摘要:土木工程施工管理水平的高低直接影响土木工程建设项目的施工效率和施工质量。随着我国土木工程建设项目的发展,对土木工程管理的要求也就相对更高。为了促进土木工程建设行业的发展和进步,对土木工程施工管理进行研究,针对目前我国土木工程施工管理过程中存在的问题,提出具体可行的解决措施,是提高土木工程建设施工管理水平的关键内容,对土木工程建设的发展有重要意义。
关键词:土木工程；施工管理；要点；分析
一、我国土木工程施工管理现状
目前在城建的推动下土木工程在建筑行业内取得了良好的进步, 为了保证施工效果及流程的可控性需要从其管理内容入手, 但是在实际的情况中管理制度及管理方式却存在着一定的滞后性, 主要体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。其管理制度不合理、管控内容不规范、管理体系不完善等都是现今管理工作中所存在的较为严重的问题, 同时在传统的管理模式中更倾向于硬性指标的执行及规范, 无法结合实际情况对工程进行动态掌控。同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足, 因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准, 没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。
二、土木工程施工管理中存在的问题
（一）土木工程施工管理流于形式
现阶段很多工程项目在施工当中质量很难获得确保, 同时实际的施工效率也非常低, 这和管理工作有着直接的联系, 当前, 大部分施工企业管理当中其还出流动方式, 也就是在土木工程施工管理当中, 不能只是为了应付相关部门或者单位的检查, 在一定意义上没有起到相应的作用, 并且, 一些管理人员自身缺少相应的专业知识, 尽管也有一些企业虽然有经验丰富的人员, 但是在管理中缺少较为完善的管理方式, 这样就使得土木工程实际的施工管理非常的混乱。
（二）施工管理中的合同管理并不规范
在实际的土木工程管理中, 也有相关的合同管理方式, 对于合同管理, 其自身的管理水平和工程成本以及效率有着直接的联系, 现阶段, 由于相关的法律法规不是很完善, 造成在工程施工当中的合同都有合同陷阱存在, 并且, 在土木工程实际的管理中对于合同的管理不重视, 使得土木工程有着很大的风险存在。
（三）施工方案与施工技术控制系统并不完善
相对于施工管理来讲, 由于施工方案以及施工技术在控制中非常重要, 其对于土木工程施工质量以及效率有着很大的影响。然而从现阶段实际的状况可以看出, 大部分施工方案都非常的僵化。在对于施工技术的有效控制当中, 还缺少完善以及完整的相关技术控制系统, 在实际的管理中通常采用的技术管理方式也很传统, 实际的管理效果不是很好。
（四）缺乏对环境保护的管理措施
现阶段, 随着人们环境意识的不断加强, 在实际的土木工程施工当中需要加强对于环境保护因素的正是, 并且, 一般在施工当中通常会有害气体以及噪声等污染。在传统的施工管理当中对于环境问题不是很重视, 甚至还有非常严重的污染问题产生, 这就使得企业对社会责任缺少相应的履行, 并且也会使得企业有着很大的法律风险存在。
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三、提高土木工程施工管理的具体措施
（一）积极推行土木工程施工管理责任制
管理责任制的执行是管理中需要必备的环节, 这样才可以确保管理内容在施工流程中落实到每一处, 通过责任制确定个人工作职能, 从而提高其实际执行的效果, 并在此制度的作用下可以有效减少管理工作中的疏漏。目前土木工程项目越来越大且具有非常多的不可控因素, 因此采用责任制对工程内部存在的管理盲区也可以有效管控。
（二）加强土木工程施工现场的管理
土木工程中最主要的部分就是现场施工, 同时现场也是存在不可控因素最多的部分, 因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定, 将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先, 规范施工现场的纪律, 通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为;其次, 规范施工操作流程, 对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管;再次, 管理现场环境, 对物料的摆放及储存进行严格的管理, 减少施工中的不文明行为, 营造良好的施工环境;最后, 制定安全准则, 以此作为施工的最基础原则, 奉行“安全第一”的管理及施工理念。
（三）加强土木工程成本管理
成本管理也属于施工管理中的一部分, 其执行的基础为前期的成本核算, 并在竣工后进行实际成本核算, 在施工过程中尽量通過计划、管理来减少各类施工所需要的财务支出, 同时也要掌握市场动态来平衡施工中各项资源产生的成本。将工程中各类资源通过调控、配置的方式来进行合理使用, 从而在最大限度上开发各类资源的使用价值, 减少资源浪费。
（四）加强对施工材料的检测
在土木工程施工材料的检测时, 要加大技术手段的投入使用, 使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对施工材料的检测标准进行检验, 禁止不合理的材料进入施工现场, 给工程质量带来影响。同时, 采用优质的工程材料, 避免施工过程中安全隐患的发生。
（五）重视施工安全的管理
要保证工程能够平稳, 按时完成, 施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对施工人员进行意识上的有效管理, 增强他们的安全意识, 提高安全防范意识, 有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性, 有效减少安全伤亡事故的发生。同时, 要完善安全管理制度, 建立健全安全监管部门。土木工程施工单位, 要从根本上做好安全生产的准备工作, 设置专门的负责安全管理的部门, 形成独立的安全管理体系, 保证安全制度得到有效实施。
（六）加强施工人员素质培训
人是整个工程项目的重要组成部分, 施工人员的水平决定了工程质量的优劣以及工程是否能如期完成。因此, 提高在土木工程建设中各施工人员的素质十分重要。提高人员素质着重从以下三个方面入手: (1) 人员招聘, 尤其是技术人员, 一定要经过严格的考核审查, 保证上岗人员是有“真材实料”的, 能够在工作中认真负责, 保质保量完成任务; (2) 人员的素质, 不仅仅是技术上过硬, 品德上也不能忽视, 这对于良好的工作氛围以及更好地执行规章制度都有重要的影响; (3) 定期的技术培训是需要的, 无论是对施工工艺的掌握, 还是对设备的操作, 都要保证施工人员的与时俱进。
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论文作者:孙珑祥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/7
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