中国石化集团中原石油勘探局有限公司房地产管理中心 河南濮阳 457001
摘要：当今时代，我国经济发展速度十分迅速，推动了各行各业的发展，为其提供了很多的发展机遇和挑战。在企业发展过程中，资产管理是很重要的一环。加强资产规范化管理，提高经费使用效益，成为当前一项重要课题，作为资产管理员，结合工作实践，现就如何通过完善资产管理制度和加强技术业务手段加强资产管理，浅谈几点体会。
关键词：资产管理；问题；加强措施
引言
资产是企业最重要的组成部分。企业拥有的资产能否形成企业的核心竞争力，这就需要企业对资产的进行合理有效的管理。在企业发展过程中，加强对资产的管理，对企业的长远发展有非常重要的作用。要想利用资产为企业创造价值，就需要管理好并利用好资产。企业资产管理水平直接决定了企业的管理水平，资产管理工作是企业管理工作的基础，科学合理的资产管理策略，可以最大程度地提高企业资产管理水平，提高企业资产利用效率，科学合理的资产管理策略，可以不断优化企业资产配置，推断企业持续良性发展。
1企业资产分类
资产可以按照不同的标准进行分类。常见的分类标准有流动性和实物形态。按照流动性对资产进行分类，可以分为流动资产和非流动资产。流动资产是指可以在1年或超过1年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，主要包括货币资金、短期投资、应收和预付款项、存货、待摊费用等。除流动资产以外的其他资产，都属于非流动资产，包括长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。
按照有无实物形态对资产进行分类，可以分为有形资产和无形资产。如存货、固定资产等属于有形资产，货币资金、应收账款、短期投资、长期股权投资、长期债权投资、专利权、商标权等属于无形资产。一般来说，通常将无形资产作狭义的理解，仅将专利权、商标权等不具有物质形态、能够为企业带来超额利润的资产称为无形资产。
2资产管理中存在的问题
2.1传统的资产管理体制，造成我国目前企业资产管理管理形式的多元化
政府中的每一个部门都可以向企业发号施令，目前的形式是政令由很多部门发出，并且企业要同时向多个政府部门汇报工作，但是针对国有资产的增值和保值工作，却没有哪个部门是真正对其负责任的。
2.2责任主体不明确，企业缺乏监督和管理
特别是由政府部门直接管理的大型企业，其企业的产权是全部归政府部门所有的，由于政府部门并没有单独设立出一个部门来对企业进行监管，以至于出现了任何部门都会来管一管的情况。然而，当真正出现问题时，却找不出任何一个部门来为问题负责。另外由于政府部分公务繁多，所以很多时候其对于公司的了解只能够通过企业责任人汇报这一种途径，消息的闭塞加上缺少实际调查，使得政府与企业之间形成了一堵厚重无比的墙，而这道墙上只有一个门，而掌管门钥匙的就是有责任人而已。当出现问题时责任人欺上瞒下，等到政府发现在想补救也已经为时晚矣。
2.3资产使用率较低
资产使用率较低是企业经营中对常见的一个问题，由于企业缺少对资产进行合理管理和利用的意识，使得企业的资产管理工作混乱不堪，设备的重复购置，使得企业流动资金造成了极大的浪费，与此同时重复购置的设备所替换下来的固定资产，转卖出去会造成财产损失，不转卖出去就要对其进行保管和维护，从而又增加了财务支出。大量的资金购置的设备无法为企业创造出应有的价值，而成为了“摆设”，使得企业资产使用率过低，从而为企业的资产管理带来了难题。
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3加强资产管理优化措施
3.1加强企业资产管理
企业在资产的管理方面，比较注重的是资产总量计算，而忽略了资产动态价值管理。一提起资产立刻就会讲到物质实物和仪器设备。完全混淆了资产和固定资产两者间概念，把企业的无形资产和流动资产丢掉了，认为企业的管理范围内不包括这些资产，随着企业改革的快速发展，企业已由传统的单一经营模式转变为多种经营模式。加强企业资产管理应做好一下几方面工作：首先，按企业各部门，统一做好登记上账，做到一物一卡，对于大型仪器需建立设备档案，表明来源，使用年限和使用情况；其次，对资产进行科学的分类管理，按种类划分可分为有形和无形资产，按性能可分为专业设备和通用设备，将企业的专利产品和科研成果列入无形资产进行管理；最后，对企业资产进行信息化管理，利用现代手段，将企业资产分类进入网络，供企业各部门使用和查询。
3.2建立健全监督约束机制
资产监督管理部门和财政部门应以定期或抽查的形式对企业的财务报表和年度决算进行项目清单和资产审核。通过细致的审核，来对企业的资产管理工作进行约束，避免企业为寻求一己私利而出现违法乱纪的行为。与此同时，税务部门也充分发挥出其职能，对企业的纳税情况进行核查，核查企业是否根据其实际资产的营利情况进行了税款的缴纳，从而对企业的经营行为进行约束。与此同时，为了避免部分企业为了牟取不正当利益而出现虚假出资和抽逃资金的行为，工商部门应定期对企业的出资情况进行核实。政府部门应对监督情况进行优劣的评估，责任划分清楚，对造成企业资产损失严重的，以构成犯罪的，应追究其刑事责任。
3.3推行政府采购制度
①大力开展政府采购制度，有利于提高国有资产的管理水平。作为国内最大采购主体的政府部门，其采购的频率、品种和数量，对国民经济产生直接影响。国有资产管理部门应根据政府部门的采购重点和对象的变化，优化国有资产的资源配置和分布结构。②从政府采购的对象可以看出，集中在公众服务、工程和货物等项目上，政府部门购入和采购后大部分构成国有资产。在推行政府采购制度后，保证了这部分国有资产的安全和管理，防止了国有资产流失。③政府采购制度不仅可以实现公众利益及政府职能，而且还可以减少财政的支出，即使用最小的投入，获得最大的产出。有效的提高了资金的使用率。④造成国有流失的重要原因就是贪污腐败，在公共部门的支出和购买活动中最长出现的问题就是徇私舞弊。而政府采购制度中明确规定采购必须按照法定程序、方法和方式进行，并且采购活动的细则必须对社会大众公开，实现政府采购的透明化。可以看出，政府采购在制度在源头上就有效的遏制了腐败现象的发生。
3.4规范改革改制行为
为了实现对企业资产的有效管理，就必须要将资产管理工作放在企业发展的首位，不仅要对企业资产范围进行合理、清晰的划分，还应该做好企业固定资产、无形资产等各种形式资产的核算工作，并建立其独立于企业当中的设计部门，来对企业的所以资产管理活动进行审计与核查。在审计与核查过程中，如果出现财产损失，必须按照相关规定，将财产损失数目、类型以及其他具体情况上报至管理部门进行审批，从而最大限度的降低企业的财产损失。
结语
综上所述，企业资产作为企业生产、经营以及发展的重要内容，对其进行合理的管理，是一个企业所应该做的本职工作。相对而言，企业资产管理的却是一项系统性较强的工程，其不仅需要健全的管理制度来强化企业的管理水平，还需要相关的规章制度强化其管理的整体水平。因此，企业管理者必须要重视企业的资产管理工作，深刻认识到其对于企业未来发展的重要性，将企业的资产管理工作作为企业重点工作来抓，从而达到企业全体上下都能够将资产管理工作看成是自己的本职工作，从而从企业的各个层次、各个角度来提高企业资产管理的水平，实现对企业资产的有效管理，为企业未来的发展提供物质上的基础。
参考文献:
［1］王星君.加强企业资产管理并提高资产使用效率的有效措施探究［J］.财会通讯综合,2013（8）．
［2］聂星海.综述当代我国企业的发展中的资产管理问题［J］.中国企业,2014（8）．
［3］邵双林.浅谈对加强企业资产管理的几点思考［J］.中国经贸,2010（4）.
论文作者:刘晓红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/27
标签：企业论文; 资产论文; 资产管理论文; 无形资产论文; 政府采购论文; 政府部门论文; 部门论文; 《防护工程》2018年第33期论文;