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摘要：现如今经济发展进入了新时代，问题也随之而来。要实现新时代的新目标，不能继续简单地追求经济增速，而要更多注重经济质量和经济效益，推进经济结构转型和增长动能转换。在经济新常态的背景下，大部分行业为了适应我国经济大发展的大背景都进行了一些创新、转变，工程管理方面在经济新常态下也有新的思路。基于此，本文重点分析了经济新常态下的工程管理新思路。
关键词：经济新常态下；工程管理；新思路
引言
对于建筑工程管理而言，需进行不断创新，只有这样才能够实现不断创新，促使建筑市场发展需求得到满足。对于施工单位来说，要结合自身实际情况，在建筑施工管理过程中进行进一步创新和研究。提升企业管理水平，促进企业可持续发展。
1经济新常态概述
1.1经济新常态
经济新常态就是在经济结构呈现一种对称态的基础上的经济可持续发展，也包括经济的可持续稳定增长。经济新常态主要强调的就是“调整结构，稳定增长”，而不是只关注经济发展的结果，同时也关注经济发展过程，保证经济的稳固增长的发展趋势以及着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展。可持续性发展就是用经济发展经济，用增长带动增长。
1.2经济新常态的表现
中国经济呈现出新常态，主要表现在以下几个方面。第一，我国经济发展从高速增长转为中高速增长，面临经济发展带来的环境问题和能源资源问题，更需要在增长上稳速度、求质量。第二，经济结构需要优化升级，从投资驱动转向为创新驱动。第三，都说经济政治不分家，经济呈现的新常态也与一些惠民利民的政策分不开。
2经济新常态下工程管理面临的挑战
2.1缺乏创新驱动能力
我国的建筑行业长期呈现出劳动密集特点，发展过程中缺乏创新动力。企业研发经费和人才培养方面的投资不足，缺乏成果转化和商品转化能力，在技术创新方面，能力较低。还没有形成相对稳定和持久的合作创新网络。
2.2工程管理水平较低
我国进入到新常态之后，建筑企业所采用的依靠扩大规模和粗放发展已经难以满足建筑市场需求，当前市场竞争愈发激烈，利润空间不断降低，增加了大量的市场陷阱。企业的发展面临着较大的风险，这种情况下，为工程管理提出更高要求。但是，我国部分建筑企业长期追求效益最大化，在实施工程管理过程中，过度重视技术和轻管理思想，企业中工程管理人员大部分为技术人员出身，虽然这些人员对技术有一定的了解，但是在管理技术方面上，专业性不够强。这就导致工程管理水平低下，促使企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。
3经济新常态下的工程管理新思路
3.1与国际惯例接轨
工程管理项目是一个非常复杂的过程，企业需要以工程管理为中心，在降低工程成本的同时，还要保证工程的进度和质量，才能够从根本上提高施工企业在建筑市场的竞争力。经济新常态下的工程管理需要开辟崭新的思路，与国际惯例接轨是一个非常关键的方法，从而需要在工程管理过程中与国际管理要求进行统一和协调。目前，我国的开放政策对工程建设在国外开拓市场也是有利的，但是前提就是提高工程的质量，在国外市场上只有能够体现中国工程建设的优势，才能站稳脚跟。
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3.2更新管理理念
经济增速逐渐降低，粗放发展难以满足市场需求，在大力推进攻击结构性改革的情况下，工程管理需对建筑行业的金融也和服务业等进行融合，针对配置和组合资金、人才、技术、设备等多种生产要素资源进行进一步优化，构建建筑项目全生命周期，提供一体化服务体系。通过这种方式，进一步推动工程项目管理组织方式，对管理过程进行精细化，进一步提升工程项目全寿命周期的综合创新能力。建立起合理、权责明确、科学治理的现代化企业管理体系。通过这种方式，能够进一步提升建筑业产业的集中度。对事业布置和矩阵组织结构进行有效推行，这样能够在一定程度上促进管理制度向着标准化方向发展，促使管理手段更加信息化、资源配置方面更加合理。此外，促使企业的运用模式也向着集约化方向发展，经济效益最大化。企业建立健全的工程管理体制，通过竞争方式和激励机制，促使全体员工的活力得到提升，对工程管理人员的技术能力和业务素质等进行有效提升。同时，还需将问题作为导向，企业进行自我管理，提升管理质量和效益。
3.3创新工程管理模式
工程管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、调控、协调等系统管理活动。自从1984年，我国在工程管理模式上进行进一步的完善和创新，更加强调“方法”和“技术”的结合，取得了非常明显的经济效益，所以可以发现工程管理模式创新是提高工程管理效率的有效方法。
3.4建立创新记住
在新常态紧急急速增长的情况下，固定资产投资呈下滑趋势，企业资源、劳动力和环境等成本进一步上升，而建筑企业发展动力逐渐从投资以及要素驱动方式逐渐向着创新驱动方式转变。这就需要结合我国建筑企业的整体技术水平来实现，建立起一种鼓励创新、潜心研究和宽容失败的氛围，在企业内部设立相应的创新专项资金，重点实施基础性研究，进一步突破给建筑企业发展带来制约关键性技术以及基础性技术。有效解决影响当前企业发展的难题，重视企业主业以及业务拓展的战略性和前瞻性，同时还需在信息化、智能化以及数字化等方面的技术进行新一部突破。
3.5主张节能环保
在实施工程管理过程中，需遵循可持续发展理念，要求节约生产资源、自然资源，加大环境保护力度。进一步促进环境的循环发展以及绿色发展。促使企业生产、服务过程中的社会效益得到有效提升，将生态文明建设贯穿于工程建设始终，重视“四节一环保”原则，实现绿色施工。节约使用能源，并且降低能耗，对施工进行优化设计，减少能源和材料浪费。采用工业化建造形式，防治现场施工带来的建筑垃圾和污水排放的，对周围环境带来污染。可在建筑场地设置隔离带，减少噪声污染和灰尘污染等。工程管理中，大力应用信息技术，对材料进行定量、动态管理，实现最少的资源投入，获得高效、低耗效果。
结语
目前，我国发展正处于重要战略机遇期，经济发展开始呈现出一种新态势，随着我国市场经济体制改革的不断深化，市场体制不断完善，市场竞争日益加剧，建筑行业亦是如此。工程建设在部分管理方法上墨守成规，不能突破一些陈旧的观念，导致在工程管理上存在一定的缺失和不足，间接或直接导致建筑工程建设的利润越来越低，所以建筑工程项目越来越需要优质、高效的管理，因此需要在建筑工程项目管理中不断创新技术和思路，以满足市场发展的需要。
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论文作者:俞祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/29
标签：常态论文; 经济论文; 工程管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 思路论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;