山东黄河河务局工程建设中心 山东济南 250011
摘要：在水利工程建设的过程中，现场施工非常重要，需要找到更有效的措施进行相应的管理工作。但是从现阶段的实际情况来讲，还有很多地区的水利工程现场施工管理存在一定的问题。所以要想有效的提升其实际效果，就需要进一步优化现场管理工作，使其能够发挥出更好的效果。
关键词：水利工程；施工管理；措施
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理工作的顺利开展能够为后期水利施工工作做好前期的准备工作。在进行水利施工管理的前期阶段，需要对水利工程项目做好预算和预计工作，将水利施工的各部门的职责和具体的工作情况和内容进行合理分配，保障各个部门能够做好自己职责范围内的工作，进而促使水利工作项目的开展顺利进行，还要将施工合同和招标文件进行核查，保障不会出现漏洞以及加强文件的合理性和精准性。同时水利工程施工管理还能够将施工计划、施工工期以及施工的进度进行明确的规定，并对工人施工的质量和对工人进行具体的管理和监督，及时将水利工程的各个施工环节了熟于心，最终提高施工质量。
水利工程管理对水利工程施工工作的开展具有强大的推动作用，能够在一定程度上保证水利工程施工工期，还能将水利工程的施工管理工作进一步在水利工程项目的方方面面中得以显现，它能够对施工过程，例如：施工图纸的设计、施工工期以及施工质量进行把控，同时根据施工图纸进行材料的引进，进一步将施工的成本进行精准的控制，减少成本的支出，另外，减少和规避因为各种非人力因素导致的阻滞工期或者导致成本支出不合理的现象。最后，还能对施工过程中发现的突发状况有应急处理措施和应对方案，保障水利工程质量能够不断提高。
2水利工程施工管理中存在的问题
首先，水利工程施工管理制度不健全。虽然我国水利工程发展迅速，但是在施工管理制度方面仍然存在着制度不健全、不完善的情况，所制定的制度无法涵盖到每一个工作人员，同时工作人员的职责混乱、权责边界不明显，导致了在工作过程中容易出现相互推诿的现象，在进行决策时，易出现意见不同的现象，导致施工工程难以为继。现在水利工程施工管理的制度仍然采用传统的管理制度，许多制度已经不再适应我国目前的水利工程发展现状。
其次，在进行水利工程施工之前，需要对施工地区进行地质勘查，但目前我国部分水利工程施工单位缺少勘查的意识，所准备的勘查装备和技术手段都存在着一定的问题，导致无法充分了解被施工地区的具体气候状况或地质条件。在实际施工过程中，面对未知的自然灾害，施工队无力抵御，不仅会造成水利工程施工项目极大的经济损失，还使得人们的生命安全受到威胁。
再次，部分水利工程施工项目和单位没有安全管理意识和施工管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然当前人们在水利工程施工项目管理方面有着初步的管理意识和管理措施，但是仍然有部分的施工单位，为了降低施工的成本，减少支出，就会从施工材料以及管理人员方面进行缩减开支，施工材料质量较差，导致工人在施工过程中极易出现由于材料质量没有把关而受到伤害的现象。同时水利施工管理制度存在缺陷，导致在出现紧急情况或者需要应急方案进行应对时，几乎无法及时应对或者进行处理，水利工程的质量也大大降低，寿命也大大缩短。
最后，水利工程施工并不能在短时间内完成，需要花费大量的人力、财力和物力，因而水利工程施工时间长、且技术施工较为复杂，导致施工过程中出现了许多不确定因素，这些因素的出现容易给施工单位中的工作人员带来安全隐患，由于部分施工单位极容易忽视安全方面的管理，出现安全事故的概率大大提升。
3水利工程施工现场管理的重点内容
3.1施工物料的管理
工程周期长，投入物料多，施工设备大是水利工程的主要特点。因此，管理好施工的原材料及设备是工程顺利进行的前提。例如：钢筋混凝土应严格按照施工进度，避免大量库存和进货频率高延误工期，同时，这些易变质的材料应合理放置，实时检查，并且在使用时做好监测，以防止使用变质物料引起安全事故。
3.2施工人员管理
3.2.1提高管理人员素质
施工的每一个环节都离不开人员的操作与配合，在人员众多的现场，管理层的水平显得更加重要，不仅涉及到整个团队的调度、配合，同时牵动着工程的进展、质量。许多的工程团队管理者往往身兼多职，目的是为了让管理者更加了解实际情况，不至于做出偏离实际的决策，但这也往往会造成管理者必须全身心投入到一件事情中，根本无暇顾及整个团队的情况，没有办法及时的把控工程的重心，出现顾此失彼，管理趋于形式化，实际执行不专业不到位的问题。因此，在水利工程的施工过程中应该成立专门的管理小组，并设置职位明确职责，保证各司其职，各尽其才。
3.2.2加强对施工人员的培训
施工人员可以说是团队的支柱，每一部分的人员都起着不可替代的作用，但是，施工人员大多有更强的执行力，仅在自己所在的领域内工作，存在看待问题不全面，对安全问题考虑不周到。这就需要管理人员做出决策，定期组织安全技能培训及专业知识交叉学习，在巩固加强专业化的同时，做到触类旁通，保证知识的连贯性，使施工人员拥有专业精湛的技术，保证工程的顺利完成。
3.3对引进的技术进行管理
技术始终是工程的保障，不仅能加快工程进度，也能保证工程质量。管理技术一是要在合适的时候引进技术，另外还需要理清技术的作用，不完全依赖技术，做到人员与技术相结合，分析与利用相结合，这样才能正面的利用技术，发挥技术与人员智慧的最大力量。
4水利工程施工现场管理的优化措施
4.1建立完善的管理制度
无规矩不成方圆，管理人员的监管是使施工更加规范的一种措施，另一方面，需要合理且可行的制度。这样既有利于确定施工项目各个部分的责任人，也便于建立明确的分工与监察机制。例如，项目的进度监控机制、项目物料的管理保存调配使用制度、项目的临时性问题处理制度等等。这些机制对提高项目的效率甚至质量都有重要的意义。
4.2加强监管力度
管理制度的建立规范了操作流程及进度，但是监管力度同样不容忽视。这一部分的核心问题是施工材料。水利工程对于施工材料的要求十分严格，包括材料的组成成分，使用年限等等，检查人员必须严格执行，一旦发现为了利益暗箱操作，偷工减料的，立即实施惩罚措施，绝不姑息容忍。
4.3引进先进技术
技术是第一生产力，水利工程是传统的公共工程，但是过去的技术已经远远落后于当前的需求，甚至在一定程度上阻碍了工程的进度。因此，负责水利工程建设管理、施工的单位要不断学习新的技术，在实践中加以运用，不断完善体系，让技术成为带领发展的力量。
结论
水利工程的开展对于人们的日常生活来说必不可少，高质量的水利工程施工仍然需要水利工程管理进行，水利工程施工管理是提高水利工程质量的重要关键一步，包括对管理制度的健全，工作人员安全管理以及地质勘测和气象观测等具体工作的开展。同时要对水利工程施工管理工作进行完善，也必须要站在工程质量、人员安全以及前期的准备工作等角度上进行，这样才能够最大化的保障水利工程施工项目的顺利进行，实现经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]张亚卫，卫红丽.水利工程项目管理中问题和应对策略探析[J].科学技术创新，2018（08）.
[2]李佳桧.探讨水利工程建设管理中存在的问题及应对对策[J].现代物业（中旬刊），2018（02）.
论文作者:渠继凯
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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