摘要：电力工程建设之中最为重要的问题便是施工现场管理内容。伴随着我国的高速发展，输配电工程的建设之中伴随着诸多的风险以及细节管理问题。因此，做好工程的细节管理，才能促进输配电工程的安全，推进工程的进程，保护输配电的安全，激发整个行业的发展。鉴于此，本文对新形势下输配电工程中的现场管理措施进行了分析，以供参考。
关键词：新形势下；输配电工程；现场管理措施
引言
随着我国电力行业的飞速发展，电网的建设规模的逐渐扩大，输配电工程的建设也占有越来越重要的地位。但由于输配电工程建设施工难度大、对施工人员整体素质要求较高、施工范围较广、所涉及到的企业也越来越多，所以加强输配电工程的现场管理，提高工程质量是发展我国电力行业的重要组成部分。
1输配电工程的主要内容
（1）施工现场的考察和分析
由于输配电工程建设工程巨大并且与我们的生活紧密相关，因此供电企业对输配电工程建设也尤为重视。在输配电工程建设中，为了使电力企业实现长远的发展和规划，首先要做的就是组织工作人员对施工环境进行考察和分析，全面了解周围的环境、地质、地形地貌，通过调查分析后在制定完善的施工计划。
（2）安装导线
导线的安装是输配电工程中的重要组成部分，导线质量好坏也对施工过程中的安全性有着极大的影响。在导线安装过程中应严格按照相关的操作标准进行操作安装，并在显眼处放置安全警示牌作为提示，以确保施工人员和周围居民的人身安全。
1.2输配电工程特点分析
第一，复杂性。 配电工程施工技术要求高，施工工序复杂，需要应用多种施工材料。 第二，多变性。 在施工管理中，施工质量容易受到各种因素的影响，如外部市场环境的影响。 因此，应综合考虑内外环境，合理调整施工方案，保证项目建设顺利进行。 第三，未知性。 在配电工程施工中，不仅施工环节多，而且还受到许多未知因素的影响。 因此，要根据过去的施工经验进行合理的预测分析，做好施工准备，预先实施预防管理对策，提高项目整体性能。
2输配电工程中的现场问题
2.1施工准备和勘查的错误
准备不足以及不够严密的输配电现场管理是输配电管理的关键性环节。应当在施工前准备和检测，但是，大部分的现场管理工程之中存在着不全面的检测和工程前的准备。例如，施工之前应当在设备的准备材料以及相应的不规范的地方实现一定的检查。在施工的现场管理之中存在着不够细致和全面的地方。除此之外，现场看产的情况需要更加精准才会让施工规划科学地进行，由此，目前现场管理工作之中存在着欠缺的情况，需要达到合理的多种精致规划。
2.2施工中的人员问题
配电工程施工的主要因素是人，在建设工程中对施工技术有很高的要求，对施工作业有很高的要求。 目前分析表明，我国供电企业配电工程施工人员技术水平不成熟，难以解决施工过程中出现的问题，许多员工在施工过程中重视度不足，不符合相关要求，存在安全隐患。
2.3对各环节施工质量没有严格管理
工程最终效果的表现是以各个环节所表现出的施工质量为基础的，但是一些配电和电气工程的施工没有充分检测和控制各个环节的施工质量，施工管理者没有履行应尽的职责，在实际工作中要睁开眼睛，没有积极的工作态度是不可能的。 对施工质量的监督和管理未落实，有质量问题的施工环节未及时报告解决，最终可能在电工施工质量上产生重大问题。
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3新形势下输配电工程中的现场管理措施
3.1提升输配电工程防雷水平
在配电工程施工前，应对配电工程防雷工作进行技术研究，确定防雷工作重点，合理规划项目防雷系统，组建防雷工程项目团队，进行防雷知识宣传，制定科学合理的配电工程防雷灾害对策技术方案。 配电工程施工过程中，应注意空区和山区防雷工作。 加强防雷技术规划和施工方案的实施，明确配电工程的防雷施工目标，避免防雷工程中发生技术缺陷和操作危险，提高配电工程的防雷水平。 还应做好配电工程结构形式的防雷技术管理。 在电气连通、系统焊接和结构组合过程中，要明确防雷目标，合理应用防雷技术。 对配电工程杆塔结构、电源和交换机等重要结构，应加强防雷技术。 应用焊接施工技术构建完整的配电工程等电位网，防止螺栓结构和铆钉结构稳定性下降。
3.2形成完整的管理体系
由于输配电工程建设中涉及到的范围较广，工程量较大，所以要建立完善的管理体系，对输配电工程中的各个管理部门进行具体的划分，可以明确每一名工作人员的具体工作职责，细化每一位员工的具体职位，这样就可以根据每一位员工的具体工作岗位进行监督和管理。建立完整的晋升制度，对于优秀的员工还可以给予职位的提升，这样可以大大提高员工的工作积极性，提高输配电工程管理的工作效率。
在输配电工程建设施工中，首先应对工作人员进行安全教育培训、安全知识的普及与躲避危险的方式方法等，随后工作人员应严格按照相关的安全标准去进行操作，以保证施工过程中工作人员的人身安全。同时还应在显眼的地方设立安全警示牌，以保证周边居民能够看到并及时躲避。
3.3强化人员素质培训
人在整个输配电系统之中，员工的个人素质占据着输配电系统的水平的构成主要部分。由此，进行输配电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养输配电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升输配电工程的管理水平，并且强化输配电高端技术的应用。在输配电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理:针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训;其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升;针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
3.4加强整体工程质量管理
配电工程施工管理的核心要素是施工质量，只有质量通过后才能充分发挥工程作用，取得良好的经济效益和社会效益，施工过程中必须进行全面的质量控制。 专家在施工现场进行指导，执行工程工作，监督整个工程，在施工过程中检查、通过各工程环节后需要进行下列工程。 供电企业还需要监理合作，发挥其作用全面控制工作质量，避免质量问题。
3.5完善成本控制工作
加强机械设备和施工材料的管理，控制供电企业配电工程建设中的材料和施工设备也很重要，企业要加强材料和设备的管理。 企业需要从市场调查，了解材料的平均价格，做出相应的估价。 施工过程中必须根据施工情况采购材料，无堆积、无不足，材料运到工地后管理，材料防晒防潮作业。 设备也符合施工实际要求，采购相应的设备，工作人员安排设备的日常管理和维护，避免设备故障问题，影响施工进度。
结束语
配电工程分为配电部分和输电部分。 其中，输电部分可将电能从电源输送至各用电区域，配电部可以向各个家庭分配各消耗电力区域的电力。 配电工程施工应用专业技术，但受多种因素的影响。 因此，要加强现场施工管理，保证配电工程运行的可靠性和安全性。
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论文作者:孟凡祯,咸会岭
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/29
标签：工程论文; 输配电论文; 防雷论文; 现场论文; 过程中论文; 工程施工论文; 设备论文; 《电力设备》2019年第15期论文;