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摘要：无论各行各业都应顺应时代的形势，建筑工程管理作为建筑业的中流砥柱，更是应该跟紧时代的步伐，在经济发展全球化的背景下，应构建科学、严谨的信息管理体系，这必将成为建筑行业发展的大趋势。因为，社会进入到信息时代，互联网已经成为我们生活中必不可少的一部分。各个行业都在积极的朝着信息化的方向发展，建筑业作为国家的朝阳产业，更是应该率先建立信息化的管理模式。基于此，本文对浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展进行研究，以供参考。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业发展诉求，还与市场经济要求相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐，发展前景广阔。
1信息化对于项目主要影响
在现代建筑管理中，一个完整的建筑工程是由多个分项目组成的，原先的管理机制因为分项目的不同导致分层管理的不同。而信息化管理最大的特点就是贯穿了分层的管理制度，将原先单独，互不沟通或者沟通效率低的各管理系统连接了起来，保证了管理人员可以实时的了解工程的变化量，也可以及时的对项目的建设情况做出充分且正确的判断，在保证了各项目独立运行确保专业性的同时也可以整合集体力量，增加风险抵抗力，因此它相对于传统管理模式有着十分易见的优势。同样，信息化系统是建立在原有的管理流程上的，在具体的落实阶段不会产生严重的冲突情况，并且该管理方式拥有长期目标，完整的监督检查体制，避免了因为人员疏忽导致的项目事故。综上，信息化管理是时代的选择，是现阶段建筑工程管理中不可或缺的一员。
2信息化对建筑工程管理的作用
2.1有助于提升建筑工程管理水平
传统的管理模式，既费时又费力，成果还往往达不到预期。但是在建筑工程管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的情况。从而能够及时的对工程进行有效的监督和管理。对于出现的问题，能够及时准确的提出解决的措施。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成。
2.2规范市场秩序及环境
建筑工程特性决定了承建单位以招标方式，聘请施工单位负责工程项目建设工作。无论材料、设备供应商，还是承包单位都以招标方式，参与工程项目建设。然而，传统项目实践中，信息发布受限，招标工作不规范等。发挥信息化优势，在建筑信息公共平台上，发布相关招标信息，使信息传播渠道更宽，招标信息也更加公正、准确，有助于营造公平公正的市场竞争氛围。
2.3降低企业成本
信息化管理技术在建筑工程企业管理过程当中的运用，可以降低工程企业内部的沟通成本。工程方可以通过信息化管理体系，将自身的工程施工计划通过可视化的方式，告知给工程施工方，保障施工方明确工程方的施工意图，减少沟通过程当中的信息不对称现象，对工程施工质量造成的负面影响，并进一步降低施工的成本，方便工程施工的各个主体管理并查找问题，减少管理风险排查过程当中的时间消耗，提升建筑工程公司的资源使用效率。
2.4为企业的发展提供了更为有效的策略
建筑工程项目管理对于建筑工程的具体实施环节起到了有效的规范性作用，在建筑工程项目管理实施的过程当中融入信息化的发展策略，可以有效提升其科学性和合理性。具体来说，建筑工程项目管理的信息化涉及到建筑经费的预算、资金的合理控制、工程实际管理等方面，为企业的发展提供了更为优质的策略。
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3现阶段信息化管理问题
3.1管理人员本身素质问题
在国内现有的管理人员，到底是比较喜欢传统管理模式，喜欢以人为主，在工程管理中，很难做到严格，仔细全面的检查，多数企业在项目管理中存在一定会的认知偏差，认为只要工程可以顺利的完成，那就代表管理成功，对于信息化管理中的控制，准确，效率，质量观念没有一定的智能故事，这就需要企业对于信息化管理重新去理解，积极主动的去提高信息化管理人员的整体素质。
3.2信息化意识欠缺
信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。
4提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施
4.1信息化管理意识的提升
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。
4.2构建一体化信息系统
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。
4.3充分利用大数据技术，强化管理
人员的信息化意识建筑工程企业要充分利用大数据技术，提升建筑工程管理的有效性。大数据技术主要是指，对目前经济发展当中存在的计算体量超过传统数据分析软件运行标准的数据，进行综合的处理与分析，以提升数据管理的具体效果。建筑工程企业经过近十年的发展，工程项目不断膨胀，建筑的技术与建筑的设备日新月异，非常适合应用大数据技术，进行自身的信息化建设，提高工程管理的实际水平。
4.4提升相关管理人员的个人能力技术水平
管理人员的个人能力水平直接关系到建筑工程管理的质量水平，在与信息化技术融合的过程当中，管理人员也应当随着企业管理水平的发展进步来不断提升自身的技术水平。对此，建筑企业应当定期对于管理人员进行技术培训，对于管理人员的技术指导，让他们能够充分了解信息化发展对建筑工程管理所带来的优势性作用。
结束语
综上所述，运用信息化管理技术，可有降低建筑工程管理的资源浪费，提升管理的整体性。从本文的分析可知，研究信息化在建筑工程管理中的应用，有助于建筑工程企业从问题的角度出发，看到目前企业工程管理过程中存在的不足，有针对性地进行管理方案的升级。因而，建筑工程企业要加强对信息化技术的重视，并在管理实践中，探索提升管理有效性的对策。
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论文作者:欧平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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