广东佛山
摘要：在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用
1工程管理中构建创新模式的必要性
1.1满足国内生产发展需要的必然选择
对于满足国内生产发展需要的必然选择这一建筑工程管理中构建创新模式的必要性来说，这一必要性的出现本身与我国社会、经济、建筑业实现的长足发展有着较为紧密的联系。建筑业早已成为我国经济发展的支柱性产业，这就使得我国对于建筑业生产发展的要求不断提升，而为了能够较好满足这一要求，建筑业就必须不断提升自身工程质量、工程效率、以及效益，而这就需要得到创新的工程管理模式支持才能够得以较好实现，由此可见建筑工程管理中构建创新模式的必要性。
1.2实现科学管理的客观需要
对于实现科学管理的客观需要这一建筑工程管理中构建创新模式的必要性来说，这一必要性本身与建筑企业所追求的长期可持续发展实现有着较为紧密的联系。随着各类科学管理理论在建筑业中的广泛应用，越来越多建筑企业认识到自身传统建筑工程管理模式存在的诸多不足，也认识到了构建建筑工程创新管理模式对于其自身生产力提升的积极影响，而这些认识就将推动建筑企业走上科学管理的发展道路，这自然使得构建建筑工程管理创新模式日渐受到重视，建筑企业本身的长期可持续发展实现也将由此获得较为有力的支持。
1.3优化配置施工资源的有效途径
除了上述两方面外，优化配置施工资源的有效途径同样属于建筑工程管理中构建创新模式的必要性组成。近年来人力资源管理的相关先进理论在建筑业中的影响不断提升，而这使得越来越多企业认识到建筑工程人力资源管理的重要性，而结合先进人类资源管理理论进行的建筑工程施工人员分配改革、相关规章制度建设，本身就属于建筑企业的工程管理创新，而这一创新过程中建筑工程实现的管理人员职能更好发挥，工程管理质量有效提升，也较好说明建筑工程管理中构建创新模式的必要性。
2对我国的建筑工程的管理现状进行分析
由于建筑经济的管理体制，我国建筑企业一直都不能很好的发展，建筑工程管理环节存在着诸多的问题，导致了我国的建筑行业项目管理水平相对薄弱。对此我们可以从以下的四个方面来对建筑工程管理进行分析。第一，从施工管理的方面进行了解，施工管理主要就是对施工过程中的方案和现场的施工情况进行了解，并在出现问题时尽快找出问题并将其解决，防止问题的恶化。第二，对建筑过程当中强迫性的管理方法，不考虑施工人员的辛苦和心情，容易导致施工进度的推迟，影响工作进度。第三，对材料的管理，施工当中会使用到许多种材料，材料的质量问题会直接影响到建筑工程，就需要对所有的材料进行检查，保证在施工过程当中不会有材料问题影响到施工。第四，对管理人员的选择，要确保管理人员责任感强、职业素质高、并且还有良好的技术水平，这些都显得尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程的管理中，还存在着一些企业仍然使用传统的命令式和领导指令式的管理方法，这两种管理方式和管理的质量都是比较落后的，已经不能在满足建筑市场环境的需求和变化。采用现代化的创新管理模式，可以有效的提高企业对自身的监督能力，还可以提高对企业的管理、财务管理、质量管理、施工管理可以有效的进行，增加建筑工程的质量，提高企业的经济效益。比如说在对施工的管理中，合理的采用有效管理创新模式就可以使方案在施工当中可以顺利进行，就可以更好的达到建筑工程商家提出的目标要求。并且可以确保施工的工期和建筑的质量，可以更有效的去节约施工成本，来获得更多的利润。对于那些管理思想相对落后的企业，不仅浪费了时间，增加了工程成本且难以保证正常工作进度。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
3.1创新管理模式的发展要求
在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。
3.2创新管理模式的具体应用
建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。
3.3建筑工程创新管理模式的发展前景
伴随着城市化进程的加快，使得建筑企业的规模和数量呈现出迅速增长的趋势，但是技术水平的发展和资金实力之间悬殊较大，严重影响了建筑企业的竞争力。能够影响到建筑企业发展方向的主要因素是建筑工程客户的具体要求，同时也包含着产品的整体质量等。因为计算机技术的发展和信息技术的发展趋势良好，所以建筑企业工程管理信息化程度和自动化水平有所提升，受到此类技术的影响，建筑工程管理模式有着创新的途径，因此为建筑企业的发展打下了更加坚实的基础。建筑企业管理模式的创新就是迎合时代变迁的重要代表，必将在激烈的建筑行业市场竞争中展现出良好的应用前景。
结束语：综上所述，作为我国重要经济支柱的建筑行业，其发展给社会和人类的发展带来了极大的影响，企业应当采取积极的态度、辅以有效的创新措施来解决问题，保证工程的建筑质量，从而有效推动我国建筑行业的发展。
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论文作者:唐大芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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