李绍良
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摘要：随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。
关键词：建设工程，项目管理，模式
我国经济的快速发展，各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势，那么在这些建设工程当中，就需要有关人员进一步完善工程管理模式，只有长效且合理的管理模式才能够科学管理，并推动我国工程项目顺利开展，从而给客户提供更加优质的服务。本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。
1 我国常用的工程项目管理模式
管理建筑工程项目，通常而言是建筑业主委托项目施工企业，按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。项目管理管理牵涉到非常广的范围，不但要参与到施工的决策，同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收，只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款，那么都是可以灵活应用管理手段的。那么在竞争越来越激烈的建筑行业中，想要使服务质量得到进一步的提升，就需要合理且科学的管理措施支持。所以可按照服务的内容，将它们区分为下面几种常用的模式。
1.1工程全程包揽模式
也可将其称之为EPC。该模式非常方面，只用企业按照业主以及合同的要求，将工程发送至管理部门，全面的施工就可以了。
1.2DBB模式
从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式，那么在操作中，设计人员要在前期研究工程的可行性，且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地，从而有效地控制工程质量。
1.3BOT模式
此模式不同于DBB模式，它一般在施工后期应用，具有运营、建设及项目移交的职能，建设个人投资项目，从而让工程在资金充足的环境中，使政府财政支出的风险得到有效降低。
1.4CN模式
因施工单位科学的规划了整个施工过程，那么在施工过程中，能够按照设计要求合理地调整工程不足之处，从而能够有效地提升整个管理过程，并给建筑项目的安全性带来了一定保障。
这些模式基本上是按照管理职能来划分，在实际工作当中需要根据具体情况选择合适的模式来应用到工程中。
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2 建设工程项目管理现状
通过分析建设工程管理现状，利用有效的管理模式展开工程，从而选择出更适合的管理方法。
2.1政府管理不足
政府管理工作来说，其关键的职能就是将其宏观调控的职能充分发挥出来，进而推动建设工程行业健康且稳定的发展，那么这部分管理职能也要通过有关法律法规来规范，且要管理与约束建设施工项目的主体部门，如此才能够确保工程项目的管理工作能够正常进行，且有法可依。此外主管部门同样要按照行业规范来开展管理工作，且要具有专业的人员管理专业机构的资质，全面控制工程项目的质量。但从当前情况来看，我国的有关法律法规仍不够健全，虽说各个地方的政府也出台了有关建设工程管理方面相关规章制度以及管理条例，但与实际情况结合也有一定的不足存在，处于起步的阶段，且所牵涉的内容不够完整不利于良好地发展，特别是在工程验收管理与施工验收规范方面，需要不断的健全，否则造成建筑质量出现问题就难以控制，那么就导致建设工程项目在施工以及设计方面缺乏规范性，若是不合理的管理那么就会导致设计方案缺乏合理性且工程不达标的严重问题发生。
2.2设计问题
管理工作中十分重要的一点就是设计工作，该工作若是没有做到位那么会直接造成工程项目管理工作无从实施，设计工作需要基于工程的使用要求，且最大程度地了解并分析工程，从而使其具有适用性以及经济性。但由于传统建设模式的根深蒂固，导致我国目前在建设管理工作中仍有一定的问题存在，无法把建设工程项目管理的功能体现出来。
2.3管理不能能力不足
我国建设工程管理当中常见的一个问题就是管理部门自身工作能力不足，一般体现在有关技术人才不足，且不够了解施工中的各种技术，另外有些人员不能很好地操作有关设备，进而使得许多设备出现闲置的现象，产生资源浪费情况。由于管理人员自身水平过低，在建设工程当中无法很好地应用多种先进技术，对管理部门而言，更需要使部门之间的工作能力增强，而不仅仅是管理与规划。
3 强化建设工程项目模式的手段
任何一个工程的管理模式都可以不一样，虽说有着各自的标准要求，但都应该与实际情况相联系，针对性地制定出适合本工程的管理策略，根据规范的管理模式，且按照实际的情况，采取科学有序的管理模式，对特殊岗位而言，需要管理工作中更下功夫，必要时开展培训工作，从而能够有效地完成任务，健全管理模式，并将责任落实到每个人以及每个工作中，标准化管理工作。另外还需要对竞争机制进行合理地完善，包括有奖励以及约束机制。项目管理中，需要将责任分配进行明确，防治出现工程承包责任等问题，明确管理工作，并制定行之有效的管理模式，与其制度相结合从而健全工程建设的过程。
3.1做好工程成本管理工作
工程施工资金的保证就是成本，那么将该工作做到位能够有效且全面地控制整个施工过程。从工程中标其到工程竣工的全过程里都要严格做好成本管理工作，施工企业的财务部门需要对工程资金的预算、核算以及所要用到的设备及材料等在市场的价格进行合理把控，降低成本浪费情况。另外还需要科学地控制物资资源成本以及人力资源成本等，对施工组织管理工作合理地规划，利用科学的管理手段使工程成本的利用率得以提升，进而给企业带来更高的利益。
3.2提高员工的理解力以及创新精神
当前管理责任制已经广泛应用到了我国的项目管理当中，责任制里的具体问题还需要进一步细化与调整，同时还需要健全有关监管机制、竞争机制以及激励机制等，坚持公正、公开且公平的原则，对企业内部的员工展开培训工作，推动其能够进一步创新。另外还需要充分发挥员工的积极性，健全激励机制，保障管理工作有法可依以及有章可循，还需要完善细节，使工作有条不紊地开展，从而使员工对管理模式的认知程度提升，企业还需要具有对应的考核制度以及选拔制度，只要对人才重视以及培养才能够留住它们，同时还需要深入了解管理模式的进行时间、管理的区间以及项目的负责程度等。
3.3汲取国外建设工程的管理模式
随着社会的快速发展，那么对于传统落后的管理模式就需要进行改进并调整，进而适应时代的需要。建设工程项目管理模式有着多样性的特点，传统的管理模式并不能适应时代的发展，目前多个国家建设工程项目管理模式都不一样，且在进一步改革与创新的过程中，那么我国项目管理模式可以借鉴国外优秀的管理经验并合理地应用到项目工程当中，从而能够更好地提升我国工程项目的管理水平。
4 结语
综上所述，我国建设工程的快速发展，与人们的生活息息相关，那么各种各样的工程需要更高要求的技术支持，在建设工程管理工作中如果管理水平仍得不到提升那么就会在很大程度上影响到工程建设的整体质量。根据调查表明，深入研究建设工程管理工作中出现的常见问题，再结合建设工程采取有效的管理手段，找寻最佳的管理模式，深入研究才能够进一步提升建设工程管理的整体水平。
参考文献
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论文作者:李绍良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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