大亚湾核电运营管理有限责任公司 广东 深圳 518124
摘要：防异物（FME）是核电厂安全可靠运行的重要保障。异物进入会导致设备劣化或损坏、功率损失，甚至造成燃料包壳损坏、高剂量辐射、污染扩散，从而影响核安全性能。本文在国际组织防异物导则的基础上，提出了分类、分级、分层的防异物区域管理和事件管理创新，在公司近三年的实践中异物防范效果显著，获得WANO、EPRI、核保险公司等组织的认可，为核电企业创建世界一流示范企业提供借鉴。
一、引言：
FME是WANO对全球核电站的例行评审检查项目。世界大部分核电站缺乏成熟的防异物管理方案，曾多次出现异物造成设备故障甚至停机停堆的事件。近十年中，我国核电企业也发生过多起异物事件。针对核燃料组件破损的抽样检查发现，异物磨蚀原因达94%。
公司通过与世界卓越FME管理导则对标，结合公司实际，从文化、标准、预案、工具、评估、考核等多个维度，提出了核电站全方位防异物管理体系，对核电安全运行形成强有力的保障。
二、核电站全方位防异物管理体系
在与EPRI进行对标活动中，我们发现世界上各电站的FME管理还没有形成被广泛认可的正式标准。因此，公司将防异物管理愿景定位为世界核电行业标杆，并将防异物领域从维修扩展到制造厂或维修厂、工程设计安装、供应链、运行、仓储与运输、技术支持等各个环节，致力于填补行业空白。
权责明晰的组织体系。公司防异物组织体系采用专职组织机构与专项项目运作相结合的方式，将监、管、干责任明确，各司其职、各负其责。专职组织机构中给予“监”的授权，具体包括：建体系、出标准、搞创新、做培训、做监查；维修项目管理组织（如大修中的指挥部或日常生产中的TEF项目组）给予“管”的授权；各执行部、处、合作伙伴为执行层，给予“干”的授权，采取具体防异物措施，并对异物事件负责。
三级文件体系。建立公司级防异物导则、部门级防异物管理规定、班组级设备防异物程序三级文件体系，逐级承接。将公司防异物导则列为纲领性文件，部门防异物管理规定为本部门（包括合作伙伴）的指导性文件，设备防异物程序为实施文件。确保防异物措施列进程序步骤，确保现场工作人员能够理解并直接应用本工作需要的防异物指令。
三级培训体系。为确保不同工作岗位的人员技能满足防异物要求，实施三级防异物培训。包括：
理论培训：课堂面授与网络教程结合；实操培训：分专业进行实景式技能训练；专项培训：分班组进行现场强化宣导。确保生产线人员根据分工不同获取针对性的工作技能和授权资格。
严格的考核体系。 公司防异物管理实行“三严格”的考核方针：即严格的汇报制度、严格的KPI评价指标和严格的考核办法。
严格的汇报制度：工作现场发现任何丧失防异物完整性的情形时，特别是发现意外异物、发现缺少零部件或带入的工具材料、发现设备有明显被异物磨损痕迹时，工作负责人应第一时间汇报本部门FME协调员，而禁止私自进行处理。FME协调员负责对异物进行初步判断，当如不立即进行处理，将有可能导致系统或设备状态进一步恶化时，才可立即对异物进行处理。同时，将相关信息通报给公司FME监督员及相应的日常维修经理或大修经理，并在24小时内填写异物事件通知单。若非以上所述情况，则应等公司FME监督员给出调查清楚、可以进行处理的指令后方可进行处理。任何漏报、瞒报、谎报行为按照触犯防异物管理红线处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
严格的KPI 评价指标和统计报表：引入了EPRI\WANO的KPI评价公式：
KPI = 100 –n（21 x #重大事件+10 x #威胁+1 x #偏差）
其中，对于单台机组，n为1；对于单一电站（两台机组），n为0.5；对于全公司（六台机组），n为0.167（六分之一）。
为避免大修期间开口活动增多而可能引起的异物事件集中爆发，EPRI/INPO电厂KPI的报表得分是取自最近6个统计周期的平均得分作为当前周期的得分。公司报表数据直接采用上述公式计算的KPI得分，比EPRI/INPO更严格。
严格的考核办法：制定了FME管理三条红线：发现异物隐瞒不报或未及时汇报错过取出窗口；由于登记不严、核实不及时造成本次检修工作进入异物，或者核对时发现偏差仍然放行；对现场监查发现的问题不配合、不接受，继续作业。对工作班组出现防异物管理红线任一条，防异物监查员可以直接终止工作班组的现场作业并发出整改，并在公司范围内进行通报，按照公司红线管理规定进行考核处理。部门产生的异物事件列入部门绩效监控指标；合作伙伴发生三级及以上异物事件，按照合同规定扣除相应的合同款，如果异物引入时间为已兑现合同款的历史时间，则从当前有效期内的合同款额或质保款中进行补扣。对于防异物作业方式的管理偏差，按照电站质保监督缺陷分级准则进行管理。
三、建设世界一流核电站防异物示范管理的实现路径
贯穿全流程的防异物意识培养和文化积淀。在全公司范围内，逐步建立“随手清洁”的防异物理念、“防异物偏差零容忍”的防异物态度、“过渡区材料不落地、隔离区工具不离手”的防异物习惯。在关键地点设置视听觉效果的FME TIPS、指引性文字或图示。
分类、分级、分层的严格区域管理。防异物隔离区是在设备开口期间，在必要的工作区域内进行全方位屏障隔离，或/和设置进出人员和物品的检查与登记，确保进入防异物隔离区的物品除了正常消耗于设备上之外，能够全部带出防异物隔离区，从而起到防异物的作用。
分类：按照时段分为永久FME隔离区和临时FME隔离区，永久FME隔离区是指无论大修和日常期间，系统或设备一直处于开口状态，有异物引入的风险区域。如乏池、地坑等；临时FME隔离区，是指只有在解体检修或开口状态时，有异物引入风险的特定时段的特定区域。按照方向分为正向隔离区和反向隔离区，正向FME隔离区，是指为了防止外来物品进入隔离区内，而进行的防异物屏障及控制措施，现场大多数隔离区均属于此类；反向FME隔离区，是指为了防止隔离区内作业活动（如切割打磨、焊接、拆保温等）产生的碎屑向外部蔓延从而对隔离区外部解体作业活动或开口产生异物风险源，而进行的防异物屏障。反向FME隔离区不需要进行登记，按照FME Ⅱ级隔离区控制措施实施。
分级：根据开口检修活动产生异物所造成的不同后果，将FME隔离区分为FME I级隔离区、FME Ⅱ级隔离区，并设置不同的防异物管理手段。
分层：为了对FMEI级隔离区中的大开口、常开口、多任务的区域进行重点管控，增设过渡区，进行分层管控。
以可能后果为导向的异物事件管理。公司异物事件分级如下：
1级事件：防异物重大事件是指已导致人身伤害、电厂设备严重损坏（人民币金额1000万元以上）、工期延误（造成人民币金额1000万以上损失）、燃料破损或发电功能丧失的与防异物作业方式有关的事件。
2级事件：防异物的威胁或薄弱环节是指防异物执行过程中出现的错误，如果未发现，则会造成人身伤害、电厂设备损坏(人民币金额1000万元以下)、燃料破损或发电功能丧失的危险。其中包括导致异物侵入事件（需要以评估来取代回收）的系统或部件失去完整性或造成电厂设备轻微损坏的事件。
3级事件：即防异物一般事件趋势。即发现异物产生但未造成后果，分析认为存在造成设备轻微损坏的可能。
全流程的防异物链条管理。防异物活动从准备环节开始进入生产流程，包括准备、实施、管控、预案等，并加盖风险识别章、纳入滚动计划和管理巡视范围。
四、结论：
本文所提出的核电站FME管理创新与实践方案已被核安全局批准为行业标准编写草案，公司被授权为核电站防异物行业标准的牵头单位。希望通过本文提出的防异物管理课题研究为核电站创建世界一流示范企业做出贡献，为同行防异物管理提供借鉴，为后续核电站防异物管理深入研究奠定基础。
论文作者:杜永恩、欧铮 、曲明志
论文发表刊物:《科技新时代》2019年7期
论文发表时间:2019/9/9
标签：异物论文; 事件论文; 核电站论文; 公司论文; 设备论文; 发现论文; 是指论文; 《科技新时代》2019年7期论文;