摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的高度，对于建筑行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使建筑行业蓬勃发展。建筑施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题，我们首先了解建筑施工管理现场的特点及重要性。
1建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
2管理内容
2.1管理现场施工的人员
施工现场管理人员的主要内容包括对施工人员技能的培训和施工人员岗位的合理分配。在施工过程开始时，管理人员必须对现场施工人员进行科学合理的安排，在组织施工人员时，必须充分了解他们的操作技能，合理分配施工人员的工作，最大限度地保证人员的合理利用，同时为施工现场营造积极的工作氛围。
2.2建筑施工现场材料管理
材料的质量影响着建筑工程的质量，所以在建筑施工现场需要注重施工材料的存放管理和质量管理。施工材料的存放地点要配备防盗摄像头，以增加材料存放的安全性。要选择空旷、消防等级较高的地方材料存放。要选择符合相关部门的标准并且符合设计要求的材料。
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2.3管理现场施工设备
在管理施工工作时，除了管理施工人员和建筑材料外，还需要在现场严格控制施工设备的使用。施工过程中的各种施工程序将会使用各种不同设备来完成工作。因此，在施工现场，应制订合理的设备使用计划，严格控制现场施工设备的使用，确保施工的每一环节的机械设备都在安全的环境下进行工作，进而避免出现不安全的事故。
3建筑施工现场管理的主要方法
3.1物联网+施工现场管理方法
从建筑行业的整体来说，属于高危行业，极易发生安全事故，同时，也是噪声污染和粉尘污染等的发源地，施工人员的工作环境艰苦。随着科技的发展以及建筑生产技术水平的提升，上述问题得到了有效改善。在具体实践中应用信息技术和移动技术等，构建智慧工地，能够有效提高施工现场管理水平。从建设的智慧工地实际来说，其集成了各类高科技技术手段，比如人工智慧技术和传感技术等，以传感器的形式，植入到施工现场以及机械等物体中，通过互联技术，形成施工现场物联网，实现建筑工程管理人员和施工现场的有机融合。
3.2加强施工现场人员管理的措施
1）对于普通工种作业人员：优先选择与建筑企业长期合作的，能力水平满足要求的施工作业班组。在确定劳务队伍时，由项目经理专门组织考评组对各参选队伍以往与本企业合作的情况，该队伍业绩、信誉度、人员数量、工人素质及管理体系等，进行科学合理的综合考评。2）对于特殊工种作业人员：挑选有丰富经验、身体健康、持特种作业上岗证的工人，并挑选技术过硬、思想素质好的工人作带班，起到带头引领作用。3）在劳务合同中，应明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务价格与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。4）应确定好对各工种劳动力的备选队伍，一旦发现某工种劳务队伍不满足合同要求时，及时将其清退出场，及时插入备选队伍予以补充。既保证工程质量，同时不影响施工进度。在各劳务队伍间进行检查评比，开展劳务竞赛，形成良性竞争，奖优罚劣。
3.3提高建筑施工的现场材料管理工作
施工材料对建筑工程的影响最为直接，施工材料符合建筑工程的标准，才能保障工程质量的提高。因此，要从施工材料的购买到施工材料的使用进行全方面的管理。首先要检查材料是否符合国家的统一标准，然后要对施工材料的每一个指标进行试验检测，观察施工材料的质量是否符合本次建筑工程的施工要求。在材料保管的过程中要注重对材料进行分类保存工作，木料不仅需要注重防火工作，还要注重防潮工作。钢筋、铁丝等施工材料要注意防潮，避免生锈。在材料保管的过程中还要注意防盗，在材料存放地的周围要布置防盗监控。在材料保管的过程中，要对材料与设备的摆放位置进行科学规划，不能放在地下管线的周围，也不能阻碍施工人员的正常通行。
3.4加强监督对工程全过程管控
整个施工监测过程涉及项目开工前的预防和控制，施工期间人员，材料和设备的控制以及施工完成后已完工军工验收。所谓项目预防性控制意味着在项目实施之前，必须采用多种方式来预测项目未来可能面临的问题，并确保确保在工程建设中出现的问题能得到及时解决。在施工过程中，应对施工所用原材料，施工人员的部署和施工设备的安置进行严格管理，确保工程高质量的完成。项目完成后，并不意味着施工结束，建筑物的还后期维护也是工程建设一个非常重要的过程，当在质量出现问题时，需要施工单位进行及时解决，避免由于质量问题而造成安全事故的发生。
结语
建筑工程施工现场的管理涉及到建筑施工中的各个方面，主要有施工现场的材料管理、人员管理等内容。但是，在建筑施工现场的管理中仍然存在着相应的问题，所以要针对问题，提出相应的解决策略，并积极地引入信息化技术对建筑施工现场进行管理工作，有助于提高建筑施工现场的管理效率，保障建筑施工的质量。
参考文献：
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[3]梁宁．基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施［J］．建筑与装饰，2017，13（11）：79－80．
论文作者:袁立新
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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