摘要：经济的不断发展，带动了建筑行业的提升。在我们工程开始到结束的每一个过程，所需要的费用都是我们建筑工程的一个成本。而建筑工程施工的每个环节都是和成本的控制有着不可分割的关系。所以说选择一种科学合理的成本控制的办法也是非常重要的。我们国家当前建筑工程管理方面还是存在着不少的困难的，对建筑工程经济造成了很大的影响。所以，在这种背景下，要加强对建筑工程经济方面的管理，运用科学的方法对建筑工程经济进行合理的分配。要从实际的情况出发，这样子才能使建筑工程管理能够踏入新的境界。
关键词：建筑工程；经济管理；因素分析；应对策略
一、建筑工程经济管理的实施意义
在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。
通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。
对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。
二、建筑经济管理中存在的主要问题
1、尚未严格的落实奖惩机制
在建筑企业的发展过程当中，内部实施奖惩制度以及人员管理制度，对于企业的经济管理活动来讲至关重要。面对当前社会经济的发展速度不断加快，其中很多建筑企业在发展过程当中需要做好多方面的应对政策，充分保证自己的发展目标，符合未来市场经济的发展要求。
通过建立起多样化和健全的奖惩体制，是企业经济管理活动有效开展的有力保障，让工作人员在实际的工作过程当中提高自己的工作积极性。但是在实际的实施过程当中，经常会存在一些问题没有得到充分的完善，比如企业内部经常会有一些表现良好的员工，没有得到相应的奖励，这种问题经常产生会对工作人员的工作积极性产生了严重的打击，同时还存在部分的员工在工作过程当中产生消极怠工的情况，这对企业的整体工作质量和工作效率的提升都形成了重要的影响。
2、权责分离制度尚未合理的完善
内部需要实施权力和责任制的管理模式，这是推动企业内部经济管理活动有效开展的基础。但是当前很多建筑单位在实际的发展过程当中并没有认识到这方面工作的重要性，长此以往工作人员在工作过程当中所存在的缺点不断显现，同时还有一部分大型的建筑单位当中存在着“一锅端”的管理理念，让企业内部的奖惩制度没有得到落实，这对企业员工的工作积极性的调动以及后续的工程高效化开展形成了严重的威胁。
三、建筑经济管理的应对策略
1、改善管理机制
我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。此外，制定一个完善的管理机制，也是非常有必要的，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。要想实现施工高效性就必须要有一个高效的管理机制，我们要从这方面进行优化，提高效率，从多个方面入手，例如技术以及人员制定完善，而且科学的管理机制这样能够提高整个工程的效率。
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2、加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，由此可见，项目部在经济活动动具有趋利性。从性质决定了要就项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方按规定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，把相关建筑材料价格详细了解到，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以免合同出现各种漏洞，导致建设双方发生不必要的经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、平等上进行签订，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是有不懂的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况不一致。
3、对监管部门展开有效的管理
在审批建筑工程的过程中，我们要侧重进行机制的改革，尤其是一些审批程序要做到完善，尽可能地缩短提高审批的效率，工作人员要提高自己的职能，提高自己的服务质量，以及服务水平。除此之外，不同的监督管理部门也要进行科学的调整，发现其中有不科学或者不合理的企业况，必须要立刻改正，部门也要承担自己应有的职责。监督管理人员在监督管理的过程中，要根据相关条例来实施，提高自己的监督管理质量，只有这样才能提高整个建筑工程的质量。
4、加强对工程建设成本的控制
对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程施工中能够根据成本预算对成本实现合理控制。
5、有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
6、强化人员素质培养
工作人员在建筑工程经济管理中占据重要的作用，一旦其主体行为产生问题，就会给工程建设施工带来直接影响。人员素质问题一直是建筑工程经济管理的重症，施工人员在施工过程中需要听从安排，对自己的工作内容负责，互相帮助，形成良好的施工体系。建筑工程建设施工管理人员组织比较复杂，人员的工作能力存在差异，并且人员组成存在分级化问题。部分经济管理人员年龄较大，临近退休离职，而部分管理人员是刚毕业的大学生，缺乏管理经验，难以承担工作责任及风险。因此，在开展经济管理工作时，需要强化人员素质培养，对不同阶段的人进行针对性培养，使得建筑企业及施工单位的经济管理工作有更强的针对性。
结束语：
建筑工程经济管理的问题包括多方面，我们要健全当前的管理机制，做好人员培训工作，尤其是各方的矛盾都要协调到位，这样才能提高建筑工程的经济管理水平，并为此提供更多的条件。
参考文献：
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[4]代军.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].科技风.2018（36）
论文作者:何开国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/30
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