摘要：建筑工程项目的合理管控对于提高施工单位的管理质量以及经济效益有着积极的意义，管理人员应该针对建筑项目的实际状况，采用专业的手段，进行合理的管控，做好不同环节的资源配置以及人员协调。我国现阶段的项目施工管理中仍然存在着一定的问题，对工程的质量以及企业的发展产生较大的影响。本文就建筑工程管理与经营模式进行了详细的讨论。
关键词：建筑工程管理；经营模式；研究
一、建筑工程管理模式创新的必要性
1.现代企业制度改革的需要
现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时，应加强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工阶段，存在诸多因素影响工程的施工进度。因此，为提高建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度，需要在建筑工程管理方面进行创新，从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。
2.建筑市场不断完善的趋势
在建筑行业中，相比较集体、个人的建筑企业，国有企业能够拥有更多的市场资源，不利于建筑行业市场公正、公平的发展。建筑企业在实际的运营中，会受到地方政府行业保护、区域保护的影响，导致建筑行业之间存在者阻碍，严重影响了我国建筑行业的稳定快速发展。在社会市场经济中，建筑行业市场在其中占据者重要的位置。尽管当前阶段，建筑行业中仍然存在者这样或者那样的问题，不能依照市场经济模式运作。再加上建筑行业存在部分法律法规没有建立，在进行建筑工程建设阶段，存在许多人为因素、政府导向以及灰色交易。
二、建筑工程管理模式的创新原则
1.适应生产力的发展
在我国建筑行业中，建筑企业的生产力水平的高低决定着不同水平的建筑企业管理模式。企业生产力与企业管理模式之间是相互依存的关系。一般来说，生产力的三要素有劳动者、劳动对象以及劳动工具。为提高建筑企业的生产力，需要建筑企业中的各个要素相互合作，进而保证建筑企业的生产力水平。建筑企业在短期经济中，不需要担心劳动对象的问题。但是随着市场价经济的不断展开，建筑企业想要获取劳动对象，需要通过市场竞争的方式进行获取。如果建筑企业在市场竞争中没有足够的竞争能力而导致获取不到劳动对象，则建筑企业的生产要素无法得到组合，进而无法产生相应的建筑企业生产力。这就意味着建筑企业已经被建筑市场所淘汰。生产力三要素中，劳动者是三要素中的核心，是获取劳动对象以及运用劳动工具的载体。在当前市场经济形势下，需要加强劳动的综合素质。
2.满足市场化的需要
建筑市场不是一成不变的，市场每一时刻都在动态变化。为增加建筑市场的效益，需要加强建筑企业的创新能力。建筑市场的效益主要包括两个方面，一方面是建筑工程施工对于社会创造的效益；另一方面，则是对建筑企业提供的经济效益。对于建筑企业来说，如果拥有较大的社会效益，则会在市场中占据着有力地位，有利于开阔建筑市场。如果建筑企业工程施工的质量没有达到预期的标准，则会对建筑企业的社会形象造成损害，影响了建筑企业在市场中的竞争力。通常情况下，项目是建筑企业与业务之间签订合同所涉及到的范围。以市场的角度来看，建筑企业从建筑市场中得到项目，并且在市场中对项目进行执行，在项目执行的同时能够提高建筑企业的竞争能力，随后可以在新一轮的竞争中得到优势。因此，建筑企业应加强建筑工程施工管理的创新。这样可以扩线建筑工程项目的影响范围，从深度方面来说，此方式能够提高工程项目的施工质量。
三、建筑工程管理内容
1.合同管理
建筑工程建设施工的主要依据就是施工合同，合同是开展工作的主要前提和保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大部分项目将合同作为价格核算的主要依据，而不是依据预算来制定的，合同中明确规定了工程费用的核算方式，工程的确定方式、费用的支付以及问题的处理方式等，在进行合同的签订时，必须认真阅读并了解合同的条款，对合同的双方来说，必须慎重的签订合同，明确合同的管理。
2.质量管理
必须建立一个合理的质量监督管理体系，并在实践中将系统不断的优化，使项目的质量得到保证。对于管理体系，可以由施工单位不断的自我更新和完善，也可以聘请第三方进行监督检查，施工管理人员，应该对项目的质量严格把关，并做好全面的监督，只有保证质量管理人员的管理水平，才能保证管理质量。
3.进度管理
当工程项目完成以后，必须保证施工单位的经济效益以及施工质量，使企业的竞争实力得到提高。在施工中，有很多因素对施工进度产生影响，包括人为因素、设备因素、材料因素以及技术、环境因素等。这些因素就某一个单一的控制点来说，并不会产生较大的影响，但是综合起来，就会对工程产生较大的影响。管理人员必须对项目进行全面的考虑，对施工进度以及计划方案进行全面、准确的编制，并针对施工的现状进行全面的考虑。保证施工严格按照计划开展和执行，做好施工方向的指导，保证工程质量和进度，最大限度的实现社会效益和经济效益。
4.成本管理
依据工程的实际状况以及成本的特点，可以将成本分为预算、计划以及实际成本三个种类，预算水平可以体现建筑行业的整体水平，可以依据施工图纸以及实际计算结果进行工程量的计算。计划成本主要是管理部门依据工程的实际状况计算出来的成本，实际成本就是工程实际建设过程中所花费的资金成本，将二者进行合理比较，可以体现出工程的盈利与亏损状况，然后采取合理的措施对工程进行进一步的成本管控，通过分析和计算，将本控制在合理的范围之内。
5.安全管理
安全问题是建筑施工中的常见问题，必须对建筑过程中的安全进行全面、科学的管理，避免在施工中出现安全问题，发生安全隐患。要保证施工人员的生命、财产安全，将不安全因素全面、合理的进行控制，保证工程项目安全、顺利的进行。
四、建筑工程项目管理采取的措施
1.推行项目管理责任制
推行项目管理责任制，改变传统的管理模式，落实人员责任制，制定详细的施工计划，明确施工规范，减少管理层次。由于各个项目有不同的特点，所以需要有重点的开展工作，做好项目核心内容的管理，将计划与方案落到实处，注重过程管理，把握不同环节的操作重点。项目经理是项目进行的核心，项目的进度以及质量由经理负责统筹规划与管理，只有做好项目的管理工作，才能保证项目的顺利开展与成功运行。项目经理责任制是项目运行的核心内容，是项目统筹的关键因素之一，是工程顺利开展的前提和保证，项目管理可以分为三个部分，分别控制不同的区域，各个区域之间相互配合，相互关联，又相互牵制，必须对项目的管理内容进行合理的统筹分配，才能避免出现问题。
2.建立合理的竞争以及监管机制
企业的发展离不开竞争与协作，只有科学、合理的开展采用竞争机制，才能保证企业的顺利发展，不仅实现了对员工有效的激烈，而且对施工人员进行了严格的约束，同时发挥了监管的作用。所以，建立一套完整的监督体系是极为必要的，施工单位应该针对施工人员的表现，客观、全面、科学的进行评价，做好现场的验收和检查工作。
综上所述，建筑工程的管理工作是一个系统性较强的工作，涉及到的影响因素较多，必须按照现代化的管理方案进行科学、合理的管理。管理人员通过采用科学、合理的管理方法，不断优化施工技术与设备，开展合理的材料管控，明确施工项目管理工作在工程建设中的重要位置，实现高效化的管理。
参考文献：
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［3］张颖超.管昌生.建筑工程项目管理组织模式研究［J］.国外建材科技，2011（2）.
论文作者:王培峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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