摘要：在经济水平逐渐提高的当今社会中，水利工程占据了相当重要的地位。然而我国现阶段在水利施工管理方面的能力仍然还有很大的欠缺，面临着诸多严峻的问题，而且在未来发展中将会面对更多挑战。因此我们就针对当前所存在的问题，综合分析各方面原因，制定出对应的解决措施来完善水利工程施工的管理制度。
关键词：水利工程；施工；管理；措施
引言
社会经济的迅猛发展离不开水利工程的有力推动，它直接关系着人们的生产生活水平，因此，一定要加强水利工程建设，在工程施工过程中重视管理，保证工程施工进度，大大提高工程施工质量，从而推动我国水电工程事业的发展与进步。接下来笔者首先针对水利工程施工管理的作用进行分析，详见下述。
1水利工程施工管理的作用
第一，水利工程施工管理可以确保施工进度高效落实。水利工程施工建设过程中施工管理工作的开展极其关键，它将始终贯穿于工程施工全过程，直接影响着各个环节的施工质量与施工。通过工程管理可以对施工图纸全面、严格审查，同时在施工过程中严禁参照图纸中的要求完成施工任务，并对施工效率进行控制，从而避免出现工期延误的情况。此外，水利工程施工过程中如若存在问题及隐患，同样可通过工程管理及时发现并予以解决，大大提高施工质量，还可保证工程施工进度。第二，水利工程施工管理可以大大提高施工安全性。水利工程施工过程中施工管理人员必须对施工行为进行全面检查，同时确保管理工作的实时性。不仅如此，也要加强安全施工宣传，使施工人员更具安全意识，避免因施工环节出现不当的施工行为而埋下安全隐患，给其人身安全造成不利影响。简而言之，水利工程施工过程中通过工程管理的方式，可以大大提高施工安全性，营造良好的施工环境，从而为施工人员提供安全保障。
2水利工程管理概述
众所周知，水利工程管理的流程较为繁琐，涉及的范围较广，要求施工人员及项目负责人重视施工环节，结合实际施工要求，对人员物资等做出合理规划，以求施工达到预期效果。
2.1质量监督管理
工程施工质量管理分为施工进行时的质量监督管理和工程在进入收尾阶段的质量验收。水利工程施工的各个环节环环相扣，涉及很多因素，要求施工人员按照施工组织方案，提前考察施工现场，深入了解施工现场的地质及环境等情况，结合实际情况确定施工计划，落实施工的准备计划。重视竣工期间各项检查和验收工作。将工程内部和外部同时列入检查内容，一旦发现质量问题，应立即停止结算，勒令整改，直至通过检测。
2.2投入资金管理
投入资金管理即成本管理，普遍受到领导层的高度重视，想要科学管理成本，相应的控制管理体系就必须相对完善。工作人员要明确划分每个环节的职责，严格落实奖罚制度。有效控制施工成本需要各阶层工作人员相互配合。各个岗位的工作人员都应认清自己的工作职责，并积极投入到工作中来，才能有效控制成本。
2.3施工过程及安全管理
施工进度对水利工程施工的成本和收益有着很深的影响。负责人应在施工前针对项目制定好妥当的施工计划；在施工进行过程中落实进度管理工作，安排每位工作人员做好自己的本职工作，确保施工按计划顺利延续。施工方案的重要性不可小觑，相关人员应尽一切可能制定出最科学合理的工程施工组织计划，以保证水利工程施工任务顺利完成。
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3加强水利工程管理的对策
3.1建立规范化的管理机制
要想全面提升水利工程施工管理质量，发挥水利工程项目应用价值，需要采取科学规范化的管理措施。首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。第三，要对图纸进行会审，充分掌握图纸设计人员的基本设计意图，发现问题之后与相关部门及时进行沟通，拟定可行性措施。相关施工部门要对不同问题拟定具体改进措施，避免对施工管理质量产生较大影响。最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组织技术人员对工程项目进行全面验收。
3.2重视施工管理资源投入
资金及人力资源的投入对水利工程施工质量的提高具有很大的帮助，因此在具体的管理工作进行的过程中，就应该对相应的资源投入加以重视。如通过加强对工作人员的培训来提高施工管理人员的综合素质；通过应用科学的管理方法对水利工程施工的质量进行整体提高；采取各种措施来引进先进的施工管理人才等，以便促进水利工程施工管理工作顺利进行。
3.3通过责任制强化安全管理
针对整个水利工程项目施工管理，相关部门要做好统筹规划与整体组织设计工作。从系统化角度对工程各个阶段进行全面预算，对不同环节进行资金控制，提升项目建设资金利用率，避免资源浪费。第一，可以全面实行责任制，组织专门的管理人员参与到施工管理活动中，对不同部门以及不同施工环节进行管理。第二，不断提升施工人员的安全意识以及质量管理意识，定期对施工技术人员以及管理人员展开业绩评估考核，为提升项目建设质量提供有效动力。
2.4提高管理意识
水利工程施工前，政府及相关部门应当加强对于施工管理的宣传，工程施工单位意识到落实施工管理工作的必要性，并提高对于施工管理的重视程度，发挥施工管理的作用，避免施工过程中出现违纪、不达标的各类行为，不仅如此，施工管理人员的管理意识也会有所增强，大大提高管控能力。此外，施工管理人员也应当重视法律法规的约束，意识到自身在水利工程施工过程中所占据的重要地位，在管理过程中保持着严谨、认真与负责的态度，提高管理效率，提升工程质量。
2.5重视成本预算
水利工程施工环节，施工管理人员也应当意识到成本预算的重要性，不仅要做好预估，还要保证预算方案满足工程施工需求，在保证水利工程施工质量的前提下，尽可能减少资金投入，降低施工成本，从而获取更高的经济效益，也可最大程度的发挥水利工程的社会价值。要求施工人员在准备阶段均应当加强审核，特别是施工材料的购置环节，需要确保施工材料质量达标，根据施工要求，使材料符合施工建设要求。除此之外，也要调整施工资金结构，实现集中管理，避免资金浪费。
结语
工程施工的管理工作是整个水利工程建设过程中最重要的一个流程。在施工过程中，管理质量几乎决定了整个工程的建设质量。不断强化水利工程管理工作，是项目工程顺利推进的有力保障。因此，应该高度重视工程建设施工管理工作，并不断加以完善。
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论文作者:魏世亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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