摘要：土木工程一般都是庞大的工程，无论是从工期上来说还是从工程量或者涉及的范围上来说，它都需要一个科学有序的管理体系，使其按部就班的进行下去，以至于达成工程的经济效益和社会效益，也达到企业利益最大化。管理体系的一步步优化使其能够继续健康快速的发展下去，并响应国家的号召。
关键词：土木工程；现场施工；管理技术
土木工程现场施工技术管理在工程项目管理当中十分重要的，因为土木工程的现场施工管理的好坏能够直接影响到工程造价的多少和工程主体的项目的建设的质量，土木工程的施工涉及到了各方面的专业知识，我们在工程施工的过程当中要协调工作和交叉配合，不管是在设计的方面，还是在施工质量上面，都一定要受到很好的控制。所以，增强施工的现场施工技术管理，提高合同的履行率，才能确立企业声誉，保障企业效益。
1土木工程施工的现场施工技术管理的现状
我们在对土木工程的工程施工来进行管理的时候，必须以人为本，其中，土木工程的管理主要包括两个方面，一方面就是对于工程的管理，另一方面是对于施工来实施管理，管理当中起到主导的是人。我们国家在现有的土木工程之中，施工的人员大部分都是是农民工，而拥有专业技术人员只是其中的一小部分。这样我们国家的土木工程在管理的水平上和施工技术中都有着严重不足。想要具有管理的高效率，必须要有一个十分专业的管理团队，一定要有熟练的管理知识，还要有量好的管理体系，也需要有较高素质的施工团队。
2土木工程现场施工技术管理措施
2.1完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是土木工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：a.施工图的熟悉、阅读和会审制度；b.编制施工组织设计与施工场地总平面图；c.施工图技术交底制度；d.施工质量管理制度；e.隐蔽工程的检查和验收制度；f.工程质量检验与评定制度；g.工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.2施工技术管理
施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。
2.2.1工程施工数据材料的妥善储藏和管理
第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。
2.2.2技术交底工作
在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
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2.2.3工程技术设计的合理化应用
技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。
3质量的管理
质量是一个工程实现最终目的的关键，质量也是一个工程的生命和根本，在一个工程的管理过程中往往是安全第一质量就是第二。由此可以看出质量对于一个工程的重要性，关于质量的现场管理，管理者一定要符合国家的规定和企业的要求，从某种角度来说，质量的好坏是从根本上体现了企业竞争的力度和安全的保证，只有一个安全的住所才能给客户一个宾至如归的“家”。
要对工程的质量有所保证，首先就是要建立质量保证的体系，这种体系不仅仅停留表面，还要落到实处，结合实际，真正发挥其作用。施工企业根据国家对于质量的规定结合市场的竞争要求，制定相应的质量管理体系，增加企业本身的竞争力。例如近几年对于地震的危机意识越来越重视，企业可以根据这种现象对于土木工程的防震措施进行加强，以提升企业在市场上的竞争力，也为企业带来良好的经济效益；在质量上不仅仅需要一个庞大的管理体系，还需要一个庞大的监管体系，以保证企业制定的有关质量的规章制度得以正确实施，防止出现管理漏洞和腐败现象，导致质量管理体系如同虚设。
质量的管理方面，最难的不是对于工程项目的管理，而是对于人的管理，施工企业一定要从人的根本意识上认识到工程质量的重要性，关系到每个人的切身意义。企业应该调动人的积极性，增加其责任感，意识到质量的重要性；其次就是对于材料的严格把关，材料一定要符合国家的基本标准和企业的要求，材料是保证工程质量的物质基础，足以见证材料对于工程质量的重要性；最后就是对于施工机械的管理，它很大程度上体现了技术的管理，关于技术一定要跟上时代的进步，只有这样才能促进企业的不断进步，才能实现更高的质量要求，因此现今的机械设备对于企业的发展也是至关重要的。
4工期进度管理
施工进度是施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。
4.1勘测数据反复核查
土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。
4.2选择适合的施工技术，降低工程施工的失误
由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
结束语
施工现场施工技术管理作为工程建设的重要的组成部分，科学有效的现场施工技术管理需要施工的管理人员、施工人员和监理人员的密切配合与合作。科学有效的现场施工技术管理是提高工程质量、提高企业经济效益以及树立企业形象的重要措施，也是企业在激烈的市场竞争中取得长远致胜的法宝。
参考文献：
[1]杨艳.土木工程施工安全管理模式分析[J].中国科技信息.2011（4）
[2]吴俊驰.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导.2011.
论文作者:井博晖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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