广东河源
摘要：随着我国经济技术迅猛发展，物质文化水平不断提高，人口城市化聚集越发显著。大量人口流入城市，对城市建设的要求越来越高。在这种情况下，建筑工程中的工程管理要求就越发的严格了。但是目前来说国内的建筑工程管理情况并不理想，工程管理过程中存在诸多问题。很多单位都存在着轻视工程管理的现象。建工管理薄弱，不管是在工程质量方面还是在施工安全和施工成本都存在着明显问题。针对这一问题，本文简述为何要关注工程管理和工程管理存在的问题，着重分析了如何改善现存的工程管理问题。
关键词：建筑工程管理；工程管理问题；工程管理策略
改革开放以来，我国从计划经济过度到了市场经济。全国经济发展迅速，各行各业的发展都是突飞猛进。其中十分重要的一方面就是建筑行业。正是由于这种飞跃式的发展模式，很多需要关注的问题被淡化甚至忽略了。其中工程管理就是十分显著的一方面，而工程管理中最为严重的问题就是现有的管理制度和管理方式不符合，不满足现有的实际需求。
一、建筑工程管理的作用
在激励的市场竞争中，建筑企业想要最好的经济效益，就必须要针对性的对工程管理进行改革。但是建筑工程管理这个问题本身受到复杂的建筑工程影响而且还受到很多其他社会因素影响。想要顺利完工、节省工程成本、保证工程质量就需要改进工程管理方案。根据现有的国内工程现状加以结合国外的先进管理方法，探索出一套符合我国建筑行业的可靠的工程管理方案。这是建筑企业完善自身的一条重要途径，是增强建筑企业市场竞争力至关重要的保障。
在一个工程项目的整个完成过程中，建筑工程管理发挥着至关重要的作用。首先对一个优秀建筑企业来说效率和质量是企业能长期存在经久不衰的根本。工程管理对着两个方面的要求最为严格。所以重视工程管理就是重视建筑企业的实力，重视工程管理就是重视建筑企业的未来。只有如此这样的建筑企业才能一步一步发展壮大、越做越强。其次从整个建筑行业来讲，高效实用的建筑工程管理的推广是整个行业的技术更新，新的建筑管理方法会影响到整个建筑行业，会导致新兴建筑材料产生，会产生新的建筑工艺。各种各样新的材料、新的技术的进步还会整个建筑工程更加严谨、更加复杂，工程的效益、质量和工程施工的安全也会随之提高。最后相比于其他的工程项目，建筑项目有着独有的特质。建筑工程本身形式多样，包括房屋、桥梁、公路等等很多种。而且建筑工程的规模差异更大，小到个体房屋库房建设，大到公路、铁路、商贸大厦。正是因为着写特点，使得建筑工程的施工会受来自各个方面的不同影响。只有高效的工程管理方法才能更好的解决这些问题。
二、影响建筑工程管理的因素
根据建筑施工中不同的施工情况，和不同的管理影响因素本文将其分为三类：
材料因素：材料因素是影响建筑质量的重要因素，对施工质量的影响深远，该项因素提高工程项目管理的重要内容。
环境因素：建筑工程项目的建设受环境影响较大，因此施工过程中不可一味按照施工图纸要求进行施工，而是应该根据周围实际环境进行施工，避免影响周围居民的生活质量，如加强机械设备的防噪音情况，降低运输粉尘等等，建设良好的施工环境。
人为因素：施工人员作为完成一个项目的执行者，是整个工程施工的根本。从头到尾参与施工，决定着整个项目的施工质量。只有工作细心踏实，熟练掌握施工技术的工人才能很好的完成工作，保证工作质量。在实际施工中，管理部门不能合理分配人力，来保证施工人员拥有相应技术和能力来完成负责的工作；施工人员缺乏团队意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆缺乏工作业经验丰富，工作能力强，为人谨慎对工作要求高的员工作为领班，带领多人组建小团队进行施工，不能很好的保证施工的质量和施工的效率并且兼顾到施工安全；没有相应人员对施工安全方面进行监督；没有专业人员对相关施工图纸进行审核指示，对可能存在的问题提前发现、预防，保证整个工程的顺利施工。
三、提高建筑工程管理质量的策略
随着我国建筑企业工程管理不断发展，企业在面临建筑工程管理方面的影响因素也日渐增多，为了更好的建设工程项目，本文提出了以下几点提高建筑工程管理水平的策略：
（一）加强监督管理力度
建筑工程监理单位是确保工程质量的重要部门，实际工程过程中建立部门需要根据实际情况对工程项目质量进行控制，严格把控工程各环节的质量问题，努力保障施工质量的预期效果。为了确保工程质量，企业往往会聘请专业较好、资质较强的监理单位对施工质量进行管理，在此过程中监理单位需要及时的与施工单位进行沟通，一旦发现问题就及时处理，避免影响工程质量。
（二）加强施工现场的管理力度
施工现场的管理效果对整个项目的影响不言而喻，在施工过程中为了确保建设质量需要有针对性的分配施工任务，建立良好的责任机制，明确划分施工人员和管理人员的职责，确保人人有责，一旦出现问题就能够找到重要负责人，使每个人都能够承担自身的责任。施工现场的管理是整个质量管理的重中之重，管理人员必须加强管理力度，控制现场施工安全，避免出现机械伤人、高空坠物等一系列危险事故。因此，在施工过程中，管理人员需要制定科学合理的规章制度和规范，从而大幅度提高工程质量，避免安全事故的出现，将工作内容尽可能细化，一旦出现问题及时找负责人员进行解决，并予以其合理的惩罚，从而确保工程质量。
（三）严格掌控施工材料的质量
整个建筑物的质量与诸多方面有关，但是建筑原材料的质量情况是影响整个工程项目的本质原因，在施工过程中为了保证工程质量必须选择符合建设标准的材料，确保施工质量和进度。因此在实际施工中管理人员必须及时的对材料筛选人员以及材料提供人员的综合素质水平和资质进行详细的评估，确保材料采购人员的专业素质水平，以及材料提供人员的综合能力以及材料质量，择优选择材料质量较好的供应商，并建立相应的资料进行保管。其次，为了确保材料使用时的质量还需要确保材料的运输和保存，根据材料的不同性质选择合适的保存方式，避免采购回的材料因运输或保存不当等情况出现损坏或变质。对于施工中所使用的半成品必须准确的标注材料的加工方式、来源和用途，确保材料的正确使用。
（四）提高建筑工程项目施工技术水平
为了确保工程质量，施工单位必须根据建筑物的设计要求以及当地的实际情况准确的选择施工技术进行施工，因此施工单位必须聘请专业技术水平以及技术能力较强的技术人员以及管理人员进行整个过程的操作与管理，并在其上岗之前对其进行更为专业化的系统性培训，从而更好的完善其自身的专业素质和综合能力，确保其在正常施工中能够熟练的进行操作与管理，确保工程项目的质量和建设成本。企业的发展离不开人才，只有拥有能够全方位管理与操作的人员才能够确保工程项目的顺利进行，保证工程项目的施工技术满足设计要求，努力将施工技术全面落实到施工各个环节中，确保项目如期顺利完成。
结束语
通过上述对建筑工程管理的影响因素和应对措施进行分析，我们可以更为深入的认识到建筑工程项目管理的影响因素。对此为了更好的保证建筑工程项目建设质量，控制建筑工程项目成本，加强工程项目建设效率，确保整个项目的顺利进行，必须加强建筑工程项目管理的力度，根据工程项目的实际情况，有针对性的进行管理和强化，完善施工单位的各项规章制度，加强监理力度，控制各方面质量，对各个程序的作业内容进行规范化的要求和管理，加强工作人员的综合素质水平，提高人员岗位管理能力，从根本上提高工程质量管理的效率，保证建设质量，推进我国建筑企业工程管理迈向更高水平。
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论文作者:古秋燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：工程管理论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 工程项目论文; 因素论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;