探讨新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施论文_王大伟, 钟晓光

探讨新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施论文_王大伟, 钟晓光

王大伟 钟晓光 (辽宁省武警8610部队医院财务科 124010)

【摘要】目的:探讨新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施。方法:根据我院新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施进行分析探讨。结果:新医院会计制度的出台,对医院的预算进行了强化管理,但是管理工作中也出现了不少问题,针对这些问题出台一些对策,效果良好。结论:医院支出管理和成本管理需要医院各科室单位的负责人员及其他工作人员共同参与进来,加强医院内的协调配合,通力协作,才能使新医院会计制度下支出管理与成本管理工作顺利开展。

【关键词】新医院会计制度;支出;成本

【中图分类号】RA 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085(2013)42-0259-02

2012年1月1日起全国医院统一执行新的《医院会计制度》和《医院财务制度》,该制度在加强医院成本管理方面进行了创新和完善。笔者针对院新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题和改进措施进行分析探讨,现报告如下。

1我院新医院会计制度下支出管理与成本管理的现状

新医院会计制度的出台,对医院的预算进行了强化管理,真实反映了医院的收支和资产情况,绩效考核与成本核算同时得到加强,对财务报表的操作和体现也有不同程度的影响,但是管理工作中也出现了不少问题。

2我院新医院会计制度下支出管理与成本管理中出现的问题

2.1 医院成本核算组织的管理体系仍未健全。医院管理者和部分工作人员对医院成本核算的重要意义认识不足。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆医院领导对财务预算管理重视不够,开展预算管理工作的主观能动性不强。医院的预算编制往往仅由财务部门单独负责,由于医院运营管理日趋复杂,财务部门对医院整体运行难以做到全面把握。

2.2 部分会计人员没有尽快转变思路。一部分医院会计工作者没有认真学习新医院会计制度,还存在着受之前会计制度的影响的情况,对财务处理的准确性和合理性造成了一定的影响,不能完全胜任管理工作的需要。

2.3新旧会计制度的衔接问题。一部分医院会计工作者没有认真学习新医院会计制度,新旧会计制度衔接不好。

2.4科室奖金安排结构不合理、资源配置投入不科学。强调以科室为单位,分配不同比重的科室奖金,并且依据科室盈利水平配置医疗资源。

3我院新医院会计制度下支出管理与成本管理的相关问题对策

3.1完善成本核算组织的管理体系,建立健全管理制度。成立以院长负责的成本核算领导小组,负责全院成本核算及成本管理工作,配备专职成本核算员,负责对医院的收入和支出的归集和划分、成本核算和成本分析工作。医院内部必须提高管理机制,遵循有关法律法规,由医院管理层及其员工共同实施的权责明确、制度严明及动态管理的制度。根据医院管理的需要,将科室分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类、行政后勤类。广泛征求院内外科室人员及有关方面的意见,从资料收集一直到医疗成本、项目成本计算的操作规程、办法、程序和管理,制定出科学、详细、符合本单位实际,并有较强可操作性的制度,同时医院要制定相关的监督部门对财务进行不定期和定期的监督工作,保证财务制度执行的严格性和财务操作的准确性。

3.2 加强财务人员的培训工作。医院财务工作者要加强自身学习,财务工作从关心数字到关心资本经营,从关心物到关心作业和对资金运动分解全过程管理,这是一个全新观念转变,医院成本核算工作比较复杂,在实施过程中,尚需不断改进和完善。要经常组织医院财务人员进行思想政治学习和财务知识的学习,提高医院财务人员的思想政治素质和业务能力的素质,让财务人员适应市场经济的要求,把握好相关法律法规和国际会计发展变化。只有在实践中不断与时俱进,才能不断提高和发展会计水平[1]。

3.3注重新旧会计制度的衔接。新的会计制度相对更为灵活,旧的会计制度则规定更为严格。新的财务制度相比较旧的财务制度来说,对一些细节做了相关的修改。医院财务工作者要加强对新会计制度本身的培训[2],认真研究新旧会计制度的衔接。新旧会计制度衔接过程中涉及许多具体工作,医院应加强监督管理。

3.4灵活把握好医院奖金分配与资源配置。新制度取消了旧的奖金发放办法,但对奖金的计提和发放没有作出新的规定。要使奖金分配制度具有正面的激励作用,就必须要研究医院生产中人的行为规律,才能调动人的生产积极性,开发人力资源。应尽快制定奖金计提发放办法,规定奖金的计提比例和核算科目。实行较为合理的奖金分配制度,有利于激发广大职工的劳动热情,增进医院的社会效益与经济效益。提高医疗服务质量和效率,降低患者费用,提高社会效率;通过成本控制,优化资源配置,提高经济效率。

4讨论

目前医院成本核算体系建设尚处于发展的初级阶段[3],医院财务制度地管理中支出管理和成本管理都将面临改革[4]。新形势下,对会计人员应具备的学识水平、专业知识和职业技能的要求越来越高。新制度下,对财会人员的思想政治素质的要求也越来越高。医院支出管理和成本管理不仅是一项系统工作,同时和医院发展规模逐步走向壮大、自身管理体系逐渐走向成熟等息息相关,需要医院各科室单位的负责人员及其他工作人员共同参与进来,加强医院内的协调配合,通力协作,才能使新医院会计制度下支出管理与成本管理工作顺利开展。

参考文献

[1] 龚灵敏.医院新会计制度与旧制度的联系与区别[J].财经界,2011(3):136.

[2] 吴对香.新医院会计制度实施的挑战与应对策略研究[J].时代金融2011.9.

[3] 褚培青,张玉戈.浅议医院成本核算的关键[J].经济研究导刊.2010 (1):103-104.

[4] 朱建玲,王蜀平.现行《医院财务制度》存在的问题及修改建议[J].齐鲁医学杂志,2011(1).

论文作者:王大伟, 钟晓光

论文发表刊物:《中外健康文摘》2013年第42期供稿

论文发表时间:2014-4-30

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