摘要：随着城市化进程的不断深入，建设配套的市政工程就成为保障城市居民生活质量的重要措施。并且，随着高层建筑数量的增加，配套市政工程施工方式也随之进行调整，同时对于市政工程质量也有了新的要求。缺乏科学性的施工制度，除了会对市政工程的质量产生影响，也会在一定程度上影响项目四周建筑物、构筑物的结构完整性。所以，通过采用科学的措施提高市政工程质量是十分重要的。
关键词：市政工程；施工质量；施工制度；管理
随着科学技术的发展，传统道德施工方法逐渐退出了历史舞台。对于施工人员来说，新的施工技术的应用在很大程度上缩短了工期，为施工带来了便利；在另外一方面，也对施工人员提出了更高的要求，控制施工质量的措施也有所变化。那么，在如今的施工环境下，如何提高市政工程质量的策略，就成为我们重点关注的问题。
一、市政工程发展现状
（一）施工队伍技术水平较低
承包制是目前市政工程施工经常采用的方式之一，施工队伍往往是建设方在当地聘请的施工队，施工人员通常是进城务工的农民工，或者文化水平较低的人员。所以，施工人员基本没有接受过系统、专业的技术培训，施工队伍技术水平较低。另外，还有很多施工单位不重视施工人员技术培训，导致在施工过程中会由于施工人员技术水平低下，出现各种不规范的施工行为，进而影响市政工程施工质量[1]。
（二）缺乏有效的现场监管，施工制度不完善
很多施工单位在开展施工工作之前，没有制定完善的施工制度，仅仅是靠施工经验指导工作的开展，对施工过程中有可能出现的问题缺乏有效的预估，导致隐藏的问题为施工质量造成不利影响。不完善的施工制度往往伴随着现场监管的缺失，这就导致施工现场存在的问题更难被施工人员发现，不能充分保证工程质量。混乱的施工现场往往也会导致安全事故的发生，所以缺乏有效的现场监管，和完善的施工制度，对施工质量都有严重的影响[2]。
二、提高市政工程质量的策略
（一）选择综合素质较强的人员为项目经理
首先，应该指定技术水平较高、对市政工程理解较深、有丰富施工经验的人员为项目经理，并让其负责整个工程或部分工程的指导管理工作。项目经理的综合素质，往往也决定着整体的施工质量。另外，在开展施工管理工作时，往往会涉及到建筑施工相关法律的执行，所以项目经理除了要掌握扎实的施工知识外，还要具备一定的法务知识，从而保证施工过程的合规性合法性，并在管理的过程中保证施工单位和技术人员的合法权益，避免由于不合规操作导致的施工质量问题及施工安全问题。
其次，项目经理等管理人员在开展施工现场调度管理工作时，人员安排对于保证施工质量和施工进度有着重要的意义。施工工作是一种多工种、多部门共同配合完成既定施工目标的一种行为。对于不同的施工环节及部位，施工工艺有着很大的差异，需要的技术人员数量和种类也有很大的不同。所以，管理人员应该根据实际的施工需要，综合项目全局，对施工人员配置进行调整，优化人力资源配置[3]。
（二）构建系统的人员管理架构及规章制度
完善的施工人员管理架构，能够有效提高建设项目管理效率，并为各个部门之间创造良好沟通环境，推进施工工作的开展与进行。在构建人员管理架构时，应该将明确各个部门应该承担的工作和责任，方便其他管理人员检查审核各部门的工作，也有利于促进各部门之间的合作效率。
完善的规章制度能够给施工人员工作的开展提供依据，并且明确不同施工部门的工作流程，让施工人员明确责任划分和工作内容划分，从而促进工程规划、成本控制、质量监督等工作的落实。规章制度中应该包括项目安全管理制度、现场文明施工制度等；在制定制度阶段，各个条款也需要经过多方论证，保证制度的科学性与合理性。
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（三）施工过程中提升施工质量的方法
材料质量、操作规范性作为保证施工质量的重要因素。施工质量的提升也离不开施工管理人员与施工技术人员的通力合作。在材料质量管理上，需要选择有能力生产高质量材料的工厂，避免低质量材料影响施工质量；对于进场物料需要施工管理人员对其进行抽检，确保使用材料的质量达到施工要求；在施工过程中，施工技术人员也要对施工材料进行进一步的复核，确保使用的质量是符合要求和技术标准的。另外，对于材料的存储和堆放，也需要加强管理，保证材料存放处的干燥通风，避免材料受到自然环境的不利影响。
施工技术人员在实际施工过程中，要严格按照设计图纸和规范要求进行施工，保证预留孔洞的尺寸、混凝土浇筑尺寸等施工要求。施工管理人员要定期巡视施工现场，对存在问题的施工操作进行校正，确保施工过程操作符合施工计划。
质量管理工作应该作为施工技术工作的首要任务，而提高工程质量的方式可以采取以下措施：
第一，提高企业全员的责任心和质量意识，保证各工序质量符合相关标准和验收要求。并根据企业实际情况编制推行科学完善的质量管理体系，并在实际施工过程中落实相应的管理制度。
第二，一旦发现工程出现质量不合格的情况，必然会导致人力物力的浪费，工程有关的部门也将蒙受不必要的损失。所以，项目负责人在工程实施阶段必须处理好质量、进度、投资三者之间的关系。
第三，在开展施工作业之前，应该编制具有针对性和可操作性强的施工方案，并与施工队组作业工人做好技术交底，降低错误指令的出现频率，杜绝违章施工和盲目施工的现象。
第四，重视施工质量标准，将容易出现质量问题的工序作为检查的重点，并针对施工细节进行严格的管控。施工难度大的部位环节也进行重点控制。
第五，根据工程实际选用的工艺选择合适的机械设备，并加强对机械操作人员管理，保证施工过程的安全与质量。
第六，在开工前应该对项目所在地的客观环境进行详尽的调查与分析，并制定具有针对性的环境因素控制预案。
第七，做好要施工的验收、备案工作。
（四）加强施工人员技术、安全培训
提高施工人员整体素质是提升施工质量的根本。所以，施工单位应该定期开办施工技术、安全培训，加强施工人员对施工人员对施工工艺、规范标准和验收要求及图纸的理解，促进施工人员技术水平的提升，增强施工人员的安全意识，保证施工工作的安全开展。针对文化水平较低的施工人员，应该以提高其合规操作意识为主，让其认识到合规操作对质量、安全的重要性，以及对提升施工效率的重要意义，并让施工人员了解到偷工减料是无法起到省时省力效果的客观事实。
三、总结
市政工程对于保障城市居民日常出行以及提高生活质量有着重要的意义。提升市政工程施工质量也应该作为施工技术人员重点研究的课题。施工单位可以通过选择综合素质较强的人员为项目经理；构建系统的人员管理架构及规章制度；施工过程中提升施工质量的方法；加强施工人员技术、安全培训等手段提升施工质量。另外，先进的施工技术也能促进市政工程施工质量和施工效率的提升，所以施工技术人员也要不断钻研新的施工技术，并提出具有针对性且具有可操作性的管理体系，供后续市政施工项目借鉴参考。
参考文献
[1]彭义凤.市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].低碳世界,2019,9(05):167-168.
[2]王义波.市政工程施工现场质量管理探究[J].绿色环保建材,2019(06): 148+151.
[3]张鹏.关于加强市政工程建设管理的相关思考[J].居舍,2019(13):134+ 6.
论文作者:陆志远
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：施工人员论文; 市政工程论文; 施工质量论文; 质量论文; 技术人员论文; 工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第19期论文;