摘要：在建筑工程施工的过程中，往往会受到来自各方的各式各样的因素影响，这影响因素对建筑工程的进度有序进行造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制和管理在建筑工程建设中就起到了无可替代的关键作用，有效的控制了建筑工程在合同工期内完成，实现了建设单位和建筑企业共同目标。不仅提高了建筑企业内部管理水平，也使得建筑工程一线作业人员的功效得到提高，也为建筑企业与建设单位的长期合作打下坚实基础，更大程度使建筑企业在今后的发展中提升竞争力。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
建筑行业在蓬勃发展过程中，与此行业有关的各项内容逐渐引起了人们的重视，尤其是工程管理工作。建筑工程管理工作是由多个部分组成的，其中进度管理是其中的一部分。就建筑工程进度管理工作进行探讨后发现，此管理工作对项目建设有着重要的影响，对建筑行业的长远发展有着促进作用，因此，对进度管理进行分析，并就如何提高进度管理水平进行研究是具有现实意义的。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
在项目建设过程中，进度决定了这个项目的资源分配、资金预算量及预设类型等多个方面，可以看作是一个项目的实施蓝图。由于建筑项目具有复杂性和周期性较长的特点，因此在编制施工进度计划时要求要有很强的严密性、全面性和合理性，在开展建筑工程施工时要严格遵循进度计划，在项目实施过程中，发现进度计划有偏差或出现执行不了的内容时，应及时调整原有计划，确保工程的如期完成。施工进度管理是建筑项目工程管理中的核心内容，做好施工进度的管理工作不仅可以有效控制施工所用资金并提前评估有关风险，还可以保证施工各环节均能有条不紊的开展，是保证施工效率的基础。
2影响建筑工程施工进度控制的因素
①人为因素。建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。②材料因素。建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。③设备因素。建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。④施工进度也会受到施工技术的影响，若施工过程中应用的工艺以及技术不合适，补救措施又不及时，施工计划缺乏周密性，就会出现问题。或者是对施工规范以及技术标准不够了解，使得工程的设计出现变更，进而对工程的整体进度产生影响。
3进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1合理编制施工进度计划，做好相关监控工作
对施工进程的合理控制，首先要做的就是对施工进度进行科学、合理的规划。建筑工程是否能够在规定的时期内完成，在很大程度上取决于施工队伍有没有建构起一个全面的施工计划。因此，在开工之前，建筑企业首先要对建筑项目做一个合理的评估，然后进行一个科学的施工计划。在这个计划中，重点讨论的就是施工进度的管控、支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应以及劳力资源和建筑材料的供应等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理制定好施工计划后，要对该项目涉及到的所有工作人员做一个简单的开工前期培训，务必严格要求施工态度和施工工序，确保一切施工内容都在预定计划中进行，如果在实际的施工中出现了一些突发状况，导致无法按照施工计划进行，相关技术人员要在第一时间内找出原因并做出解决方案，对计划进行调整、优化，只有这样严格的把控施工的每一个步骤，才能确保在预定的时期内完成施工任务，最大限度的为企业带来效益，缩减投资成本和资金。另外，建筑工程的建设一般需要大量的人力资源，所以在人员密集的施工现场，要着重加强施工操作的规范化，杜绝一切不以标准施工操作的人员执行任务。
3.2建设良好的施工进度管理队伍
在建筑工程进度管理中，管理人员作为管理的直接实施者，其管理水平的高低直接就和管理质量有着密切的关系，只有管理人员具有良好的管理水平和业务素质，才能够充分发挥进度管理的作用，因此，这就需要建筑企业建设良好的施工进度管理队伍，不断更新管理人员的业务知识水平，增强管理人员的管理意识，把握项目进度管理中的内涵，才能使建筑企业在进度管理中挖掘到新的力量。另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。
3.3做好材料和设备采购进场管理工作
工程材料和设备作为影响施工进度的重要一环，建筑企业在进行进度管理时：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格、型号、参数及数量并结合进度计划制定好相应的材料和设备采购进场计划；②选定在行业内有口碑的厂家作为材料和设备的供应商，以确保材料和设备的生产质量和供货能力；③根据材料和设备采购进场计划并结合工程现场实际进度及时组织相关的材料和设计进场。
3.4设立有关管理机构并实行监督
建筑工程具有规模大、内容复杂的特点，而进度计划作为决定整个建筑进程的总指导，更是涉及到项目实施的各个领域，因此建筑企业应当设立一个专门的进度管理机构，且该机构应在不同的专业设置相应的部门，并对有关负责人员的专业素养进行严格筛选，对不同的部门的相关细节进行严密的规定与审查。通过分工合作，落实重点，使得建筑工程的每个节点目标都能顺利实现。
3.5加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。
4结语
新时代的工作开展过程中，建筑工程管理中进度控制的进行，会受到很多因素的作用，虽然在现阶段的表现是比较稳定的，但是考虑到今后的挑战比较多，一定要在工作的综合效用上做出良好的提升。相信在未来的发展上，建筑工程管理中进度控制的成绩可以获得更好的巩固。
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论文作者:沈利强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 材料论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第19期论文;