（神华宁夏煤业集团能源工程有限公司 宁夏银川 750001）
摘要：企业文化对于每一个企业来说都是很重要的，企业文化不仅可以体现一个企业经营管理的核心思想，还可以给企业指明发展的方向。随着我国社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业在市场上的竞争力，企业不仅要改革自己的技术，还应加强企业文化的建设。本文简述了企业文化与核心竞争力的含义，分析了建设企业文化对企业的意义，并提出了建立有竞争力的企业文化的措施。
关键词：竞争力；建设；企业文化
引言
企业文化不仅可以促进企业的发展，还可以体现企业的核心价值。好的企业文化为企业的发展创造一个良好的氛围，在这种氛围当中工作，可以提高员工的责任感、荣誉感及危机感，提高员工的创新能力和工作积极性。通过企业文化的建设，企业可以及时的优化其发展的政策，促使企业能够更好的适应经济发展的需求。企业文化是企业核心竞争力的组成部分，对于企业的人才培养及企业的价值的取向有着重要的影响，企业文化是企业的软实力，企业应该重视企业文化的建设。企业应该根据自己的实际情况，来建设自己的企业文化，提高本企业的竞争力。
1企业文化与核心竞争力的含义
1.1企业文化的含义
企业日常的运行当中都表现了一个企业的企业文化。企业文化是在企业发展的过程当中形成的，同时是所有的员工都接受的一个价值观念。企业文化不仅包括了企业员工的的价值观、思维方法，还包含了企业的经营理念、工作环境及制度等。企业文化涉及的方面比较多，因此对企业的发展方向、打造品牌等有着重要的作用。
1.2核心竞争力的含义
核心竞争力是由哈默尔与普拉哈拉的两位学者提出来的，通过研究他们发现企业的竞争力增大的时候，生产产品的周期与流通的过程会缩短。企业为了提高自己的竞争力，提高对市场的占有率，使用传统的发展模式是不行的。为了提高企业的市场占有率，企业不仅要提高创新能力，研发新的产品，还应该提高自己的竞争力，通过建立有自己特色的企业文化来提高企业的核心竞争力。
2建设企业文化对企业的意义
2.1提高企业的凝聚力
企业文化是企业在发展的过程中形成的，是一种拥有相同的价值观、相同的行为准则及工作的目标的文化体系。建立企业文化可以提高企业的凝聚力，使得企业的员工可以团结起来，为了促进企业的发展而努力。
2.2提高员工工作的积极性
企业文化强调的是一种“以人为本”的管理观念，注重员工精神方面的诉求，一个好的企业文化可以创造一个和谐、愉悦的工作环境，从而提高员工精神与心理方面的满意度。而员工在工作中得到了尊重，就会提高他们工作的积极性，从而充分的发挥员工的主观能动性。
2.3引导的作用
企业文化可以引导员工的价值观及行为准则，促使员工的思想及行为同企业的发展目标是相同的，进而促进企业的健康发展。
2.4提高企业的社会地位
一个良好的企业文化不仅能够提高企业员工的综合素质，还可以提高企业在社会上的形象，从而提高员工的工作质量及工作作风。如此就可以提高企业的品牌形象，进而提高企业在社会上的地位，给企业的发展创造了条件。
3建立有竞争力的企业文化的措施
3.1要坚持以人为本的管理观念
企业的竞争优势是由顾客来决定的，因此企业应该重视顾客的需要。随着社会经济的发展，顾客的要求也产生了变化，在消费的时候更加的重视文化方面的感觉，也就是精神方面的满足，拥有企业文化的产品及服务才可以满足顾客的需要。因而，企业应该重视顾客的需要，在企业文化当中融入“顾客至上”的管理观念，从而满足顾客的需要，提高企业的竞争力。
同时，企业还应该尊重员工，提高员工工作的积极性。为了提高企业的竞争力，提高企业的市场占有率，企业应该有凝聚力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业员工应该是认可管理者的经营理念的，也愿意同管理者一起为了企业的发展而努力，这就是企业文化凝聚力的体现。
“以人为本”的管理观念就是要尊重员工，关爱员工，将企业与员工有效的结合起来，使员工的发展目标和企业的发展目标相同，促使员工为了企业的发展而努力。
3.2使用新型的成本管理方法
每一个企业经营的目的就是为了实现的经济利益，企业只有降低自己的运行成本，才可以提高企业的竞争力。企业的成本又分为有形成本与无形成本两类，这两类成本都会影响企业的竞争力。无形成本包括了时间与品牌，只有满足顾客需求的效率越高，企业的竞争力才会越高；企业品牌的渗透力越强，企业竞争力也就越高。目前市场是以顾客为中心的，企业只有比竞争企业更快的找到顾客的需要，才可以提高企业的竞争力。因而，企业应该提高员工的工作能力，而为了提高员工的工作能力，就需要员工学习相关的知识，如此才可以提高企业的竞争力，从而提高企业的经济利益。
为了建立具有核心竞争力的企业文化，企业应该采用新型的成本管理方法，如此才可以提高企业的文化氛围，提高企业员工的工作能力，从而提高企业的管理能力，提高企业的成本利用率。
3.3领导应该起到表率的作用
企业的领导是企业的决策者，他们的决定与行为对企业文化的建设有着巨大的影响，只有发挥企业领导的表率作用，才可以建立起有本企业特色、适合企业发展的企业文化。
3.4坚持服务理念
企业应该根据企业的实际情况来建立企业文化，一方面要与安全生产结合起来，建立有效的安全体系，不断的总结新的安全生产经验，为企业的安全生产奠定坚实的基础。另一方面要与经营管理结合起来，加强对企业运行成本的管理，尽量的降低企业的成本，建立节约型的企业。
3.5建立奖励的制度
企业应该建立健全奖励竞争的制度，建立一个良好的竞争环境，通过这种良性的竞争来提拔优秀的人才，给员工创造一个良好的工作环境，明确的划分员工的责任、权力及利益，从而使员工可以实现自己的价值。
3.6建立完善的管理制度
企业制度执行的情况对于企业来说是很重要的。因此，企业应该严格的实施企业的制度。在实施的时候，应该是周密的，在执行的时候应该是有条理的，权责划分应该是明确的，奖惩应该是有度的；同时制度应该是让每一个员工都敬畏的，员工应该清楚制度是不能违反的。
3.7建立科学的协调体系
企业在建立企业文化的时候，应该考虑企业的协调体系，详细的分析资源的整合与企业的发展，把企业文化定位在经济文化上，分析企业的管理成本。企业在建立拥有核心竞争力的企业文化的时候，应该形成一个可以调整并协调各个要素的整合体系。这种体系可以集和企业中的各种资源，进行资源的优化配置。同时还可以放大一些不适合企业发展的管理制度。企业只有将企业的资源进行优化配置，降低运行的成本，提高生产效率，才可以提高企业在成本方面的竞争力。
3.8重视企业形象
提高企业形象，不仅是要提高企业员工的认可度，还要提高企业在社会的知名度。我们应该建立一个诚信的企业，创造一个诚实守信的工作作风，形成一个良好的企业氛围，提高员工的精神文明。另外，还应该将员工凝聚起来，创造一个和谐的企业氛围，提高企业的形象，打造品牌形象。
4结语
核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。总之，企业之间的竞争就是核心竞争力的竞争，也就是企业文化的竞争。为了提高企业的核心竞争力，提高在市场上的占有率，企业加强应该建立有竞争力的企业文化。
参考文献：
[1]李华臣.浅析企业文化建设在企业发展中的作用[J].中国建材,2016，(05):127-129.
[2]焦蕾.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].商场现代化,2016，(25):107-108.
论文作者:蔡玮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/29
标签：企业论文; 企业文化论文; 员工论文; 竞争力论文; 自己的论文; 核心竞争力论文; 成本论文; 《电力设备》2017年第23期论文;