摘要：现代建筑工程管理中，建筑工程施工安全风险管理占据着一个十分重要的位置。正确认识目前建筑工程项目安全风险管理的问题，清楚之中存在的不足，在以此为基础积极构建完善的建筑工程施工安全风险的管理框架和体系，是现阶段建筑工程企业最应该重视的问题。
关键词：：建筑工程；安全风险；安全管理
引言
随着建筑工程的发展，越来越多的因素也开始对其产生影响，要是在施工的过程之中没有弄清楚这些影响因素或者管理产生误差都有可能导致施工项目的建设不符合设定或者建设出来的工程存在隐患，这些后果的产生就是项目的风险。建筑工程有着投入时间长，资金投入大的特点，那么在施工时候就会产生多方面不确定的因素，处理不当就会给项目本身和项目参与者产生损失。例如业主，施工企业，承包商等等。所以，在建筑工程施工中我们要采取相应的措施来针对建筑工程中施工项目的风险，提前安排好施工计划，在符合施工法律法规的前提之下，利用对工程的管理，提前规避好潜在的风险，增加施工安全性，提高工程的效益，减小损失。
一、建筑施工安全管理中存在的问题
1.建筑企业管理层对安全问题主观轻视
随着我国改革开放越来越深入，市场经济得到了飞速的发展，在施工单位中，管理人员或者说法人代表在建筑施工安全生产中发挥着十分重要的作用。但是在目前，部分建筑企业的管理者在思想层面主观忽视了安全生产工作，比如某些企业负责人只看重经济效益，冒着违犯法律法规的危险坚持生产，为了提高市场经济，追求工程效益，在建筑结构施工过程之中没有正常进行安全管理，对工程安全采取事不关己高高挂起的态度，加上地方政府的监管力度不严格，这必然会导致工程安全问题常常发生。
2严格落实安全管理者的职责
项目的安全管理者是国家对于建筑施工安全标准法规定的指定合法责任人，要对一个项目的建筑安全工程负全部的责任，项目的安全施工必须要听从他的指挥。但是，从目前的行业来看，只有少部分企业按照规定来设置安全管理机构，配备相对应的安全管理人员。大多数施工单位基本上忽视了安全机构的功能，忽视了对安全员的考核。因此，我们必须要认识到，安全不仅仅只是管理，同样也是工程技术工作，涉及到方方面面。只有安全机构正确设定，管理人员负起相对应的职责，安全工作才能做到位，要不然，安全管理安全施工也只是空有口号，不存在实际的意义。
3在安全方面投入资金不足
很多企业因为觉得安全问题不是问题，所以就没有安排合理的资金去投入到工程的安全管理工作中，那么就导致工程安全器材缺少，工程安全管理人员不足，项目的安全管理不满足国家标准。在现在的建筑业，企业的工程项目普遍都是实行三同时审批制度，安全评价和论证工作没有做好，那么之后的隐患就会很多，加上企业没有按照相关的规定去购置安全设备，这就会容易引发事故。
4现场施工人员安全保护意识缺乏
在中国建筑行业的大背景之下，在我国从事建筑施工人员的都没有受到很高的教育，也没有提前受到过系统的教育和培训，从事现场作业的施工人员也基本上是靠经验，他们往往因为盲目的追求经济而忽略了自身的安全问题。另外，安全事故的发生一般都发生在农民工身上，因为受到的教育不足，在施工场地这种陌生的环境之中，没有很好的适应，加上很多农名工没有获得安全培训证书就上岗，甚至有的去从事特种作业，这就导致他们的安全意识淡薄。
二、培养施工作业人员的安全意识
建筑行业现场施工安全第一，让专业安全知识内容在施工人员之中普及，用法律法规规范施工人员的操作，用奖励措施来提高操作人员的警惕性，要让他们知道工程的安全施工与自身联系密切，工程的安全保障了工程的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体一点来讲，我们要做到下面四点：第一，广泛宣传安全知识和相关技术的教育工作，用典型的事例来对施工人员进行安全教育，安全培训，借鉴之前工程中发生的具体问题，对其进行研究和分析；第二，是按时开展安全培训，将其纳入制度之中，要让项目的安全工作真正落实到项目施工之中，对处于不同工种的施工人员分别进行教育，针对性进行教育，这样安全教育才能发挥出真正的作用；第三，安全工作者和管理人员的相关制度和规定必须得到完善，这样才能在实际的施工中创造良好的安全生产环境；第四，工程施工必要要做到通过三级教育才能入岗的规定，不管是企业新来的施工员，或者是实习生，企业的一级安全教育，项目经理的二级教育，现场管理者和安全组长的三级教育都是不可或缺的，十分重要。
三、做好施工之前与施工过程中的安全管理工作
建筑项目的安全问题是很重要的，它存在于整个生产作业之中，要提前预防，在施工之前和施工过程中都必须要做好安全监督和安全管理。
1.安全准备工作要在施工之前做好
建筑工程的安全施工管理是有逻辑顺序的，要分阶段，分步骤，有计划的展开，在施工之前就要做好项目的研究和调查，考察施工现场的实际地形特征，尽可能的在施工之前就排除可能存在的安全隐患；施工安全技术性文件的编制要根据现场情况来进行，施工现场的安全防护工作必须要做好；在施工前的准备阶段，企业的管理者要对从事现场施工的安全人员进行职位培训，安全考核，另外，交底工作也要按照规定完成。
2.安全计划贯彻落实要到位
建筑工程安全生产责任制要按照规定设置，每个岗位的责任要明确，要将具体责任下发到每个施工员身上，在弄清楚实际施工要求之后，合理的分配好现场的人力，财力，物力，要让项目的施工安全得到保障。
3.施工材料的质量要得到保障
项目组的材料部门要有严格的材料验收标准和样品送检制度，现场材料人员的专业知识和专业素质过硬，要求他们掌握普遍常用施工材料的性能指标，掌握施工材料的运输标准，深入了解分类存放的规范。杜绝不合格材料的进场。材料是工程的根本，要从根本上杜绝施工问题。
四、安全预防措施与对策选择要正确
1.施工之前做好相应的防护措施。在项目施工前，施工现场技术管理人员应依据施工平面图来合理规划设置现场，按照施工组织设计以及平面布置的要求来放置各类材料和施工器械，禁止占用施工场地内的安全区域。施工现场要按照施工用电规范和安全操作规定来布置电力线路和安装用电设备的安装，严禁私拉电线的现象。
2.要全方位监控施工现场，避免事故的发生。在现场管理安全工作时候。严禁使用不合格设备，不合格材料，要采用科学的施工方法。全方位开展好事前、事中以及事后的安全管理工作。在施工之前对施工设计方案和安全防护制度进行全面的评估，做好安全技术的交底工作；施工过程中对建筑工程中每个流程进行监督观察，做好现场施工的管理工作；施工之后是再次检查施工完成的工序，保证每一个安全隐患都清除。
3.做好现场施工安全防护工作。针对施工现场施工作业的每个危险点，有必要采取相应措施，加强安全宣传教育，严格要求安全检查工作，在符合规范的条件下，制定符合工程的安全防护方案，保证每一个岗位的施工人员都能把安全责任落实到位，保证每个施工人员都通过了三级安全教育，要对事先制定的每项安全管理制度严格执行。奖罚分明，在严格的制度和机制之下，施工人员的行为才能被规范，才能在根本上避免安全事故的发生。
结语
联系上文和实际，工程的管理在工程施工中扮演这一个十分重要的角色，有了好的工程管理工作，工程才能有好的质量，在施工过程中及时处理出现的安全问题会缩短工程建设的周期，让工程的建设顺利进行下去。好的管理产生好的质量，好的质量又会产生好的社会效益。
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论文作者:王永明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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