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摘要：优化的建筑工地施工现场管理，它的主要目标是改善以及提高施工现场的管理系统。以便使现场施工项项目的管理得到明显加强，更加方便快捷对施工现场进行控制。建筑工程施工现场管理水平是企业业务和管理技能的直接体现。它直接与企业声誉密切相关，因此，优化建筑工程施工现场管理变得十分的重要。
本篇文章主要对建筑工程土建施工的现场管理重要意义的这—方面加以关注。并且对其主要实行改进、实施措施进行了调查的研究，提出了具体措施和优化。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
引言
目前，发展趋势在信息时代，我们的经济实力水平快速增长，建筑也在如火如茶。在此基础上，可以更有效地保障城市建设的进一步发展，提供有效的建设的发展前景。
此外，还可以有效地保证建筑业的安全施工问题。对于有些的工程项目的建设来讲。一定要考虑到全局的完整性而不能片面追求利润，从而却忽视了进度、安全和质量。因此应该在确保安全管理体系的同事，还要使工程施工现场的管理在进一步得到完善的体系。
1建设工程施工现场管理的现状
现阶段就土建施工现场管理的情况下来说。有很多项目的工程都有施工现场的管理不够规范、公司的制度得不到有力执行、现场的程序操作也不够怡当、对资源能源等不必要的消耗、以及对环境的保护力度太欠缺等等。现场工作的一部分员工的工作态度是负面的，即消极有怠慢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至有些员工没有直接获得相应的资格证书从事相关工作。这些都非常严重的危害了建筑工程的质量与安全。
许多企业在利益的驱使下，施工现场管理都变得很松懈，最终导致重大的安全事故。这不仅仅的损坏了企业的形象、同时也带来了严重的影响。更加严重的是，还造成了严重的经济损失。因此，有必要加强企业的管理，并对工程质量和施工现场的安全管理。
2建筑工程现场施工管理的重要性
2.1为建筑工程项目的质量提供保障
在建筑工程建设的同时，要以提高工程的质量。在建筑工程项目开始工作之前要设立出一套较为完善的建筑工程质量管理的体系，要从专业技术的管理角度，进而看质量保证体系。就是在规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及其检验等工作。这就给工程施工质量标准提供了一个约束。在这样一个规范、有力地保证下，保障了建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中，将科学方法的施工和施工工程条件进行有效的结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。
2.2提高施工企业的经济收益
整个过程在每个链接建设的过程中，专业技术管理，讨论细节。减少项目施工过程，因为技术问题造成的损失，提高施工的效率和效益。建筑工程项目的施工的过程中管理包括合理控制资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样我们可以不断提高施工技术，确保工程质量，降低工程建设成本的同时，提高建筑施工企业的经济效益。
3土建施工现场管理的优化
3.1加强土建施工过程中施工材料的科学管理
施工单位应该要不断加强对施工材料的科学管理手段并根据土建施工过程中的实际情况，进而安排施工材料的进场检验，加工、应用以及验收的工作。同时也要积极地做好施工材料的存储的工作，保证土建施工过程中施工材料应用的顺畅性。进而，才能够保证整体土建施工质量与进度，都得到有效控制。此外，施工单位还应该做好施工材料的回收利用和节省利用工作，减少土建施工过程中的投入成本。
3.2加强土建施工过程中施工方案的科学性
施工方案的编制是影响土建施工管理效果的重要内容，施工单位应该在施工建设过程中综合考量各种影响因素、水文的地质条件、施工的环境条件、经济的成本条件等等，完成对土建施工方案的科学编制以及保证土建施工方案，能够细致完成土建施工的指导工作。施工单位同时也应该在现场的应用过程中动态实时管理技术根据现场施工的实际情况完成土木工程建设的工作方案优化和调整，按照土建施工方案的指导完成对土建施工行为的指导，保证其能够顾达到最终的施工目的。
3.3强土建施工过程中动态信息的及时反馈
建设的单位一定要加强管理技术在土木工程建设时以及动态信息时的即时反馈信息，得以确保，相关管理人员能够有各种动态信息的渠道，即时了解到当前土木工程施工过程面临的实际情况，然后根据实际情况完成土木工程的调整。建设单位可以负责监督检查和验收，使得动态信息能够有效确保开放，但事实上网站管理者甚至可以，采取直接监督管理方法直接动态实时管理来确保管理技术获取相应的结果。
同时，建设单位应当建立动态实时监督管理系统，为了更好地完成动态管理，建设单位可以通过考试过程转移，检验土壤质量的过程，检查隐蔽的工程质量以及检查停止回到工作和施工过程结束保护检验等，建立相关的链接，来完成整个动态实时监督的管理。
3.4优化其安全管理
建筑工地的安全管理是整个工程项目的关键问题，同时它也是施工现场管理的关键。安全管理直接关系到建筑工人的生命安全以及建筑设备是否能够正常安全的使用也很重要。施工企业安全投资，可以提高保护人身安全以及参与接线工作的人员，减少安全事故的发生风险，进而维护到公司的声誉及其保护员工的个人权益。与此同时，也大大地减少了安全事故的成本并间接地为企业赢得了利益。
结语：总之优化建筑施工现场的管理是具有非常重要意义的问题，是使工程质量得到保证、提高的关键问题所在。优化建筑施工现场的管理促进了管理技术手段的完善与改进并且工作人员的人身权益也得到保证，显著提升了企业的竞争力。同时，优化建筑工程施工现场管理只有在不断持续的进行下，可以满足竞争日益激烈的市场，更合理控制建筑工地，从而实现优化的目标在不断的竞争改善中，在竞争不断激烈的环境，扛得住压力，抓得住机遇，使建筑行业的长期健康发展。
参考文献
[1]吴新勇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术（引文版），2015（08）：52-52.
[2]姜永跃.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工业C，2015（04）：44-44.
论文作者:金仕东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：土建论文; 施工现场论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;