摘要：信息化管理理念运用到通信工程施工过程中，不仅能够提高通信工程施工管理的效率，还能够提高企事业单位的管理水平。实践证明，无论是通信工程自身，还是工程的施工单位，信息化管理都发挥着重要的作用。文中，笔者从实际为着手点，对信息化管理在通信工程施工工程中发挥的作用进行了高数，同时还结合自己多年的实践工作经验，提出了一些注意事项，以期信息化管理能够更为科学、合理地运用到通信工程施工过程中。
关键词：通信工程；信息化管理；注意事项
新时期，通信工程的数量呈现递增趋势，这无疑促进了我国通信产业的发展，更促进了我国国民经济的发展。但是，由于通信工程具有技术性、复杂性两大特征，导致施工管理的难度增大。而信息化管理作为一种先进的管理方式，将其运用到通信工程施工过程中能够有效地解决当前施工管理中存在的一些问题。笔者从实际为着手点，对信息化管理在通信工程施工工程中发挥的作用进行了高数，同时还结合自己多年的实践工作经验，提出了一些注意事项，以期信息化管理能够更为科学、合理地运用到通信工程施工过程中。
1 信息化管理在通信工程施工过程中的作用概述
1.1 强化了技术的创新性，有助于通信产业的整体发展
通信工程施工过程采用信息化管理手段，使得通信工程产品质量得到了明显改善，促进产品多样化发展。特别是信息技术应用促进了通信工程管理技术手段创新，提升通信工程管理成效，利于通信产业全面发展。
1.2 突出了企事业的市场地位，有助于控制工程项目的成本
在通信产业发展过程中，随着市场经济不断深化，行业企业间的竞争越来越激励，要求通信工程企业加强成本控制、提升管理水平，以增强自身在市场的核心竞争力。此时，信息化管理为企业提供了一种最佳管理手段，可使工程成本得到有效控制，巩固并增强企业市场地位。信息化管理节省了人力、物力，使人工成本、物料成本等有所下降，能降低工程施工成本。
1.3 从业者素养得到提高，有助于提高通信管理的效率
通信工程施工过程采用信息化管理手段后，能带动通信工程管理人员、施工人员等相关从业人员工作素质整体提升，促进通信工程管理水平实现质的飞跃，利于提高通信工程管理效率。
2 信息化管理运用到通信工程施工过程中的注意事项
2.1 准确把握“两大关系”：基础管理与信息化管理关系
目前，不少企业管理者已经认识到了信息化管理的重要性，通信工程施工管理过多的依赖信息化、商务电子，某种程度上忽略了通信工程基础管理工作，在管理信息化、数字化等方面缺乏明智决策，反而限制了通信工程施工管理本身水平提升。为此，企业高层管理者应当理性认识信息化管理，认清其与通信工程基础管理工作之间的关系，加要加快信息化管理的进程，也要重视基础管理工作
2.2 注重先进软件引进的同时，还要注重开展自主研发
要想信息化管理落实到整个施工过程中，企事业就必须要认识到软件的重要性，且能够做到“一手抓研发，一手抓引进；两手同时抓，两手都要硬”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样的氛围，不仅能够强化在职员工的创新意识，为其创新能力提供良好的环境，还能够锻炼在职人员的研发能力，使其自身的科研能力和综合技能得到锻炼和提高，更能够确保自身的素养与时代同步，而不会被时代洪流淘汰。
2.3 加强在职人员的培训，引进高素质的科技人才
相比较而言，信息化管理与传统的粗放管理方式有很大的区别，而信息化管理的落实离不开大量的信息化管理方面的专业人才。而人才获取的途径只要两种：引进与培养。由于受到各种因素的影响，目前不少企事业单位都较为乐于培养自主人才，但是在确实需要的情况下，也可以以优厚的条件，引进一些高科技人才，从而组建一支高素质、专业性强的信息化管理团队，从而确保通信工程的信息化管理能够落实到实处。
3 信息化管理的应用研究
3.2 积极采用BIM技术，构建具有特色的信息模型
通信工程管理采用 BIM 技术构建通信工程信息模型，基于这一模型进行成本、质量、进度、材料等方面管理工作，可全面提升通信工程管理工作质量。BIM 技术是近年来新兴的一种工程辅助工具，将其应用于信息工程施工过程管理是可行的，可保证通信工程施工管理工作质量。如，基于通信工程信息模型这一平台，对通信工程综合线路布置方案进行碰撞检查，找到整个通信工程线路方案中的碰撞点及其准确位置，然后加以改正，进而优化线路方案，提高通信工程质量。尤其是通信工程信信息模型具备可视化特点，检查出来的碰撞点位置可直接显现出来，方便施工人员查看与检验，这是传统工作方式所不具备的显著优点。可视化除了用于碰撞检查查看碰撞点外，还能进行可视化技术交底，能让施工人员根据三维通信工程模型明确了解施工技术要点、难点，掌握通信工程施工中易发生的问题，确保施工技术交底落到实处。
3.2 关注成本管理，降低通信工程的成本投入
基于信息技术进行通信工程成本管理，明确通信工程项目目标成本、预算成本，同时对以上成本进行分析与监控，加强计划成本与实际成本之间的对比分析，降低通信工程项目成本支出，实现既定的项目目标成本。对于通信工程项目而言，工程成本管理是核心部分，只有做好了这一方面工作，才能控制工程成本，将工程造价控制在一个合理范围内，扩大项目利润空间。为做到这一点，可以建立通信工程成本综合管理信息系统，根据成本监控信息绘制曲线图，并将其与计划成本支出进行对比，若实际成本曲线与计划成本曲线有较大的差异，应立即分析偏差原因，制定相应的调整措施，实现对工程成本的有效控制。
综上所述，信息化管理是以计算机和互联网等先进的技术为基础，与信息时代相适应，能给通信工程施工管理带去创新性改革，从整体上提升通信工程施工水平。
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论文作者:谢海涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
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