利益和经济利益。但是在我国目前的电力企业的发展过程中，送变电的安装工程管理采用的管理体系依然是以往老旧的管理体系，没有严谨合理的指导方式，导致已经落后于社会发展的需要。具体体现在：缺少专业素质过硬的管理工作人员，在进行送变电安装施工的前期阶段没有进行全方位、多角度的勘察工作，缺少对当前施工状况和施工对象的正确认识，在进行施工的过程中，管理工作人员没有与相关的施工单位进行有效的沟通，没有做好协调工作，在施工过程中发生意外的状况下，为保证自身利益，出现互相推诿责任的情况，在完成施工后没有对工程进行系统全面的检查核实，缺少对工程完成后的状况的根本保证。
1.2 缺少对细节的全面管理
在进行送变电的安装工程时会存在很多的安装细节，很多工程管理中出现状况与不到位的细节管理有直接的关系。具体表现在以下方面：其一，缺少科学合理的预警体系和监督检查制度。通常情况下，企业的管理工作人员缺少对项目运行所需要的资金的掌握与全面的了解，所以经常发生超出预算资金的状况，通常是在资金的再一次补给后，才认识到自身出现的弊端与不足；其二，对施工过程中所需要的资金的管理不严谨，缺少对施工中文件的科学有效的管理，这给进行翻阅工作的人员带来了不必要的麻烦；其三，项目管理单位缺少对临时雇佣的工作人员进行安全有序的管理，导致临时雇佣的工作人员无组织、无纪律，不但增加了人员的成本预算，还影响施工管理的正常进行；其四，施工管理的项目存在较大的信息量，并且存在一定的管理难度，没有形成合理有效的项目工程的统计分析的管理，单工程缺少较强的统计管理功能；其五，对施工过程中存在的需要的施工材料没有进行有效的管理，没有把施工的进度与施工材料的到货、验收完美融合，因此导致施工材料提早到达施工的现场，造成场地占用费用的增加，或者是施工材料没有按照规定时间到达施工现场，延误施工的进度。以上这些疏于管理的细节问题，都会导致送变电的安装工程的管理变得复杂繁琐。在这种状况的影响下，管理工作人员更应该对施工管理进行更全面的了解，并健全细节的相关管理。
1.3 管理理念相对落后
在我国电力送变电安装工程的施工管理过程中，主要是对管理上发生的状况进行的探究，事实上最应该认识到管理理念存在的弊端和不足。在社会发展的大环境和严峻的市场竞争中，电力企业的发展能否取得更大的进步，是企业管理工作人员应该研究的课题。工程质量与工程的施工难度是送变电安装工程的主要影响因素，所以送变电的施工管理单位要对施工的质量提出更高的要求，施工管理工作人员要树立与时代相符的管理观念，使施工的质量和效率可以得到显著的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员具有较强的施工意识可以有效提升施工的效率和质量，但是当前我国的施工单位缺少对施工工作人员进行有效的施工管理意识和集体意识的灌输，送变电企业工作人员只有少数人有质量意识，质量意识不但可以影响企业短时期的经济利益，还是企业长足发展的风向标。在实际的施工管理中，电力企业不能把质量意识真正落实到施工管理中，单纯浅显的质量意识不能与企业的文化相互融合，导致电力企业在送变电安装管理中缺少一定的保证。
2增强送变电安装工程的质量管理
2.1选择高质量的施工设计图纸
在送变电安装工程中，只有选择高质量的施工设计图纸，才能为增强送变电安装工程的质量管理奠定坚实的基础。无论在哪一个工作领域，经验与资质是衡量工作能力的主要依据。因此，在送变电安装工程中，首先要选择资质高并且信誉好的设计单位，这样才能保证施工设计图纸具有比较高的质量。由于送变电工程的造价高、且具有较大的风险，施工单位为了有效降低风险与成本，应当在施工前，对于设计图纸进行必要的审查，以确保其不存在严重的错误，影响施工的进度与施工的质量。只有当设计图纸符合施工的标准与要求，才能投入实际的使用。当发现问题时，应当及时与设计人员沟通，尽量在图纸的审查阶段，处理好相关问题。
2.2改进施工质量
实践表明，在送变电安装工程的施工过程中，高质量的施工图纸只有在优秀的施工队伍配合下，才能体现出最大的应用价值。换而言之，如果施工队伍的技术水平比较低，那么即使施工设计图纸的设计水平很高，也难以实现最佳的设计效果，送变电安装工程的整体质量也难以得到保障。因此，应当改进施工队伍的整体质量。一方面，应当注重对施工队伍业务水平的培训。通过相关的培训，能够提高施工队伍的技术水平。另一方面，增强施工队伍的在建设过程中的责任感，在责任与权利对等的条件下，送变电安装工程的施工能够获得事半功倍的效果。
2.3选择标准的工程设备和材料
在送变电安装工程的施工过程中，设备与材料是主要的影响因素。如果设备与材料的质量不符合施工标准，那么即使有高水平的设计图纸与施工队伍，也很难提高送变电安装工程的整体质量，满足实际的使用需求。因此，应当做好送变电安装工程中设备与材料的质量监督工作。首先，施工之前，建设单位和监理单位应当确保所购进的设备和材料符合使用标准。与此同时，进入施工现场的设备与材料必须有产品说明书和合格证。在施工过程中，为了防止存在以次充好现象，还应当对于材料进行不定期的抽检，进而确保安装工程的整体质量。
2.4加强沟通与协调
送变电安装工程所涉及到的部门比较多，是比较复杂的系统工程。因此，为了提高送变电安装工程的整体质量，还应当做好各参与方的协调和沟通工作。如果各单位在实际的施工过程中缺乏有效的沟通，那么不仅会增加该安装工程的成本，还有可能产生不小的经济损失。
结束语
施工管理，是当前众多工程建设项目要进行的重要工作之一，对于工程项目的建设效果具有重要的影响。电力送变电安装工程，同样需要进行相应的施工管理，通过对该项工程的实施进行施工管理，能够在很大程度上有效提高工程实施的效果，保证其在规定的工期内顺利完成。
参考文献：
[1]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].山西科技，2008，（2）.
[2]魏杰.企业前沿问题：现代企业管理方案[M].北京：中国发展出版社，2001.
论文作者:徐志京,武晓慧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/30
标签：安装工程论文; 质量论文; 过程中论文; 施工管理论文; 工作人员论文; 工程论文; 状况论文; 《电力设备》2017年第23期论文;