科研项目管理对促进信息技术进步的探讨
段艳鸽
（上海衍誉知识产权代理有限公司，上海 201600）
摘要： 分析了目前科研项目管理的现状，从发挥技术创新的主体地位、强化科研项目的有效管理两个方面，探讨了科研项目的管理对信息技术进步的作用。
关键词： 科研项目；信息技术；技术创新
0 引言
近年来，随着互联网技术的发展，信息技术也取得了很大的进步。信息技术极大地提高了企业的管理效率，对原来比较烦琐的工作过程，通过信息化的方式加以转变，取得了良好的效果。同时，企业管理效率和质量，还将影响企业的效益水平。加强科研项目的管理，有助于促进信息技术的进步，提高企业管理的信息化水平，更好地服务于企业经营与发展，推动企业获得更大的进步。
1 科研项目管理现状
1.1 管理体系不完善
当前，在科研项目管理方面，管理体系并不完善，管理水平也相对较低。很多人员对于科研项目的管理，了解不够深入，没有形成全面认识。企业对科研项目管理也不够重视，导致管理体系不完善，科研项目进展缓慢，难以为信息技术的进步提供足够的动力。
1.2 投入支持不到位
在科研项目的管理中，对资金和资源的投入支持不到位，整体科技水平相对有限。即使是大型企业，在科研项目管理方面，投入的力度也很有限。很多管理者认为，要将更多的资金投入到生产经营中，而忽略了对科研项目管理的投入。科研项目由于缺少充足的资金与支持，项目进展缓慢，难以有效推动信息技术进步，也无法为企业创造较高的效益。因此更加不被人们所重视，造成恶性循环。
1.3 人才储备不充足
科研项目管理，对管理人员要求较高，需要管理人员具有科研项目专业素质。但是很多企业，科研项目管理人员相对缺乏，能力和素质有限，人才储备不足，科研项目管理的要求，而且企业中对于科研技术人员的培训教育也不够重视，其自身能力素质无法得到有效提升。另外，一些科研项目管理人员还兼任着其他职务，无法在科研项目管理中投入全部精力。
样品为神威药业集团有限公司生产的人参配方 颗 粒（ 批 号 ：1504213、1504213、1504214、1603212、1603214、1603215）、红参配方颗粒（批号：1502210、1502216、1502213、1605210、1605211、1605212）、西 洋 参 配 方 颗 粒（批 号 ：1501233、1501234、1501235、1604211、1604212、1604216），经薄层色谱法鉴别及含量测定均符合药典规定。
2 发挥技术创新主体地位
2.1 树立技术创新理念
下面是程小青《罪数》译本中的一些异化翻译的称谓用语：1) 密司忒淘搿拉司[1]13，原文为：Mr.Douglas[8]；2) 达克透华生[1]68，原文为:Dr.Watson[8]；3)密昔斯淘搿拉司[1]69，原文为Mrs.Douglas[8]；4) 密斯爱丹歇富忒[1]106，原文为 Miss Ettie[8]；5) 甲必丹麦文[1]128，原文为：Captain Marvin[8]。
2.2 技术创新需求主体
在科研项目管理中，也要充分认识和发挥技术创新管理主体的地位。基于信息技术实际发展要求，在企业技术制度、技术环境等方面积极推动创新。例如，对科研项目管理技术创新资源进行更为合理的组织分配，使技术创新方向符合科研项目管理的要求，进而提高科研项目管理水平，更好地促进信息技术进步。
2.3 技术创新投资主体
在技术创新中，要发挥好投资主体的作用，认识到投资项目都具有一定的风险，所以对于技术创新的实施，应当确保共担创新风险与创新收益，实现良性发展态势。在科研项目管理中，采取有效措施控制和减少技术创新投资风险，进而保证企业能够成为创新利益分配主体。
应当认识到，科研项目管理对于信息技术进步，以及企业发展具有重要价值。所以在科研项目的管理中，必须凸显技术创新的主体性地位。因此，首先应当树立技术创新意识，在科研项目管理中将传统管理思想、管理理念打破，脱离传统思维的束缚，实现更好的创新。建立主体意识、创新意识，帮助企业形成战略创新理念，更有效地开展科研项目管理。
随着科技体制的转型，科研项目管理正在从政府主导向企业研究机构主导的方向转变。因此，在科研项目的管理中，企业对于技术创新拥有了更多的自主选择权，这对于促进与推动信息技术进步十分有利。
2.4 技术创新实施主体
3)历史数据查询与汇总。上机位软件可对PLC控制层上传的数据进行分类存储，并在需要的时候进行检索、查询和对比，并最终以图表形式呈现，方便集中管理。
2.5 技术创新管理主体
技术创新对于科研项目管理效果提升以及企业发展，都有着重要的推动作用。因此，应当发挥技术创新需求主体的作用，保证技术创新内容，符合科研项目管理的要求，为信息技术进步提供真正的推动力。对科研项目管理中面临的问题要及时解决，明确技术创新研究方向，提升科研项目的管理水平。
3 强化科研项目的有效管理
3.1 做好科研项目调研立项
为确保科研项目管理能够有效地促进信息技术的进步，企业需要在科研项目管理中投入更多的精力，做好项目调研、立项等相关工作。对于行业和市场情况进行详细的调研，合理制定科研项目管理方案，为科研项目的立项提供依据。在调研工作的开展中，应当全面系统地了解国内外相关学科的发展情况，对调研技术方向加以确定。然后以信息技术发展和应用方向为指导，确立科研项目的研究方向，使企业信息技术进步的需求得到满足。在科研项目立项过程中，应当由企业科技中心完成，保证立项工作完成后，在技术部门和管理部门之间建立良好的合作关系，确保立项工作顺利进行，促进信息技术进步。
3.2 加强科研项目实施监督
在科研项目实施过程中，应当建立有效的监督机制，保证合理的监督与管理，让科研项目得到切实的落实和执行，促进信息技术进步。对于企业科研项目实施过程的监督，应当体现出一定的服务性质，要保证动态、持续地进行监督管理。监督并不是针对个人的，而是针对整个科研项目的。对科研项目实施进行有效的监督，主要是为了保证科研项目的顺利进行，为科研项目管理提供帮助。在科研项目具体实施过程中，如果没有针对紧急情况做好提前预案，那么一旦面临突发情况，将很难迅速解决，导致科研项目实施效果受到影响。因此，在监督管理中，也要督促做好相应的应急预案等，为项目实施提供良好的保障。如果在监督中发现科研项目的实施，与原定目标或标准相脱离，就要立刻提出预警，进行相应的调整。
术后经过治疗及护理后，患者身体机能及状态恢复迅速，且肺结核合并眼部带状疱疹的临床症状消除，无不良反应。
3.3 完善科研项目管理培训
企业对于科研项目管理的质量与水平，不但会影响科研项目的经济效益，同时还会影响信息技术的进步以及企业科研项目的风险控制。在很多企业中，科研项目管理水平和管理质量都相对欠缺，采取的大多是粗放型的管理手段，并不适用于科研项目的管理。归根结底，主要是管理人员能力素质的不足所致。因此，要注重对科研项目管理人员的提升，完善科研项目相关的管理培训，让管理人员的技术水平和管理能力得到提高，更好地掌握与运用资源管理、成本管理、技术管理等理论知识。
4 结语
企业加强科研项目的管理，对于促进信息技术的进步有着重要的意义，进而提升企业经营管理效率，取得更大的经济效益。在实际管理中注重发挥技术创新的主体地位，采取有效措施强化科研项目管理，为信息技术进步提供更大的动力。
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文献标识码： A
中图分类号： G322
文章编号： 2096-4137（2019）10-124-02
DOI： 10.13535/j.cnki.10-1507/n.2019.10.41
收稿日期： 2019-04-26
作者简介： 段艳鸽（1988-），女，陕西咸阳人，供职于上海衍誉知识产权代理有限公司，研究方向：企业科研项目 管理。
（责任编辑：李志雄）
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