山东核电有限公司 山东 烟台 265116
概述：
摘要：按照国际原子能机构(IAEA)的定义，核电站的移交接产是电站责任由工程向生产的转移过程，包括系统、设备、建筑物和文件的移交。移交接产是由工程建设向生产运行过渡的重要环节，这个阶段的质量商运后电站的安全性、稳定性和经济性。现阶段核电站有三种移交模式：一种是交钥匙工程，由主承包商负责工程建设和调试，在试运行合格后，一次性向生产移交；一种是由施工向生产部门直接移交，由生产部门负责调试；另一种是由施工向调试移交,然后再向生产移交。秦山三期采用第一种模式，秦山一、二期采用了第二种移交模式,海阳核电站采用了最后一种移交方式。
关键词：移交、TOP、TOTO、文件审查、现场检查、HHO、BHO
对于核电站如此庞大的工程，涉及几十个承包商，建设安装阶段基本每天有上万人直接在现场参与建设，要根据自身工程的特点，从接口关系、移交过程和相应的控制等多个方面考虑，需要在前端作好人员、组织、培训、软件支持等方面准备。在整个移交过程中，建立有效的移交接产组织机构和管理形式，形成承包商与业主之间、业主内部不同部门之间的通力合作，从根本上实现把好安装质量关、及早发现设计和安装问题,为今后电站长期运行打好坚实基础的目的。
1．移交基本流程
海阳一期工程的移交分为如下4类，根据移交的时间序列分别是建安向调试移交（TOP，Turn Over Package）/隔离移交（TOB，Turn Over for Blocking），生产类房间移交（HHO：House Hand Over），临时运行移交（TOTO：Turn Over for Temporary Operation），厂房/构筑物及其附属设施移交(BHO：Building Hand Over)，按照移交文件审查，联检前会议，现场联合检查，联检意见讨论会，检查问题清除及移交文件签署的环节完成移交接产工作，移交文件签字标志管辖职责的转移。
2．移交接产前期工作准备
核电站设备、系统和厂房多，以海阳核电站一期工程为例，装机容量电功率125MW级的核电机组由约130个系统和100多座构筑物和300多个房间/区域组成，工程浩大。移交工作必须有序进行，以满足工程、生产准备里程碑的要求。因此，必须建立一套有效的管理体系，来管理移交的过程及质量。
2.1程序准备
核电站运行阶段各项管理的基础是程序化管理，这种方式保证各项管理和工作过程规范化、程序化。针对移交组织过程和各移交阶段的特点，编制一套移交相关程序，并形成移交程序体系，是做好移交工作的基础和保证。建立一套比较完整的移交程序体系，可大大提高移交接产的组织、管理和协调效率。编制程序需关注完整性、实用性和可操作性。需充分讨论后得到了工程、生产、维修各方的签字认可;对总体组织、责任分工描述清晰；明确各移交检査阶段的主要任务，给出各阶段移交检查的重点和检査标准。
2.2组织机构准备
高效的组织体系是保证移交接产有序高效进行的基础，该组织必须有较高的权威性，以协调解决移交过程中碰到的各类问题，保证移交的进度和质量。如在海阳核电站，生产计划设立移交接产办公室、并设接产办主任，下设计划组和技术组。人员分别来自运行、维修和工程等部门，涉及电气、仪控、维修、土建等专业。统一负责生产与工程的移交接口及移交接产的组织、协调工作，承担前期策划和工作手段的准备，;组织各部门参加文件审查、现场检查，并确保各类检查标准得到良好执行；协调并跟踪检査意见的处理。
2.3培训准备
移交管理体系不可缺少的一个重要组成部分是对参加移交验收的人员的培训。通过对人员培训，使每一个人明确自己的工作责任、检査验收标准、工作接口等，成为一道质量和过程控制的屏障。可以尽量消除由于人员经验、知识等差异造成的移交质量的偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并不断根据移交经验和现场实际，对程序进行补充和完善，并组织再培训。
2.4软件准备
信息时代，核电站移交接产采也必然借助信息系统管理各类信息，帮助过程管理和质量控制。海阳核电利用线上流程管理系统，在移交接产期间跟踪文件的状态，实现移交过程跟踪管理，有效地控制移交的过程和质量。线上系统实现移交接产信息的实时共享,各方人员可随时全面了解已经发现的问题、处理状态；实现对检查意见动态化的跟踪管理,每一条检査意见的处理过程有闭环控制；通过经验反馈，能够尽量避免出现同样的问题；根据数据建立，有利于管理层随时掌握移交接产信息、各相关处做好准备工作、配合调试进度等。
3．移交接产过程
如上所说，海阳核电移交接产工作在时间序列上基本按系统完成TOP移交，为配合试验，运行将为调试建立TOB(试验区域的隔离)，同时按需将房间/区域移交生产部门控制，即进行HHO移交。在系统完成调试后，进行TOTO移交，在系统基本完成TOTO后，将设备所在的构筑物移交生产部门，即完成BHO移交。
3.1 TOP/TOB
建安方在工程安装完成后具备联检条件时，将发起TOP 首次联检，待首次联检影响移交的问题解决后，进行最终联检。如符合移交要求，由建安方、调试方及接产办签字，完成建安向调试移交。在系统移交至调试后，调试队向运行部发起隔离移交（TOB），运行部完成TOB 边界的审查和隔离，对TOP 包内及边界设备挂“调试管辖牌”并对TOP 边界挂“TOB 隔离牌”以便于调试期间对TOP 包的边界进行控制。
3.2 HH0
在调试过程中由于涉及房间使用问题，为了保证调试安全、顺利进行，在房间具备条件后，工程监理/管理单位组织预检。如检查合格后，则提出最终移交申请，移交接产办组织生产部门进行现场联合检查，待缺陷处理后，签署移交证书，完成生产类房间移交。
3.3 TOTO
调试在完成相关调试后具备联检条件时，将发起TOTO联检，联检影响移交的问题解决后，由调试方、生产方及接产办签字，完成调试向生产移交。在系统移交至生产后，运行将对TOTO包内移交设备悬挂“运行管辖牌”并对TOTO边界挂“TOTO隔离牌”。此阶段重点关注：相关的试验是否完成，其结果是否满足要求；系统的控制功能是否满足要求；运行规程未完成验证、生效及批准流程等。
3.4 BHO
当厂房和构筑物内系统基本都已TOTO，特别是影响厂房/构筑物及其附属设施使用功能或对其功能有重要影响的辅助设施/系统，例如消防、通风、照明等必须TOTO。具备BHO条件后，由工程部发起BHO申请，接产办组织生产部门审查申请文件，如文件合格，则接产办组织生产部门进行首次联合检查，待首次联检缺陷处理后，组织BHO最终联检。如符合移交要求，由工程方、接产办、各生产部门签字，完成厂房/构筑物及其附属设施移交。
4．问题协调机制
如此长期且复杂的移交工作，必然需要建立协调移交过程问题的协调机制。在正常的移交期间，一般由工程部或是接产办召开周会及月会的方式解决移交过程中需要协调的问题。在移交的高峰期，根据需要，建立日会制度，对移交过程的问题进行24小时汇报进度，以满足电厂的进度控制要求。重大问题采取逐层汇报协调的机制，先在工程师层级进行沟通，然后上升至处长，再到经理层级，最后到公司分管领导，最终确保重要问题得到最恰当的解决。
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论文作者:王鸿丙
论文发表刊物:《科技中国》2016年12期
论文发表时间:2017/3/16
标签：核电站论文; 海阳论文; 组织论文; 过程论文; 工程论文; 构筑物论文; 系统论文; 《科技中国》2016年12期论文;