摘要：在目前建筑行业高速发展的社会背景下，只有重视建筑质量的企业才能得到可持续的发展。而做好建筑质量控制，正是工程中施工管理的重点目标之一。本文将对我们建筑行业施工管理方面现存的一些问题进行分析，找提出一些改善性建议，希望能提高建筑质量，促进行业发展。
关键词：建筑工程；质量管理；安全管理
1 建筑工程中施工管理的重要性
首先，对所有企业来说，没有一套科学合理的管理系统，企业内部管理混乱，优秀的管理策略难以落实，企业内部是很难高效运转的，更遑论企业的长足发展。对于施工企业而言，一般都是先做好管理然后再来攻克技术难关，从某种层面上讲，管理比技术更重要。其次，建筑行业涉及的领域繁多，同时还存在多种不确定因素，比如工地地理位置、天气、建材供应等等因素，可以说，建筑并不只是简单的各个工序叠加，而是各个工程的整合。要想工地正常运转，各项工程的施工与对接能够有条不紊，需要各个部门协同合同，通力配合，因此高效的管理工作是必不可少的。最后，人们对于建筑的要求在逐渐提高，一系列的新型建筑项目也在紧锣密鼓的进行中，这些创新型的建筑对管理水平与技术要求都提出了更高的挑战，加强管理能力，其实正是适应市场的需求。
2 建筑工程施工管理中存在的不足
2.1 人员管理工作
由于建筑本身的行业性质，对于人员需求量巨大，在人员管理上需要耗费的精力也就更大。古人云“众人拾材火焰高”，大量人力资源虽然能够保证工程的完成，但是缺无法保证效率与质量，有些工人正是因为人多难以管理，各个部门沟通对接不到位，频频发生质量问题。建筑单位一旦缺乏优秀的人力资源管理，工人分工不明，专业技术也稂莠不齐，出现责任出相互推诿，造成人事管理混乱的局面，这些情况，都会严重影响项目的工期与质量。
2.2 安全管理工作
不论是哪种项目，“安全第一”就是工程运转的第一原则。建筑行业的危险性较大，每年因为从事建筑行业受伤的新闻也屡见不鲜，这种现象都折射出一种现象：我国工地的安全管理还有待加强。客观来说，建筑行业人员流动大，因此很难对人员进行长期的安全意识培养。另外工人们大多文化程度不高，这方面的意识薄弱，在遇到危险的时候也难以自救。除了这些因素，管理层的不重视也是造成安全事故的另一层原因，施工单位安全责任制度不完善，安全意识不强烈，在安全装备的采购上面也不愿过多的投资。同时还有一部分公司，虽然购买了安全设施，但是只是用来应付一些检查而做的掩护，平时并没有安排人手做安全设备的维护，当然，这样做会留下严重的安全隐患。
2.3 材料管理工作
建筑工程需要的建材数量较多且种类较杂，不论是在材料采购管理还是材料存放管理方面都有着很大的难度，一些企业在这方面的控制较为薄弱，存在不少漏洞。例如，在采购阶段，相关专员没有及时审核供货商资格，对于所提供的样品没有及时检验或者对于采购的建材没有进行严守一，导致假冒伪劣产品流入工程，一些工地甚至有采购专员与供应商勾结，出现吃拿卡要的情况；采购阶段材料领用制度不完备，造成同一材料多次领用、冒领等情况；易燃易爆类材料没有单独存放周围也没有任何安全标志，埋下重大安全隐患；特殊材料没有采用专门的存放方法，致使材料受潮结块，在工程中无法起到相应的作用。
2.4 产品的质量检查工作
建筑工程的种类繁杂而且数量较多，因为人员安全安排不合理、技术水平难度等等原因，工程的质量检测始终存在着不少的问题，还有一些工程为了赶工期，不顾建筑的正常养护程序，一味进行施工，最终造成“豆腐渣”工程的局面。在目前的建筑过程中，很多情况下我们都是采取抽检的办法来检测质量，如何对于工程质量进行全面检测、保证工程质量是一个亟需解决的问题。
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3 提高建筑工程管理措施
3.1 做好安全管理工作
“安全第一，预防为主”，这样的标语在建筑工程的施工现场并不陌生。那么如何做到安全第一呢？首先必须提高施工人员的安全意识，在施工人员进入施工现场前必须对施工人员进j行培训，使其掌握基本的安全知识，在遇到紧急情况的时候，施工人员可以进行自救，如此以来避免了很多事故的发生。一定要让施工人员意识到安全管理与所有人的生命和财产息息相关，一定要高度重视起来。其次，在施工作业的过程中，尤其是高空作业的施工人员，必须佩戴相应的急救措施，以备不时之需。施工单位要在危险的地区或者事故高发区做出显著的标记，以便提醒施工人员要谨慎小心。最后一定要建立合理的安全管理制度，不要让其流于形式，一定要应用到实际的工作当中。一定要以“预防为主”，所谓“预防为主”，就是把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位。例如，在施工现场应该有紧急疏散通道，平时作业的过程中要注意保持道路的畅通，以便事故发生的时候，可以把人员伤亡降到最低。
3.2 做好人员管理工作
每一个建筑工地都有成百上千的工作人员，每一个人都是直接参与建筑工程的建设者，因此提高施工人员的整体素质就变得至关重要了。通过加强他们的思想和职业道德教育，使他们意识到自己的所作所为对一个工程的意义，认识到施工管理的必要性。与此同时，必须结合企业的实际情况制定科学合理的管理制度，有计划的对技术人员进行培训，不断提高施工人员的整体素质，从而使企业的整体水平得到提升。
3.3 做好材料管理工作
材料的采购对于企业而言是重中之重，只有优质的材料才会有高品质的工程。在材料采购方面我们必须拒绝独裁，要大部分采购人员同意方可进行采购，在采购过程中必须按照计划进行采购。在材料正式进入施工现场前要进行严格的检查和验收，一定要有正式的出厂合格证书。采购的材料均由统一的人员进行登记，登记的过程中一定要落实到具体的人。做到材料的来路清晰，日后出现问题方便查证。
3.4 加强工程质量验收管理
工程结束之后严抓质量管理，从验收入手，保证工程的质量。一般而言，目前施工企业采用的检测方法分为两大类，即感官检测和物理化学检测。感官检测就是依靠人的感觉器官来进行有关质量特性或特征的评价判定活动。其方法有：外观目测，对照有关质量标准进行观察。这是检查工作最常用的手段，适用于墙及墙面洁净、干粘面的密度和均匀、内墙抹灰大面及口角平直、地面光洁密实等项目的评定及其他项目的辅助评定；手感检查，主要使用于装饰工程某些项目的评定；敲击检测，用工具进行音质检查，主要对地面工程、混凝土工程、装饰工程（如水刷石、干粘石、面砖、锦砖、石材镶贴、玻璃等）进行敲击检查，判断有无控股或压条不实等问题。灯光检测，用镜子反射和灯光照明检查，适用于人眼无法直接观察或光线较暗部位的检查。物理化学检测主要是依靠水平仪、经纬仪、尺、塞尺等仪器、量具、检测设备、装置，用物理或化学分析的方法，对受检查物进行检验。工程结束之后，应该派专人进行对工程质量进行验收监测，有问题的地方及时返工，杜绝工程质量问题。
4 结语
综上所述，建筑工程的管理问题是一个相对复杂的工程，建筑工程的领导者一定要根据自己公司的实际情况，制定出一个科学、合理有可行性的管理制度，要把管理做到实处去，做到细化，这样工程的质量才能得到保障。
参考文献
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论文作者:陈伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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